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海曙区针对换届工作加强“退二线”干部队伍建设 2006-11-7 
海曙区针对换届中“退二线”干部增多的状况，通过重视和加强“退二线”干部队伍教育管理，充分发挥他们的优势作用和传帮带作用，既充分调动了“退二线”干部个体的工作积极，在干部中树立了榜样，又促进了整个干部队伍建设，形成整体合力。 1、正确认识和对待“退二线”干部角色转换，注重情感交流和沟通。在方法上，重大事项在党工委讨论前，召开班子扩大会议，邀请“退二线”干部列席，注意倾听其意见和建议；在形式上，注意“退二线”干部角色转换后的心态分析，经常开展谈心交心，既肯定其在过去的工作所做出的成绩，又帮助其明确努力方向；在情感上，通过加强与“退二线”干部的情感交流和沟通，促进其角色转换后的心态转换，调动和保护了其工作的积极性，在全区上下营造“尊重、关心、平等”的良好氛围，为充分发挥“退二线”干部的优势作用创造良好的环境。 2、认真分析“退二线” 干部的优势和特长，合理安排其工作岗位和任务。根据“退二线”干部的工作经历、身体状况和优势特长，建立工作目标责任制，明确其岗位职责和任务，如协助领导班子和领导干部工作，当好参谋、出好主意；安排有经济建设经验的老同志到经济建设一线担任顾问工作；安排做思想工作好、调处能力强的老同志从事社区管理、城市管理、综合治理等工作；安排工作经验丰富、分析能力强、文字基础好的老同志参加重点课题调研；参与重点工程、主题教育活动等区委区政府一些突击性、专项性工作；担任81890社区服务中心等一些窗口的咨询人员；承担一些临时性机构工作等，年终与班子成员一道开展述职述廉，使他们人尽其才，才尽其用。目前，除2名“离岗静养”的干部外，其他干部都在工作一线找到了适合自己的岗位。区委及所在单位班子经常了解其所负责的工作进展情况，遇到的困难和问题，及时帮助协调解决，并强化检查督促，不断增强工作责任心。 3、切实加强“退二线”干部队伍教育管理，建立健全各项制度。制定出台了《关于处（局）级非领导职务干部管理的暂行办法》，以制度来明职责、促学习、强素质，规范行为。一是学习制度。吸纳“退二线”干部为单位中心学习组成员，不断提高其思想政治素质和理论水平及划清是非能力，增强识大体、顾大局意识和贯彻党的路线方针政策及上级精神的自觉性；二是联系基层制度，发挥其群众工作经验丰富的特长，了解掌握方方面面的情况，便于现职领导及时掌握民情，为决策较好地发挥参谋作用；三是考核制度。对“退二线”干部的政治学习、联系基层情况、思想和工作表现情况都纳入正常的目标管理，实施全方位考核；四是谈心交心制度。结合干部分级谈话制度的实施，单位领导经常与其进行谈心交心，探讨工作，调动其工作积极性。 4、积极探索发挥“退二线”干部作用的有效途径，实行民主推优留任和离岗休养。实行民主推优留任，即在年龄到杠领导干部中确定一定的比例实行民主推优留任，通过组织考核、考察、一定范围进行民主推优、组织确定留任人选的程序，科学设计优先留任的条件，对工作实绩好、群众公认度高、身体比较好的年龄到杠领导干部继续留用。实行离岗休养，即对无心在本单位或在外已另谋职业的“退二线”干部，参照机构改革的做法，在不增加单位编制和人员的情况下，经本人申请、单位同意、区委审批，允许其离开原单位，给予其离岗休养的相应待遇，2名干部因身体原因目前在家休养，形成了良性的用人机制。
海曙区针对换届中“退二线”干部增多的状况，通过重视和加强“退二线”干部队伍教育管理，充分发挥他们的优势作用和传帮带作用，既充分调动了“退二线”干部个体的工作积极，在干部中树立了榜样，又促进了整个干部队伍建设，形成整体合力。 1、正确认识和对待“退二线”干部角色转换，注重情感交流和沟通。在方法上，重大事项在党工委讨论前，召开班子扩大会议，邀请“退二线”干部列席，注意倾听其意见和建议；在形式上，注意“退二线”干部角色转换后的心态分析，经常开展谈心交心，既肯定其在过去的工作所做出的成绩，又帮助其明确努力方向；在情感上，通过加强与“退二线”干部的情感交流和沟通，促进其角色转换后的心态转换，调动和保护了其工作的积极性，在全区上下营造“尊重、关心、平等”的良好氛围，为充分发挥“退二线”干部的优势作用创造良好的环境。 2、认真分析“退二线” 干部的优势和特长，合理安排其工作岗位和任务。根据“退二线”干部的工作经历、身体状况和优势特长，建立工作目标责任制，明确其岗位职责和任务，如协助领导班子和领导干部工作，当好参谋、出好主意；安排有经济建设经验的老同志到经济建设一线担任顾问工作；安排做思想工作好、调处能力强的老同志从事社区管理、城市管理、综合治理等工作；安排工作经验丰富、分析能力强、文字基础好的老同志参加重点课题调研；参与重点工程、主题教育活动等区委区政府一些突击性、专项性工作；担任81890社区服务中心等一些窗口的咨询人员；承担一些临时性机构工作等，年终与班子成员一道开展述职述廉，使他们人尽其才，才尽其用。目前，除2名“离岗静养”的干部外，其他干部都在工作一线找到了适合自己的岗位。区委及所在单位班子经常了解其所负责的工作进展情况，遇到的困难和问题，及时帮助协调解决，并强化检查督促，不断增强工作责任心。 3、切实加强“退二线”干部队伍教育管理，建立健全各项制度。制定出台了《关于处（局）级非领导职务干部管理的暂行办法》，以制度来明职责、促学习、强素质，规范行为。一是学习制度。吸纳“退二线”干部为单位中心学习组成员，不断提高其思想政治素质和理论水平及划清是非能力，增强识大体、顾大局意识和贯彻党的路线方针政策及上级精神的自觉性；二是联系基层制度，发挥其群众工作经验丰富的特长，了解掌握方方面面的情况，便于现职领导及时掌握民情，为决策较好地发挥参谋作用；三是考核制度。对“退二线”干部的政治学习、联系基层情况、思想和工作表现情况都纳入正常的目标管理，实施全方位考核；四是谈心交心制度。结合干部分级谈话制度的实施，单位领导经常与其进行谈心交心，探讨工作，调动其工作积极性。 4、积极探索发挥“退二线”干部作用的有效途径，实行民主推优留任和离岗休养。实行民主推优留任，即在年龄到杠领导干部中确定一定的比例实行民主推优留任，通过组织考核、考察、一定范围进行民主推优、组织确定留任人选的程序，科学设计优先留任的条件，对工作实绩好、群众公认度高、身体比较好的年龄到杠领导干部继续留用。实行离岗休养，即对无心在本单位或在外已另谋职业的“退二线”干部，参照机构改革的做法，在不增加单位编制和人员的情况下，经本人申请、单位同意、区委审批，允许其离开原单位，给予其离岗休养的相应待遇，2名干部因身体原因目前在家休养，形成了良性的用人机制。
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