西安石油机械有限公司:皖北煤电集团任楼矿科学布局推动矿井大跨越-皖北煤电集团

北煤电集团任楼矿科学布局推动矿井大跨越发布时间：2011年01月13日 点击数：72 文章录入： 字体：[小] [大] 2011年，是实施“十二五”发展规划的第一年，面对新形势、新任务及新的发展机遇，如何全面落实好皖北煤电集团、恒源股份两级职代会精神，为集团“五年两番、十年千亿”目标助力？如何进一步提升科学管理水平，将矿井推向新一轮的高效发展之路？任楼矿干群以时不我待的崭新英姿，不断创新发展思路，精心布局，铺开了新年发展恢弘篇章。任楼矿井下条件复杂，水、火、瓦斯、煤尘、顶板、地温“六害”俱全，安全管理难度较大，掘进进尺任务繁重，生产接替较为紧张，工作面煤层薄、断层多，煤质难以管理。面对上述生产难题，该矿准确定位目前现状，以科学发展观为统领，立足站在新的发展起点上，把安全管理、生产组织、经营运行、科技创新作为当前工作重点，将“行为军事化、工作标准化、管理精细化”作为2011年工作主题，着重在巩固已有成果、提升管理水平、狠抓执行落实上下功夫，确保矿井安全高效发展。坚持安全发展，巩固安全成果。截至到元月12日，该矿已安全生产930天。针对安全生产周期较长的实际，该矿始终保持战战兢兢、如履薄冰的态度，进一步认识安全生产工作的艰巨性、复杂性和长期性，继续抓好“三条红线、四件法宝”的落实工作，严格执行“三违”18条红线制度和管理人员带指标反“三违”制度，减少和杜绝人的不安全行为。生产一、二线单位严格执行班队长及岗位工种现场交接班制度，重点对作业现场的工作质量、安全环境进行现场评估验收，持续开展“安全确认”、“手指口述”日常工作，固化了员工作业行为。为营造一个安全可靠生产环境，该矿不断拓展延伸质量标准化创建内涵，将安全生产、文明环境与隐患治理有机结合，着重在提高工作标准和工程质量上加大力度。进一步强化动态达标的效果，坚持动态抓、抓动态，把安全质量标准化向边远采区、边角块段，以及人的行为延伸，推动安全质量标准化由静态达标向动态达标、由点面达标向全面达标、由检查型达标向制度型达标转变，提升质量标准的档次和水平。同时，该矿将“一通三防”、防治水始终作为安全生产的重中之重，牢固树立“瓦斯超限就是事故”的理念，坚持“预测预报、有疑必探、先探后掘、先治后采”的原则，强化瓦斯治理，运用“防、堵、疏、排、截”等各项防治水措施，杜绝水害威胁。并着重加大对顶板、斜巷运输、放炮、零星工程等事故多发环节的管理，严格落实《顶板专项治理实施办法》，超前消除顶板管理隐患，打造出了一个安全、健康、可靠的本质安全型环境。依靠科技创新、提高生产能力。技术进步是提高生产效率的重要一环，该矿坚持从设计源头抓起，不断优化生产布局、科学制订施工方案，持续简化优化的生产环节，对能提前进场的施工队伍坚决不推后。面对Ⅱ7212、Ⅱ7257、Ⅱ7322工作面接替紧张的局面，该矿倒排工期，分解任务，落实奖罚，积极组织开展好掘进会战，尽量缩短准备时间。突出解决制约生产的技术难题，紧紧围绕生产准备，加强围岩综合治理，合理选择支护形式，提高生产准备整体质量，充分利用先进的技术手段，组织相关技术人员，进行技术攻关。并坚持加强专业研究与开展群众性革新相结合，广泛开展合理化建议和群众性技术创新实践活动，对在科研攻关、新技术推广、管理创新、合理化建议等方面做出突出贡献的，根据创效价值给予奖励，为矿井安全、高效生产提供重要技术保障，增强了矿井发展后劲。抓好成本管理，提高经济效益。抓好成本管理，优化资源配置，提高煤炭质量是企业成本制胜的关键所在。该矿进一步完善内部价格体系，界定了各单位、各部门工作范围、工作职责，优化整合业务流程，通过测定基数、分解指标、层层承包、落实责任、严格考核等手段，使每个科区、班组、岗位，直至员工个人都成为内部市场主体，增强了单位、班组、个人的质量意识和节约意识。在全矿范围内大力开展修旧利废、自制加工、回收复用工作，合理组织储备，全面收缴了生产单位“二级库”，全面推行材料超市化管理，严格执行刷卡领料程序，严禁超计划和无计划发料，实现物资材料管理的动态监控，矿职能部门加强对生产单位材料使用的跟踪管理，杜绝了材料积压闲置、丢失浪费现象的发生。围绕提高煤炭质量、提高经营绩效、促进矿井安全高效发展的中心任务，该矿从坚持抓源头、保环节，精选细筛入手，进一步完善煤炭质量管理体系，加强全过程质量管理，从技术源头抓起，做到合理配采、分装分运，对煤质较差的头面，从设计上尽量完善车皮及后路出货系统，减少矸石混入，严格落实了从领导到管理岗位、到操作岗位的煤质管理责任制，将煤质管理指标层层分解到队、班组乃至个人上，对出现煤质事故的按照“三不放过”的原则处理，使广大员工充分认识到煤质管理与矿井安全、持续发展、个人收入、经济效益息息关联，提高了企业诚信度。