补气补血的中药配方:风靡办公室的治理寓言12
来源:百度文库 编辑:九乡新闻网 时间:2024/04/29 07:47:32
关于组织文化
钓螃蟹的故事
钓过螃蟹的人或许都知道,篓子中放了一群螃蟹,不必盖上盖子,螃蟹是爬不出去的,因为只要有一只想往上爬,其他螃蟹便会纷纷高攀在它的身上,功效是把它拉下来,最后没有一只出得去。
组织中也应该留意与去除所谓的螃蟹文化。企业里常有一些分子,不喜欢看别人的成就与杰出表示,天天想尽法子粉碎与打压,假如不予去除,久而久之,组织里只剩下一群互相牵制、毫无出产力的螃蟹。
老鹰喂食的故事
老鹰是所有鸟类中最强壮的种族,按照动物学家所做的研究,这可能与老鹰的喂食习惯有关。
老鹰一次生下四五只小鹰,由于它们的巢穴很高,所以猎捕回来的食物一次只能喂食一只小鹰,而老鹰的喂食方式并不是依平等的原则,而是哪一只小鹰抢得凶就给谁吃,在此情况下,瘦弱的小鹰吃不到食物都死了,最凶狠的存活下来,代代相传,老鹰一族愈来愈强壮。
这是一个适者保留的故事,它告诉我们,公允不能成为组织中的公认原则,组织若无适当的裁减轨制,常会因小仁小义而迟误了进化,在竞争的环境中将会遭到自然裁减。
关于带领艺术
两只刺猬
两只困倦的刺猬,由于严寒而拥在一起。可因为各自身上都长着刺,于是它们分开了一段距离,但又冷得受不了,于是凑到一起。几经折腾,两只刺猬终于找到一个合适的距离:既能互相获得对方的和缓而又不致于被扎。
刺猬法例就是人际交往中的心理距离效应。带领者要搞好工作,应该与部属保持亲密关系,这样做可以获得部属的尊重。与部属保持心理距离,避免在工作中丧掉原则。
冬风和南风
冬风和南风比威力,看谁能把行人身上的大衣脱掉。冬风首先来一个冷风凛冽严寒刺骨,功效行人把大衣裹得紧紧的。南风则垂垂吹动,顿时风和日丽,行人因为感受春意上身,始而解开纽扣,继而脱掉大衣,南风获得了胜利。
这则寓言形象地说明了一个道理:和缓胜于严寒。带领者在治理中运用南风法例,就是要尊重和关心部属,以部属为本,多点人情味,使部属真正感受到带领者给以的和缓,从而去掉负担,激发工作的积极性。
老虎的孤傲
作为丛林王国的统治者,老虎几乎饱尝了治理工作中所能碰到的全部艰辛和痛苦。它终于承认,本来老虎也有薄弱虚弱的一面。它何等巴望,可以像其他动物一样,享受与伴侣相处的快乐;能在犯错误时得到哥们儿的提醒和忠告。
它问猴子:你是我的伴侣吗?,猴子满脸堆笑着回答:当然,我永远是您最忠实的伴侣。
既然如此,老虎说,为什么我每次犯错误时,都得不到你的忠告呢?
猴子想了想,不寒而栗地说:作为您的属下,我可能对您有一种盲目崇敬,所以看不到您的错误。也许您应该去问一问狐狸。
老虎又去问狐狸。狐狸眼珠转了一转,奉迎地说:猴子说得对,您那么伟大,有谁能够看出您的错误呢?
和可怜的老虎一样,很多主管也时常会体味到高处不胜寒的孤傲。由于组织布局上的等级轨制,主管和部下之间隔着一道深深的鸿沟。所有的部下对你的态度,都像对待老虎一样敬而远之,因为:指出你的错误等闲,可万一你恼羞成怒,他们不是自取其祸吗?更何况,由于立场分歧,有些部下不仅不会阻止你犯错,反而会等着看你的笑话!尤有甚者,个体员工可能等的就是你倒台的这一天,他正好可以取而代之。
想要部下指出主管的错误谬误或错误,必需满足三个条件:第一,他能确信本身得到好处;第二,他得足够勇敢;第三,作为主管的你,具有明辨长短的眼力和包容的胸怀。
钓螃蟹的故事
钓过螃蟹的人或许都知道,篓子中放了一群螃蟹,不必盖上盖子,螃蟹是爬不出去的,因为只要有一只想往上爬,其他螃蟹便会纷纷高攀在它的身上,功效是把它拉下来,最后没有一只出得去。
组织中也应该留意与去除所谓的螃蟹文化。企业里常有一些分子,不喜欢看别人的成就与杰出表示,天天想尽法子粉碎与打压,假如不予去除,久而久之,组织里只剩下一群互相牵制、毫无出产力的螃蟹。
老鹰喂食的故事
老鹰是所有鸟类中最强壮的种族,按照动物学家所做的研究,这可能与老鹰的喂食习惯有关。
老鹰一次生下四五只小鹰,由于它们的巢穴很高,所以猎捕回来的食物一次只能喂食一只小鹰,而老鹰的喂食方式并不是依平等的原则,而是哪一只小鹰抢得凶就给谁吃,在此情况下,瘦弱的小鹰吃不到食物都死了,最凶狠的存活下来,代代相传,老鹰一族愈来愈强壮。
这是一个适者保留的故事,它告诉我们,公允不能成为组织中的公认原则,组织若无适当的裁减轨制,常会因小仁小义而迟误了进化,在竞争的环境中将会遭到自然裁减。
关于带领艺术
两只刺猬
两只困倦的刺猬,由于严寒而拥在一起。可因为各自身上都长着刺,于是它们分开了一段距离,但又冷得受不了,于是凑到一起。几经折腾,两只刺猬终于找到一个合适的距离:既能互相获得对方的和缓而又不致于被扎。
刺猬法例就是人际交往中的心理距离效应。带领者要搞好工作,应该与部属保持亲密关系,这样做可以获得部属的尊重。与部属保持心理距离,避免在工作中丧掉原则。
冬风和南风
冬风和南风比威力,看谁能把行人身上的大衣脱掉。冬风首先来一个冷风凛冽严寒刺骨,功效行人把大衣裹得紧紧的。南风则垂垂吹动,顿时风和日丽,行人因为感受春意上身,始而解开纽扣,继而脱掉大衣,南风获得了胜利。
这则寓言形象地说明了一个道理:和缓胜于严寒。带领者在治理中运用南风法例,就是要尊重和关心部属,以部属为本,多点人情味,使部属真正感受到带领者给以的和缓,从而去掉负担,激发工作的积极性。
老虎的孤傲
作为丛林王国的统治者,老虎几乎饱尝了治理工作中所能碰到的全部艰辛和痛苦。它终于承认,本来老虎也有薄弱虚弱的一面。它何等巴望,可以像其他动物一样,享受与伴侣相处的快乐;能在犯错误时得到哥们儿的提醒和忠告。
它问猴子:你是我的伴侣吗?,猴子满脸堆笑着回答:当然,我永远是您最忠实的伴侣。
既然如此,老虎说,为什么我每次犯错误时,都得不到你的忠告呢?
猴子想了想,不寒而栗地说:作为您的属下,我可能对您有一种盲目崇敬,所以看不到您的错误。也许您应该去问一问狐狸。
老虎又去问狐狸。狐狸眼珠转了一转,奉迎地说:猴子说得对,您那么伟大,有谁能够看出您的错误呢?
和可怜的老虎一样,很多主管也时常会体味到高处不胜寒的孤傲。由于组织布局上的等级轨制,主管和部下之间隔着一道深深的鸿沟。所有的部下对你的态度,都像对待老虎一样敬而远之,因为:指出你的错误等闲,可万一你恼羞成怒,他们不是自取其祸吗?更何况,由于立场分歧,有些部下不仅不会阻止你犯错,反而会等着看你的笑话!尤有甚者,个体员工可能等的就是你倒台的这一天,他正好可以取而代之。
想要部下指出主管的错误谬误或错误,必需满足三个条件:第一,他能确信本身得到好处;第二,他得足够勇敢;第三,作为主管的你,具有明辨长短的眼力和包容的胸怀。
风靡办公室的治理寓言12
风靡office的管理寓言[zt] - 小虫的窝::
办公室的5个管理寓言
办公室管理寓言
E书天空-电子书下载,电子书发布,资讯中心-风靡office的管理寓言
风靡全球的《越狱》
新华网:国家互联网信息办公室的主要职责-中国选举与治理网
给12星座们的人生寓言
轻松理财的48个寓言12
风靡世界的肝胆排石法
风靡日本的减肥新法!
风靡日本的减肥新法
【风靡日本的减肥新法】
风靡潮汕地区的杂鱼鼎
风靡全中国的特色小食
12岁靓模风靡亚洲 视频
越南12岁巨乳嫩模风靡亚洲
北京市社会建设工作办公室门户网站-服务区--利益相关者合作逻辑下的我国城市社区治理结构
职场人必看的生存寓言
古老的寓言
一个爱的寓言
张远山:寓言的密码
十个深思的寓言
寓言的密码