衬裙吊带:浙江出版联合集团战略结盟江西出版集团

合作目标锁定物流、重大图书、移动阅读、教材教辅、多元投资等
■本报记者　陈香
年内，中央部委出版单位将全部完成转企改制，成为新的市场主体，若干超大中央专业出版集团的组建，以及改制不脱钩的政策因素，将进一步加剧地区与地区之间、集团与集团之间的竞争；民营出版机构作为新兴出版生产力代表浮出水面，也将进一步加剧对国有出版单位的冲击。在此背景之下，地方出版集团已经开始了合纵连横，其
中，意味着优势资源互补的强强合作更是令人瞩目。
3月10日，杭州，浙江出版联合集团董事长童健与江西出版集团董事长钟健华在战略合作框架协议上签字，标志着浙赣两地出版集团的全面合作大幕徐徐拉启。
对于双方而言，2010年均为关键的一年。去年4月，江西出版集团开始落实转制上市，证监会已经正式受理其申报材料，如无意外，赣版集团将在今年上半年实现整体上市，成为国内第一家出版、发行、印刷主业整体上市的出版传媒企业。此前，辽宁、安徽（时代出版）是出版上市，上海、四川、安徽（皖新传媒）是发行上市。2009年，江西出版集团完成销售63.4亿元，同比增长50%，资产总额68.8亿元，比年初增长10%。与之同时，截至2009年底，浙江出版联合集团资产总额达93亿元，当年实现总销售97.2亿元，2009年6月和9月的北京图书博览会期间，李长春分别视察集团和集团展台，勉励浙版集团充分发挥骨干力量的作用，努力成为全国出版业的航空母舰。今年，是浙版集团实现双百亿目标承上启下的突破之年。
“目前，出版产业集群化和横向联合发展已经形成趋势，一定区域的出版产业的战略合作和结盟，可以消除区域地域分割、市场闭合、重复建设和资源浪费等不利因素。”钟健华表示。
据记者了解，写进浙赣战略合作框架协议中的主要有以下内容：全面加强信息交流，建立经常性磋商、联络机制；积极开展股改上市合作，确定对方为资本合作的优先对象；积极开展重点项目建设合作，以项目合作推进双方共同发展，双方已就合作拓展出版金融业和文化房地产业初步达成了共识；积极开展传统出版和数字出版合作，共同策划重大出版选题，加强在数字出版平台的建设与运用方面的合作；加强出版物营销合作，推动出版社与对方发行集团开展区域渠道代理授权，互为对方建立常销常备书目，积极探索在图书“走出去”方面的合作；积极开展双边物流合作；加强人才培养和队伍建设，互相接受对方管理人员和业务骨干可长达六个月的岗位交流，共同开展业务培训。
钟健华举例说明：“江西所有的新华书店会专门设立浙江柜台，销售浙版图书，浙江也是；其次，江西的土地相对来说比浙江多一点，今后在物流方面有进一步合作。”据钟健华透露，位处长三角、珠江三角洲和闽东三角洲之间的江西，发展物流有区位优势，江西出版集团将建江西第一物流港，现已列入省政府的重点项目。其三，重点图书的合作。比如，赣版集团与故宫博物院合作，将出版相当于艺术史上四库全书的《石渠宝笈》，投资要一两千万，“类似这样的大项目，浙江如果愿意参与，我们非常欢迎”。包括阅读移动平台、数字出版、网络出版，动漫项目等，双方均有动议。比如动漫，“投资很大，合作之后，至少可以在两省电视台播出。投资一个东西，通过合作，可以变大市场范畴。”
其四，教材教辅方面的合作，其五，印刷产业的合作。除此之外，“作为集团，有综合调整发展的趋势，多元投资这方面，利用我们已有的资源，比如说，我们的现金流比较好，银行授信额度是几十个亿，与浙江出版集团一方面把主业做强做大，另一方面共同增强我们的经济实力”。
对于行业争议的“多元化”话题，钟健华并未回避：“这几年，我们的主业提升很快，但是，多元经营对增强集团的实力起了很重要的作用。我们的教材教辅利润是逐年下降的，过去一年有八九千万，现在也就是一两千万的利润，想做一些有文化积累价值、但需要重大投资、回报不多的项目，就有心无力了。”
此次合作，是浙版集团向赣版集团抛出的绣球。选择江西出版集团的原因，童健以“天时地利人和”来形容：“浙赣两地地域相邻，人员相亲，文化相通，经济相融，出版发行业态相似，一直保持良好合作关系。”此前，浙江科技出版社与江西科技出版社已有版权合作，浙江新华与江西出版实现信息对接，浙江教育出版社与二十一世纪出版社共同打造系列图书。然而，更重要的是，“江西这几年发展很快，虽然它体量还没有浙江大，但发展速度远远超过浙江。江西多元经营快速发展的经验、开拓创新的理念思路值得浙江学习。”童健认为，浙版集团改制的先发优势没有得到充分发挥。
“我们的总销售包括产生的利润主要来源于编印发，没有多元开拓的利润来源。这既是优势，也是短腿。”经审时度势，童健认为，在当今出版改革的新形势下，不进行多元开拓，主业也很难守住。
根据记者了解，接下来，浙版和赣版集团将进行资本层面的合作。按照钟健华的说法，商务合作是“点”，资本合作才是真正跨地区的战略层面合作。另据记者了解，浙版集团的上市工作已经紧锣密鼓地展开。“浙版集团不走整体上市的路子。其实，现在的上市出版公司的构架，与出版集团的构架没有本质的区别，编印发供都装在一个上市公司里边，唯一不同的是资本结构不一样，但是它的运作、管理构架、组织构架、市场份额、销售渠道，上市公司外部管理的手段、环境，都没有变化，这就带来一个问题，发展规划不清晰。”
据童健透露，浙版集团将探索专业化上市道路。比如，浙少社联合几家有实力的少儿社联合组建集团股份公司，在此基础上走专业化上市模式，不仅仅发展少儿出版，而且衍生少儿文化产业。
另据记者了解，中部六省出版集团的六省论坛，继去年下半年改名为中部六省出版联盟后，合作更为紧密，将在多元投资方面进行资本层面的合作。