九乡新闻网袁天罡 李淳风:年度绩效考核方案6
来源：百度文库 编辑：九乡新闻网 时间：2024/04/27 23:33:14
2010年年度考核方案
为提升公司整体管理水平及员工素质，激励员工的工作热情与工作积极性，体现奖优罚劣的目的，公司现推行2010年度评估。通过评估，达到了解员工工作状态及工作绩效，推动个人和团队绩效改进，为员工职位晋升、薪资调整确定依据。
一、考核区间：
2010年1月1日---2010年12月31日。
未满一年员工以实际到职时间到2010年12月底的实际工作内容为准。
二、考核范围：
副总裁以下正式员工（不含截止到12月31日前仍在试用期的员工、临时工、外部服务顾问）。
员工、管理人员和部门负责人采用不同类型考核方式。
三、考核时间：2011年1月4日——2011年1月31日
四、考核类型：
1、 员工——指各部门不承担管理责任的人员，适用《2010年度员工工作评估表》
2、 管理人员——指各部门总经理以下承担一定管理责任的人员，适用《2010年度管理人员工作评估表》
3、 部门负责人——指各部门总经理（或副总经理），适用《2010年度部门负责人工作评估表》
五、考核内容：
年度考核主要考察工作业绩、工作能力和工作态度三个方面，具体评估内容参照对应评估表。
六、评分原则：
1、 员工及管理人员年度评估表各项总分为100分，“奖励”一项为额外加分，主要是对于本年度内做出重要业绩并获得各类奖励的人员的加分。故对于表现出色的员工，存在评分大于100分的可能。
2、 员工及管理人员年度评估采用部门负责人评估制，部门负责人对评估的结果负责。
3、 部门负责人年度评估采用主管评估与跨部门横向评估结合的方式，权重分配为8：2。
4、 跨部门横向评分，参与评估的部门包括：总裁办、财务管理部、生产管理综合部、投资法务部、技术中心、应用拓展部、网络产品部、CA事业部、营销中心。各部门负责人（副总裁除外）均接受其他部门的横向评估。其他部门对某部门负责人评分的平均值为部门负责人跨部门横向评分的最后总分。
5、 各级评分时，依据完成情况的百分比评分：
1） 该评价项目如完成情况良好及以上，评分比例可在80%-100%；
2） 该项完成情况一般，评分比例可在60-79%，
3） 该项完成情况与实际要求有差距的，评分比例可在0-59%，
4） 分值可保留到小数点后一位数。
举例说明：
某员工工作品质一项，主管认为完成情况达到期望值的90%状态，则评分为20*90%=18分；应变力一项，如主管认为达到70%要求，则该项评分为4*70%=2.8
6、 工作能力、工作态度与工作业绩三者相互影响，评分时要注意三者的关联性。工作业绩出色，必然在能力或态度上表现优秀，反之业绩不好者，则在能力和态度上必然难以获得高分。
七、评估流程：
1、 人力资源部根据公司意见启动考核。
2、 各部门负责人根据下属2010年全年度工作状况进行评分。
3、 各部门对其他部门负责人2010年度工作情况进行评分。
4、 人力资源总监负责对考评结果的应用提出建议，分管副总裁及以上人员逐级审批，总裁核准。
5、 评估表由人力资源部汇总归档。八、附件
《2010年员工工作评估表》
《2010年管理人员工作评估表》
《2010年部门负责人工作评估表》
年度员工工作评估表
评估日期： 年 月 日
员工姓名
职 务
部 门
入职日期
评价区间
2010年 月∽ 2010 年 12 月
评估内容
分值及评估标准
评分
小计
分值
评估标准
工作
业绩
(60分)
1.工作品质
20分
仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等）。
2.工作量
20分
仅考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量。
3.工作速度
15分
仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。
4.工作达成度
15分
与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。
工作
能力
(20分)
5.职务技能
5分
对担任职务相关知识的掌握、运用，工作的熟练程度。
6.计划性
4分
工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。
7.应变力
4分
针对客观变化，采取措施（行动）的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。
8.改善创新
3分
问题意识强否，为有效工作，在改进工作方面的主动性及效果。
9.发展潜力
2分
是否具有学识、涵养，可塑程度。
10.周全缜密
2分
工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。
工作
态度
(15分)
11.协作性
3分
人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况。
12.责任感
3分
严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。
13.工作态度
3分
工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等。
14.执行力
3分
对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。
15.品德言行
3分
是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。
出勤及处罚
(5分)
5分
1、全年全勤且无任何处罚，满分5分；
2、全年迟到、早退达10次以上该项0分，10次以内每次扣0.5分；
3、全年请假天数超过10天以上该项0分，10天以内每天扣0.5分；
4、受任何形式处罚，含口头和书面警告等，每次扣2分，两次以上本项0分；
奖励
5分
获得任何类型奖励，额外加分1-5分，最高5分；如无任何奖励，则为0分。
年度
评价
总 分
评价等级：
评估人签名：
评估结果应用建议：
人力资源总监签字：
为提升公司整体管理水平及员工素质，激励员工的工作热情与工作积极性，体现奖优罚劣的目的，公司现推行2010年度评估。通过评估，达到了解员工工作状态及工作绩效，推动个人和团队绩效改进，为员工职位晋升、薪资调整确定依据。
一、考核区间：
2010年1月1日---2010年12月31日。
未满一年员工以实际到职时间到2010年12月底的实际工作内容为准。
二、考核范围：
副总裁以下正式员工（不含截止到12月31日前仍在试用期的员工、临时工、外部服务顾问）。
员工、管理人员和部门负责人采用不同类型考核方式。
三、考核时间：2011年1月4日——2011年1月31日
四、考核类型：
1、 员工——指各部门不承担管理责任的人员，适用《2010年度员工工作评估表》
2、 管理人员——指各部门总经理以下承担一定管理责任的人员，适用《2010年度管理人员工作评估表》
3、 部门负责人——指各部门总经理（或副总经理），适用《2010年度部门负责人工作评估表》
五、考核内容：
年度考核主要考察工作业绩、工作能力和工作态度三个方面，具体评估内容参照对应评估表。
六、评分原则：
1、 员工及管理人员年度评估表各项总分为100分，“奖励”一项为额外加分，主要是对于本年度内做出重要业绩并获得各类奖励的人员的加分。故对于表现出色的员工，存在评分大于100分的可能。
2、 员工及管理人员年度评估采用部门负责人评估制，部门负责人对评估的结果负责。
3、 部门负责人年度评估采用主管评估与跨部门横向评估结合的方式，权重分配为8：2。
4、 跨部门横向评分，参与评估的部门包括：总裁办、财务管理部、生产管理综合部、投资法务部、技术中心、应用拓展部、网络产品部、CA事业部、营销中心。各部门负责人（副总裁除外）均接受其他部门的横向评估。其他部门对某部门负责人评分的平均值为部门负责人跨部门横向评分的最后总分。
5、 各级评分时，依据完成情况的百分比评分：
1） 该评价项目如完成情况良好及以上，评分比例可在80%-100%；
2） 该项完成情况一般，评分比例可在60-79%，
3） 该项完成情况与实际要求有差距的，评分比例可在0-59%，
4） 分值可保留到小数点后一位数。
举例说明：
某员工工作品质一项，主管认为完成情况达到期望值的90%状态，则评分为20*90%=18分；应变力一项，如主管认为达到70%要求，则该项评分为4*70%=2.8
6、 工作能力、工作态度与工作业绩三者相互影响，评分时要注意三者的关联性。工作业绩出色，必然在能力或态度上表现优秀，反之业绩不好者，则在能力和态度上必然难以获得高分。
七、评估流程：
1、 人力资源部根据公司意见启动考核。
2、 各部门负责人根据下属2010年全年度工作状况进行评分。
3、 各部门对其他部门负责人2010年度工作情况进行评分。
4、 人力资源总监负责对考评结果的应用提出建议，分管副总裁及以上人员逐级审批，总裁核准。
5、 评估表由人力资源部汇总归档。八、附件
《2010年员工工作评估表》
《2010年管理人员工作评估表》
《2010年部门负责人工作评估表》
年度员工工作评估表
评估日期： 年 月 日
员工姓名
职 务
部 门
入职日期
评价区间
2010年 月∽ 2010 年 12 月
评估内容
分值及评估标准
评分
小计
分值
评估标准
工作
业绩
(60分)
1.工作品质
20分
仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等）。
2.工作量
20分
仅考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量。
3.工作速度
15分
仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。
4.工作达成度
15分
与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。
工作
能力
(20分)
5.职务技能
5分
对担任职务相关知识的掌握、运用，工作的熟练程度。
6.计划性
4分
工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。
7.应变力
4分
针对客观变化，采取措施（行动）的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。
8.改善创新
3分
问题意识强否，为有效工作，在改进工作方面的主动性及效果。
9.发展潜力
2分
是否具有学识、涵养，可塑程度。
10.周全缜密
2分
工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。
工作
态度
(15分)
11.协作性
3分
人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况。
12.责任感
3分
严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。
13.工作态度
3分
工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等。
14.执行力
3分
对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。
15.品德言行
3分
是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。
出勤及处罚
(5分)
5分
1、全年全勤且无任何处罚，满分5分；
2、全年迟到、早退达10次以上该项0分，10次以内每次扣0.5分；
3、全年请假天数超过10天以上该项0分，10天以内每天扣0.5分；
4、受任何形式处罚，含口头和书面警告等，每次扣2分，两次以上本项0分；
奖励
5分
获得任何类型奖励，额外加分1-5分，最高5分；如无任何奖励，则为0分。
年度
评价
总 分
评价等级：
评估人签名：
评估结果应用建议：
人力资源总监签字：