诛仙轩辕策属性上限:扬帆中国 论箭世界——访中国郑和舰队资本国际集团董事局主席商界华佗严介和-中国贸易报社江苏...

严介和，中国华佗论箭智慧国际集团有限公司、中国郑和舰队资本国际集团有限公司、中国华洋建设资源国际集团有限公司董事局主席兼首席执行官、中国太平洋建设集团创始人、《新论语》总撰稿人。

严介和是一个有着传奇般人生经历的“商界华佗”，他于1960年出生于江苏淮安。曾从教从政十年，官商领袖十年，私营老板十年，历任国有、外资、集体、民营、上市公司“掌门”，先后成就了上百家企业，其中收购、重组、整合了几十家倒闭、破产、停产的国有企业，横跨十几个产业。被评为全国“光彩之星”、中国经济十大新闻人物、首届中国企业十大杰出管理人物、中国十大工商英才、中国十大创业领袖、中国十大才智人物、首届中国内地十大华商领袖、亚太最具创造力华商领袖、全球华人企业杏坛领袖。所有的光环聚集于他一身，使得他在一生不懈的奋斗中，成为企业界一颗璀璨的明星。当我们见到严介和的时候，他率真坦然、侃侃而谈，每一句话蕴含睿智、闪烁哲理，而又不拘泥于形式的谈吐深深地感染了我们，也让我们从他辉煌人生经历中获益良多。

“太平洋”成就大业

一个人的成功绝非偶然，必定经历着人生的种种磨练，对严介和来说也不例外。上个世纪70年代中期，严介和高中毕业后在江苏省淮安市的一所中学里当语文教师。教师是个清贫的职业，那时候他的工资只有几十元一月。严介和是一个很聪明的人，1977年恢复高考，一分钟都没有复习的他居然考上了南京师范大学。1981年大学毕业之后，他又回到了淮安的学校当老师，凭着学历和能力，第二年被提拔为教务处副主任。1983年，当地有一个领导需要一个秘书，能说会写，才华横溢的严介和被推荐上去。从此他进入政界，开始了他人生的政界之路。1986年，严介和的第二个孩子出生，因为超生，严介和被迫辞职，从官场“跳海”，他说“别人是下海，我只能跳海。下海的人是苦海无边，回头是岸；跳海的人是苦海无边，回头无岸”。他无回头路可走，只能拓出一条属于自己的路，开始了他在人生道路道上一轮又一轮的打拼。做过秘书的严介和各方面的能力都得到了锻炼，1986年是我国改革开放的初期，国有企业开始了第一轮洗牌，很多企业开始在社会上招揽人才，严介和去应聘了，通过对他的考察，他的能力得到了对方的肯定，他摇身一变，成了淮安一家国企的厂长。

从1986年到1996年，严介和先后在7家国企任职。哪个企业不行了，他就去哪个企业，他就像一千多年前的神医华佗一样，只不过他治的是企业的病。这个自信到有点狂的年轻企业家有一句名言“没有亏损的企业，唯有无能的厂长”。多年在工厂的工作经历是严介和人生的一笔财富，他认为靠智慧致富的时代到来了。1992年是严介和人生的一个重要转折点，他注册成立了“淮安市引江建筑工程有限公司”。当时的南京市政府正在热火朝天地建设绕城公路，而这项工程又是国家的重点工程，像他这样的小公司根本揽不到这样的大项目。在完全劣势的状态下，严介和到处找这个大项目中没有人愿意干的工程，“黄天不负苦心人”，他找到了修建3个涵洞的工程，工程总价为29.4万元。他算了一笔帐，承包这个项目要赔5万元左右。“赔就赔吧！赔5万不如赔8万，赔8万我们的工程可以做得更好”。严介和这样对他的工人说。“赔5万不如赔8万”这个故事被写入美国哈佛商学院的经典案例。坚持以最好的质量最快的速度，拿下这个决定他未来人生的第一个重要工程，这是他人生的一块重要的里程碑，也是他人生的信守，凭这种信守严介和走向了他人生新的坦途，严介和带着工人加班加点冒着严寒，一直到大年三十才把涵洞修好。这三个涵洞让严介和挣到了品质和人气。当时工程总指挥很满意涵洞的质量，就决定以后的配套工程都让严介和来干。严介和“亏八万”给他的事业和人生带来了转机，他结束了“小包工头”的历史，开始大规模地进军建筑行业和市政工程。在南京市绕城公路工程建设中，严介和总共承接到了4000万元的工程。完工时，他挣到了800万元，这是他掘到的人生第一桶金。

“今天的诚信决定明天的市场、后天的利润”。凭着这个信念，太平洋得到了长足的发展和飞跃。从1992年到2002年，严介和承接和参与了宁连一级公路、沪宁高速公路、宁通高速公路、江阴长江大桥、南京长江二桥和南京地铁等工程。在此过程中，他完成了资本的原始积累。

1995年，严介和出资4000多万元注册成立了“江苏太平洋工程有限公司”，公司从淮安迁到了南京。第二年公司更名为“中国太平洋工程集团有限公司”。“太平洋海拔最低，也只有够低的地方才能容纳百川，形成一望无际的大洋”严介和就是这样为企业起名“太平洋”的。太平洋建设集团是一家以公路、市政、水利等基础设施投资与建设为核心产业，同时从事机械、新材料、陶瓷、投资、房地产等多元化经营的大型企业集团。太平洋建设集团是国内非公有制企业中唯一拥有国家公路、市政和水利工程多个总承包一级资质及若干专业一级资质的民营企业。尤其是在国内首创实践了BT模式，并以BT、BOT等形式直接参与国内近200个城市和地区的基础设施建设。

严介和首创的“BT模式”，引起了业内人士高度关注。上个世纪90年代后期，国家开始出台一系列财政紧缩政策，地方财政比较紧张，政府又要出政绩，严介和抓住了这个机会，他首次推出Build—Transfer模式，即先垫付资金帮政府建设，把建好的工程交付给政府后，政府再分期付款。“BT模式”为太平洋的发展做出了卓越的贡献。从此太平洋走上了飞速发展之路，它的足迹遍布了江苏省。继而延伸到全国各地，湖南怀化、河南新乡、内蒙古包头、广东深圳、海南乐东等地方都有它的项目。太平洋的订单急速增长，截至2005年，太平洋已有2700亿的订单，这个数字相当于中部地区10个城市的GDP。严介和还放出豪言“在2008年退休之前，太平洋的订单要达到5000亿”。

太平洋建设集团秉承“以社会为己任，以企业为本位，虎狼结亲，创造财富，赢得共赢”的企业宗旨，以“完善的法人治理结构，健全的现代企业制度，特具竞争的产业优势，不断创新的企业文化”推动企业的快速发展。先后获得中国优秀民营企业、全国光彩之星、全国青年文明号、全国企业文化先进单位、首届中国百强私营企业、全国民营企业“双爱双评”先进单位等荣誉称号。相继两次被江苏省委，省政府授予江苏省“优秀民营企业”排名第一，并跻身中国民营企业500强前10强，中国大企业集团1000强前50强。

“华佗CEO论箭”再续辉煌

严介和对事业饱含热情。 “心态决定状态，眼界决定境界，胸怀决定格局”，他是一个眼界开阔，胸怀天下的智者。2008年，严介和退出太平洋建设集团。这年初，他在北京创立了“华佗CEO论箭”。“华佗是我国古代著名的医学家，他医术高超，救死扶伤，今天的‘华佗’是为中国的中小企业切脉问诊，现场排忧解难。”严介和说“古有华山论剑，今有华佗论箭，剑拔弩张的时代结束了，空中弹箭的时代已经到来了，今天箭的高度、速度和精准度都是以前的剑所不能比拟的”。

严介和以他超人的智慧，清晰地看到了中国的中小企业目前所面临的危机。“2008年，我国约有99%的企业是中小企业，中小企业对GDP的贡献超过60%，对税收的贡献超过50%，提供了75%的就业岗位。然而根据中国社会科学院当年的数据，在4200万中小企业中，受世界金融危机的影响，全国中小企业有4成以上倒闭，还有4成以上在死亡线上挣扎。”“在未来5到10年，99%的中小企业都可能会死掉”严介和表现出了深深的担忧。他还以国内家电产业的发展轨迹来证明其观点。“中国的家电企业1992年有4万多家，经过大浪淘沙，到了2002年，只剩下了400家左右，到了2007年，幸存率仅为0.2%，这说明99.8%的企业都死掉了”。“现在中国的经济发展正处在一个转型的时期，经济发展从无序转向有序，从追求数量转变为追求质量，中国的中小企业面临着严峻的挑战”。在全国中小企业面临生死存亡的严重关口，严介和毅然担起这个责任，开始他人生的另一个辉煌历程。

华佗CEO论箭，弥补了百十年来企业有病无处治的空白，每月25日、26日，严介和都义务坐诊，为众多迷茫、困惑，遭遇发展“瓶颈”的企业剖析发展困局，提供济企良方，解决实际问题，让企业家带着问题来，带着答案走；带着问号来，带着叹号走。华佗论箭通过资源、智慧、资本三资（智）整合平台，让资源用智慧优化，资本用智慧放大，带领一批中小企业家精英虎狼结亲，抱团进取，共享三资（智），赢得共赢。“中国有句古话叫‘虎狼不结亲’，现在中国的经济从小区域经济发展为大区经济，只有捆绑才能闯天下，‘会拼才会赢’的时代到来了，所以虎狼也可以结亲，合作共赢了”。严介和的观点总是闪耀着独特的智慧光芒。严介和强调做人要讲“义气”，延伸到他的事业，华佗CEO论箭就是为企业义诊，华佗CEO论箭门诊坐落在北京中央党校北门，自2009年8月25日开诊以来，无论是在北京，还是在江西庐山、井冈山、山东临沂等地，一直高举“义”旗，对所有前来问诊的企业全部实现“三免”政策。即免费诊疗、免费就餐、免费提供全套诊疗资料。每月义诊近千名企业家，华佗CEO论箭诊疗“义”震全国！实践性、实战性、可操作性是华佗诊疗的显著特征，为中国的中小企业服务是华它始终不渝的使命。“义诊”彰显商界华佗严介和强烈的社会责任感和博大的情怀，华佗企业门诊是划时代的伟大壮举。

华佗CEO论箭一开始就云集了像胡德平、许嘉璐、李子彬、牛根生、冯仑、马云、于丹、易中天、华生等一批政界、商界和学界的叱咤风云的著名人物。经过这些“高人”指点，参加华佗CEO论箭的中小企业转危为机，获得重生。严介和一直在思索中国企业的命运，“长期以来，中国的企业都处于无序竞争在状态，改革开放以来，虽然‘苏南模式’、‘温州模式’等引起了全国的高度关注，但是大多数中国企业都是高耗能、低收入，根本无法与世界500强相抗衡，而且我们还浪费了很多珍贵的资源”。如何在中国打造出更多的世界500强企业，是严介和创办华佗CEO论箭的最高追求。

2008年7月15日，华佗CEO论箭年会在内蒙古召开，华佗CEO论箭与中国中小企业协会、相关部级政要、著名企业家、知名学者以及中央电视台等重要媒体联合发起的“中国企业家讲企业大讲堂”，会期4天。对我国中小企业在改革开放30年里走过的风雨历程进行了总结，并对一些企业存在的问题做出了诊断。2009年7月27日至30日，华佗CEO论箭举办了“中国企业领袖三峡行”，全国各地近300名精英企业家从五湖四海汇集起来，共同支持西部建设。此次活动团结了大批优秀企业家，使之走向“和作共赢”的目标。2010年1月16日，华佗CEO论箭在广东中山大学组织了“中国企业后30年理性回归”的中小企业义诊活动，珠三角是中国改革开放的前沿地，经济发展和企业发展都走在全国的前列，但是传统的企业，尤其是中小企业已经很难适应当今世界经济发展的要求，严介和现场给中小企业支招，帮助他们走出困境。严介和奔波在全国各地，他对这个事业充满着热情，他每年在全国巡回演讲200多场次，帮助扶持的企业多达1万多家，为3万多企业家把脉诊疗。近年来，严介和在达沃斯、博鳌、亚布力等国内外一批顶级论坛，在哈佛、剑桥、牛津、中央党校、清华、北大等一批著名学府、在中国各大城市，为党政机关，企事业单位和社会各界作高端报告千余场次。

华佗CEO论箭有“五大”发展目标，一是建立一支能与国际大型企业相抗衡的中国民营企业航母舰队；二是打造出一批像严介和、柳传志、马云等一样优秀的中小企业家群体。三是提炼凝聚一个中国最新的企业和企业家理念系统；四是建立中国第一家中小企业诊疗基地；五是创建一个中国培养实战型企业家的华佗商学院。这些目标严介和都在一一实现，2010年，华佗CEO论箭平台在香港注册了“中国华佗论箭智慧国际集团有限公司”、“中国郑和舰队资本国际集团有限公司”和“中国华洋建设资源国际集团有限公司”。“三大公司”的成功注册标志着“严介和时代”到来了，一个中国民营企业的航空母舰扬帆起航了。

严介和在曲曲折折中大步流星一路走来，30年的风雨泼墨了一个人和15万员工的传奇。他是中国企业家杰出代表，是当代文化理念、企业理念、社会理念集大成创新创造人物；是新时代、新经济、新人文背景下中国新文化的点火者和布道者。他成就是不仅是个人和企业，还有整个社会对他的景仰和赞扬。他被当今中国政界、商界、学界、媒界公认为思想深邃、理念新锐、语言精粹的思想家、哲学家、教育家、经济学家、企业大家。严介和在赏识中成长，谴责中成熟，站着是一座山、倒下是一座碑。