九乡新闻网论文查重软件:中石化：做强大炼油 攻坚“十二五”
来源：百度文库 编辑：九乡新闻网 时间：2024/05/01 05:11:06
中石化：做强大炼油 攻坚“十二五”
中国石油新闻中心[ 2011-03-11 09:30 ]
炼油“十二五”达标规划出炉，安全环保质量“一票否决”，炼厂优化转向“全流程”，炼油板块对实现发展目标充满信心
俗话说，“五年看三年，三年看头年”。2011年是“十二五”开局之年，“开好局、起好步”对于打造炼油“长板”至关重要。
3月1日，福建厦门，炼油板块经济活动分析会顺利召开。
一块块奖牌，激发了企业创先争优的热情。
一张张图片，启发了代表着眼未来的思考。
一幅宏伟蓝图，成为大家共同奋斗的目标。
成绩、问题、差距、潜力、建议、措施，会议为我们带来许多信息。
炼油达标规划顺势出炉
《炼油“十二五”达标规划（讨论稿）》出炉，吸引了会议代表的眼球：主要技术经济指标达到世界先进水平，千万吨级炼油厂全面达到世界先进水平，前3名炼油厂达到世界领先水平。目标催人奋进、鼓舞人心。
接下来的5年里，着眼世界领先水平，提升炼油核心竞争力的专业达标活动成为炼油工作的重中之重。
“十二五”期间，炼油专业达标在延续部分“十一五”达标考核体系基础上，参照世界先进水平设定“十二五”炼油专业领先值，提出用“赢利能力、运营水平、质量水平、环保水平”4个维度10项指标来衡量炼厂竞争力。
新的达标考核体系在原有基础上有哪些继承、调整和创新？
继承——保留专业达标、专业竞赛和装置竞赛3个体系。
调整——取消重复考核类指标。
创新——增加润滑油基础油专业达标考核；以高价值产品收率代替高附加值产品收率；精简竞赛项目，增加环保、质量等绿色指标；按大、中、小型不同规模进行竞赛考核；同类装置竞赛增加S-zorb装置。
股份公司高级副总裁章建华指出，先进企业之所以先进，并非“一日之功”，必须横下一条心，不达目标不罢休；要对照指标，扬长避短，高起点、高标准制定促进企业发展的措施；“一枝独秀不是春”，每一家企业都要发挥优势，有勇气、有魄力，迎头赶上，开创炼油板块百花齐放的新局面。
股份公司副总裁、炼油事业部主任凌逸群分析了各企业绩效。通过纵向横向比，国内国外比，与系统内先进比，与亚太领先水平比，与“十二五”目标比，各企业的优势劣势、差距潜力一目了然。部分企业的竞争力指标已进入亚太先进水平行列，会议代表对实现“十二五”发展目标信心十足。
安全环保质量“一票否决”
镇海炼化、茂名石化、海南炼化、青岛炼化等10家“比学赶帮超”优胜单位在本次经济活动分析会上受到表彰。章建华透露，有个别单位虽然排名靠前，但因为发生了安全事故，被取消了评选资格。今后将延续这一做法，将安全环保质量“一票否决”进行到底。
目前炼油装置不断规模化、大型化，劣质油加工比例不断提高，生产组织持续高负荷，设备新度系数下降，加上新的检维修机制带来的问题，炼油安全生产压力大、困难多。
章建华指出，安全管理工作只有满分，没有及格。要通过抓制度、抓奖惩，收到“奖励一人、激励一批，惩罚一人、教育一片”的效果，结合新情况、新问题，规范安全生产操作规程，建立健全安全生产奖惩机制，切实做到重奖重罚。
炼厂优化转向“全流程”
当计划部门与生产部门意见相左时，该采纳哪一方观点？广州石化曾有过这样的困惑，但使用炼厂全流程优化软件测算后，问题迎刃而解。
信息技术在生产经营管理中的运用，给炼厂带来前所未有的变化。2010年，茂名石化、燕山石化等6家企业累计测算实施优化方案60余项，增效近4亿元。炼厂优化工作成为炼油板块增收创效、提升竞争力的重要抓手，在原油采购、加工和销售的各个环节全面展开。2005年以来，炼油板块将燕山石化和镇海炼化作为试点，引进国外公司的优化理念和专用工具，通过技术交流、使用培训、建模应用、优化测算，先后建立13家千万吨级炼厂的全流程优化模型，实现经验优化向经验加软件优化的转变。
章建华指出，今后炼油优化要以整体效益最大化为原则，通盘考虑全厂装置结构和流程特点，将优化重点逐步转移到全流程优化。同时加强炼油高技能人才，尤其是复合型人才和高水平模型工程师的培养，并通过试行炼油全流程优化考评办法，以制度固化和严格考核促进规范管理，加大实施力度，提高优化的水平和效率，推动优化工作再上新台阶。
中国石油新闻中心[ 2011-03-11 09:30 ]炼油“十二五”达标规划出炉，安全环保质量“一票否决”，炼厂优化转向“全流程”，炼油板块对实现发展目标充满信心
俗话说，“五年看三年，三年看头年”。2011年是“十二五”开局之年，“开好局、起好步”对于打造炼油“长板”至关重要。
3月1日，福建厦门，炼油板块经济活动分析会顺利召开。
一块块奖牌，激发了企业创先争优的热情。
一张张图片，启发了代表着眼未来的思考。
一幅宏伟蓝图，成为大家共同奋斗的目标。
成绩、问题、差距、潜力、建议、措施，会议为我们带来许多信息。
炼油达标规划顺势出炉
《炼油“十二五”达标规划（讨论稿）》出炉，吸引了会议代表的眼球：主要技术经济指标达到世界先进水平，千万吨级炼油厂全面达到世界先进水平，前3名炼油厂达到世界领先水平。目标催人奋进、鼓舞人心。
接下来的5年里，着眼世界领先水平，提升炼油核心竞争力的专业达标活动成为炼油工作的重中之重。
“十二五”期间，炼油专业达标在延续部分“十一五”达标考核体系基础上，参照世界先进水平设定“十二五”炼油专业领先值，提出用“赢利能力、运营水平、质量水平、环保水平”4个维度10项指标来衡量炼厂竞争力。
新的达标考核体系在原有基础上有哪些继承、调整和创新？
继承——保留专业达标、专业竞赛和装置竞赛3个体系。
调整——取消重复考核类指标。
创新——增加润滑油基础油专业达标考核；以高价值产品收率代替高附加值产品收率；精简竞赛项目，增加环保、质量等绿色指标；按大、中、小型不同规模进行竞赛考核；同类装置竞赛增加S-zorb装置。
股份公司高级副总裁章建华指出，先进企业之所以先进，并非“一日之功”，必须横下一条心，不达目标不罢休；要对照指标，扬长避短，高起点、高标准制定促进企业发展的措施；“一枝独秀不是春”，每一家企业都要发挥优势，有勇气、有魄力，迎头赶上，开创炼油板块百花齐放的新局面。
股份公司副总裁、炼油事业部主任凌逸群分析了各企业绩效。通过纵向横向比，国内国外比，与系统内先进比，与亚太领先水平比，与“十二五”目标比，各企业的优势劣势、差距潜力一目了然。部分企业的竞争力指标已进入亚太先进水平行列，会议代表对实现“十二五”发展目标信心十足。
安全环保质量“一票否决”
镇海炼化、茂名石化、海南炼化、青岛炼化等10家“比学赶帮超”优胜单位在本次经济活动分析会上受到表彰。章建华透露，有个别单位虽然排名靠前，但因为发生了安全事故，被取消了评选资格。今后将延续这一做法，将安全环保质量“一票否决”进行到底。
目前炼油装置不断规模化、大型化，劣质油加工比例不断提高，生产组织持续高负荷，设备新度系数下降，加上新的检维修机制带来的问题，炼油安全生产压力大、困难多。
章建华指出，安全管理工作只有满分，没有及格。要通过抓制度、抓奖惩，收到“奖励一人、激励一批，惩罚一人、教育一片”的效果，结合新情况、新问题，规范安全生产操作规程，建立健全安全生产奖惩机制，切实做到重奖重罚。
炼厂优化转向“全流程”
当计划部门与生产部门意见相左时，该采纳哪一方观点？广州石化曾有过这样的困惑，但使用炼厂全流程优化软件测算后，问题迎刃而解。
信息技术在生产经营管理中的运用，给炼厂带来前所未有的变化。2010年，茂名石化、燕山石化等6家企业累计测算实施优化方案60余项，增效近4亿元。炼厂优化工作成为炼油板块增收创效、提升竞争力的重要抓手，在原油采购、加工和销售的各个环节全面展开。2005年以来，炼油板块将燕山石化和镇海炼化作为试点，引进国外公司的优化理念和专用工具，通过技术交流、使用培训、建模应用、优化测算，先后建立13家千万吨级炼厂的全流程优化模型，实现经验优化向经验加软件优化的转变。
章建华指出，今后炼油优化要以整体效益最大化为原则，通盘考虑全厂装置结构和流程特点，将优化重点逐步转移到全流程优化。同时加强炼油高技能人才，尤其是复合型人才和高水平模型工程师的培养，并通过试行炼油全流程优化考评办法，以制度固化和严格考核促进规范管理，加大实施力度，提高优化的水平和效率，推动优化工作再上新台阶。
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