三年再造一个双胞胎

　　“三年再造一个双胞胎”，这个话题是由美的集团引发的。

　　一年前，美的集团销售收入达到950亿元时，美的集团向世人宣布：在“十二五”期间，要再造一个美的。仅仅5年，完成过去40年才达到的目标，再造一个美的，可能吗?其底气在哪里?探寻答案，其实不难发现，支撑美的集团持续增长的背后，是人才、制度、文化等方面的核心竞争力，以及由此而形成的强劲软实力，这些因素正形成合力，推动着美的攀上新的高峰。

　　美的的雄心壮志让世人佩服，也让双胞胎人受到启示。作为中国猪饲料领军企业，我们双胞胎集团不是也正呈现着每三五年复制一次的高速发展的迅猛态势吗?!于是，鲍董事长有了这样一个富有理想色彩却并不是空谈的蓝图描绘——三年再造一个双胞胎!

　　其实，我们早就在复制自己，早就在一次次复制、再造着一个个双胞胎——2004年，双胞胎销量为28.5万吨，三年后的2007年双胞胎销量突破98.5万吨，增长346%，再造了两个双胞胎;又三年后的今年，销量有望突破356万吨，增长361%，又再造了两个双胞胎;而我们的愿景目标是2014年实现销量1000万吨，实现销量增长200%，届时即可再造一个重量级的双胞胎!

　　历史性的重复，并不是神话与传说。它只能说明一点，那就是双胞胎处在一个高速复制、高速发展的大好时期!这一高速发展的态势，源于扎实的根基，以及无可比拟的行业竞争力，不仅没有丝毫衰退的迹象，相反却在市场激烈竞争中不断磨砺和自我提升，而显得愈加强劲与迅猛。因此，董事长“三年再造一个双胞胎”的美好理想，让全体员工倍受鼓舞，也充满自信——我们应当，也完全可以实现这个宏伟目标。

　　无独有偶，高速发展的企业似乎都有着其成功的一些相似性。如同美的“五年再造一个美的”依托的是“人才、制度、文化等方面的核心竞争力，以及由此而形成的强劲软实力”一般，我们双胞胎集团也有这方面的强大优势——人才的摇篮。“大布局，大开发，大发展”是双胞胎未来几年的战略发展目标。这个大目标下，昭示着双胞胎正在以前所未有的速度高速发展。明年我们将续建10-15个新工厂，未来三年我们将拥有70个工厂。这意味着，未来三年，我们的市场将成倍扩张，我们对人才的需求将成数量级的增长。

　　所幸的是，双胞胎不缺人才，因为双胞胎自身就是一个人才成长的摇篮。多年来，双胞胎从市场实战中，总结、整理出了一套具有完全独立意义的简单可复制的人才培养模式。无论是工厂生产还是市场营销或是采购、物流……双胞胎的人才复制能力如同一眼泉源，正源源不断地输送着各类合格人才，奔向各个工厂，奔赴广大的中国饲料市场。今天的双胞胎，正以昂扬的气势，宽阔的胸怀，广纳天下英才——每年的大学招聘会上，莘莘学子们首选的对象无不盯往双胞胎集团；每年从军营中退伍回地方的退役军人们，最喜欢选择的也是双胞胎集团。当下可谓是“各路英雄，聚汇双胞胎!”在双胞胎集团，有博士、硕士、学士，有营销专家、电脑高手、财务能人；有十多年如一日紧随集团发展成一步一步走过来的老员工，他们已成为企业最忠诚、最有力的中坚力量，如同楷模与榜样，在各个岗位上影响与鼓舞着一批批后来者；有近年来为双胞胎高速发展态势吸引而来的年轻员工，他们在营销、采购、生产、技术、后台管理岗位上竭诚奉献，成为企业最鲜活的群体，在推动集团发展的行旅中发挥着愈来愈重要的生力军作用……双胞胎的巨大舞台，任你施展才华；双胞胎的肥沃土壤，造就着一代代英才。

　　制度的完美。与人才相匹配的是制度建设。双胞胎集团之所以能高速成长，最让同业赞叹的就有制度建设这一点。在双胞胎，现代企业的标志性因素充斥各个方方面面。以往“人管人”的传统管理痕迹早已灰飞烟灭，“制度至上”已成为集团上下人人遵守的铁律。在双胞胎，每项工作都有流程和作业指导书，每个部门都有工作检讨会，每个人都有考核、月评与排名，每个月各个层面都有专题汇报会;在双胞胎，营销员每天每时在哪里，集团随时可以掌控;集团人员下基层，每天行程预先得有设计与报告;每个岗位人员有违规违纪现象，及时会有通报批评;哪位涉外人员收受礼品，会及时上交行政通报表扬;在双胞胎，加班、调休、出差、报账、需求等等，请走0A;创新、开拓有奖，失职、失察有罚……一点一滴，一桩一件，制度完美得如同蜘蛛织网，章法得当，严谨有序，执行有力。制度之下，双胞胎人的拼搏精神、奉献情怀、忠诚态度得到最完美的培育。如同春风化雨，润物无声，员工在制度中提升素质，企业在制度中成就方圆。

　　文化的特质。在当下双胞胎成为同业标杆之时，时常听见从竞争对手那边传来这样一种议论：双胞胎的模式好模仿，但却怎么也学不到位，即便是把他们的人挖过来也不行。事实正是如此。人才有若干种分类，比如有独立型人才，有群体性人才，双胞胎的人才属于后者——群体性人才。即双胞胎的人才是在群体中、团队中才能显现其作用与价值的。这也就是说，我们的竞争对手们忽略了最重要的一点，双胞胎的文化是有特质的，是不可复制的，至少是他复制与复制得不伦不类的。双胞胎讲究忠诚，倡导奉献，鼓励竞争，追求效率，在双胞胎加班加点是自觉行为，实证员食宿乡村是家常便饭，采购员没有节假日早已成为习惯……每一个在双胞胎文化氛围中成长的人，都在成为集团文化氛围中的一个小分子，都在以这个小分子的力量反过来影响集团的文化氛围。试想，这种集团与个人血乳交融的文化，是某一个人可以带走的吗?是某一个竞争对手可以复制的吗?

　　中国人民大学新闻学院教授喻国明曾指出：“一个国家是存在两种实力的，一种是硬实力，一种是软实力。硬实力通常是指国家的GDP、硬件设施等，而文化、制度、传媒等被称为软实力。”一个国家如此，一个城市、一个企业也是如此。站在中国猪饲料行业领军地位的双胞胎集团，在企业软实力上无疑达到了一个高峰。　　实际上，就在十月份南昌召开的全国饲料工业协会第六次常务理事会上，国务院原副秘书长、中国饲料工业协会会长白美清对全世界饲料企业进行了一个口头排名：2009年双胞胎251万吨的销量，可名列世界饲料企业第29名。如此推算，2010年双胞胎实现356万吨的销量，则完成有可能进入世界饲料企业前20名的先进行列。而以如此速度挺进，2014年双胞胎实现1000万吨的销量，进入世界饲料企业前10名，也只是时间问题了。

　　三年再造一个双胞!这绝不是神话，随着我们的努力，这个理想正在日渐接近，嬗变成美好的现实