九乡新闻网西安标识牌:绩效考核 平衡方式
来源：百度文库 编辑：九乡新闻网 时间：2024/05/09 03:26:15
绩效考核------平衡方式
随述；
整体绩效考核，哪两个字是重点？是整体、绩效还是考核？很多企业将重点集中在考核上，反而常常陷入为考核而考核的误区，考核过于强调职位分配而忽视企业整体，员工争“职位”而不比贡献；考核只重结果，忽视过程，员工取一时之利而不顾百年老店，一方面高层和员工对绩效考核都存在误解，另一方面绩效考核的实践也缺乏适合企业实际情况的实施工具和方法。
整体绩效考核，首要重点在于绩效，绩效是目的，考核是实现绩效的一种有效手段，而整体是实现绩效的方式。
第一重点不在于考核，而在于绩效
什么是绩效？钱就是绩效。难道这么简单吗？的确，当关注点在于绩效时，你的入口就对了。但是我们的很多企业的关注点却放在考核，考核流于形式而不是产生价值，很多企业画很多很多的表格，然后每月月底部门花很多时间来做这样一个事情，但考核的目的却不甚明晰。做绩效考核，首先要明确我们为什么考核？是为了钱。
钱，即财务，所以考核一定要与财务结果相挂钩。一定要知道做绩效考核的目的是为了财务结果，否则我们宁愿不考核。
第二重点是整体，不是局部
整体是指我们实现绩效的方式是整体的。有个笑话，你开着一辆车到了野外，看到很多人都在忙碌，一群人在挖坑，一群人在把挖出来的土填进去，还有一群人在浇水，看场面大家都在种树，但是发现没有种树的人。问他们为什么呢？他们回答说今天种树的人没有过来。
事实上，做公司就是一个团队，但是我们通常对团队的理解是为了完成共同的目标而建立的组织。但是团队应该是按照一定的流程整合在一起的才叫团队。笑话里人实际上都是基于职责在做事情，缺少整体，他们没有按照整体的方式来实现绩效。企业里同样也发生了很多很多类似这样的现象。
当我们得到订单的时候，客户20号要产品，而我们的销售人员下单的时候会说客户16号要，因为他担心生产部当期生产不出来，延误发货时间。现在假设生产部在16号这一点生产出来了，生产部生产出产品来是好事，但是这以后又发生一个问题——库存，生产出来的产品没法运输出去，因为客户是20号要，产生了库存。老板看到库存多了会骂销售部吗？不会，库存在仓库放着，老板会骂生产部，为什么生产出这么多产品，不按照客户需求来生产？但是这个库存是谁产生的呢？是销售产生的库存。现在生产部学乖了，他明明15号能生产出来，他说生产不出来，进一步打埋伏。再往前，生产部之前是采购部，采购部和生产部打埋伏。采购部会说这个东西很难采购，需要20天，实际上18天就足够了。在整个绩效实现的过程中，每一个部门都不是在运用整体的方式在协作，而是追求个体局部的绩效。
过去三十年，赚钱了，因为改革开放为提供了非常好的环境，能够让我们获得超额的利润，但这种利润在逐步地消逝。现在竞争越来越激烈，成本越来越高而价格却越来越低，这个时候整体变得重要了，我们不能依赖以前松散、不规范、追求局部化的个体方式来做事情，而是要协作。