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随述；

行企业所有权与经营权分离，是传统企业治理结构的一种主要方式。在新经济发展中，新的管理思维已经不再追求两权分离，而是寻求 “新的两权结合”，优化法人治理结构。

一、新经济不是取代旧经济，而是 “融合”

近年来，全球企业新经济发展加快。然而，经济和企业界有识之士认为，旧经济的传统产业仍具有很强的市场生命力，新经济不能取代旧经济，更为重要的是寻求两者 “融合发展”。

    美国是新经济的发源地，美国经济的高速增长得力于新经济，更得力于用高新科技融合传统产业，促进产业升级。近年来，美国每年用于研究和开发高新技术与传统产业融合的投入高达 3000亿美元，高于日本、德国等6个发达国家的投入总和。美国信息产业的快速发展，融合了传统产业，推动了新的工业技术革命，其作出的经济贡献率高达 33%以上。福特公司等传统汽车制造业融合新经济，现已逐步成长为光电机一体化产业企业，显示出新的生命力。

    新旧经济的 “融合发展”，是指高新技术及其产业作用于传统产业，使得两个以上产业融为一体，逐步发育成长为新的产业，而不是几个产业的简单相加。新旧经济不是对立的，新经济应成为改造传统产业的动力，传统产业应成为新经济的市场，新旧经济与产业融合是一个国家、地区和企业经济快速发展的强大动力。

    至 1999年末，美国历史以来的发明专利已达600万个，其中第一个100万个发明专利花了85年时间，而发明专利从500万增至600万个仅花8年时间，可见科技创新已是产业融合的重大力量。网络经济是新经济的组成部分，传统产业创新与运用网络，对于加快科技提升显得非常迫切，应成为产业融合发展的重要内容。而新旧产业融合发展的核心是人才创新。要通过人才使用、人才激励、人才招聘、人才培训等多方面激励创新人才，推进新旧经济与产业融合发展。

二、知识不等于 “知本”，需要“催化”

随着新经济快速发展，知识资本已成为高新技术产业与企业的不懈追求。但知识并不等于 “知本”，要使知识真正形成资本并不断增值，需要注重寻求“知本催化器”，加速知识变“知本”。

    美国等发达国家通过创立风险投资机制，催生以高新技术企业为主的新经济，加快了知识资本的形成与发展。美国风险投资从 1992年的50亿美元快速增加到去年的1000亿美元以上。

    全美去年有 3619家中小企业获得了风险资本投资，比上年增长24%，已有25%的风险投资达到了100%的盈利。一位经济学家说：“如果说技术是推动新经济的引擎，那么，风险资本就是燃料”。事实上，风险资本使许多企业走向资本市场成为可能，也使许多高新技术和拥有知识和科技实业家迅速成为“知本家”。比尔·盖茨、迈克尔·戴尔等知名企业家都是风险资本的受益者。从这个方面看，风险资本就是使知识成为“知本”的“催化器”。

    在没有风险资本的地方，知识只能靠贸易换取有限的利益。因此，高新科技产业与企业家们要高度重视寻求风险资本的帮助，探索发展 “知本催化器”的路径，催生新经济。

三、网络不可背离商务，需要 “支撑”

    近年来，中国企业电子商务迅猛发展，形成了新的商务模式。必须看到，电子商务仍遵循传统商务法则，迫切需要构建地面 “支撑系统”。

    中国海尔公司是开展电子商务较好的企业， “网络定制”销售已成为海尔开展B2B等商务经营的主要组成部分，为适应电子商务快速发展要求，海尔公司建立了集团物流ERP系统，建立了企业产品基础技术与开发的物流数据管理平台，实现与B2B等电子商务对接的设计开发、生产、销售流程的数据共享，以确保企业电子商物订单的顺利实施。同时，海尔还在近千个城市设立了办事和销售中心，推行销售代理制，建立了通畅的企业电子商务物流“支撑系统”，有力地推动着企业新经济的快速发展。

    企业开展电子商务的核心是进行商务活动，电子则是提供了最快的交流手段。电子商务的成功需要有信息、配送和支付等三大基础设施支持，三者之间的无缝对接才能提供全面的电子商务。在这之中，电子网络只完成了商流（所有权转移）、货币流（付款）、信息流（广告与订货）等，而物流则不能由网络来完成。发达国家企业的物流等支撑系统比较完善，又有银行支付系统的配套，企业电子商务能够快速地发展起来。而我国企业的市场运行不完善，许多企业没有物流配送系统，电子商务订货不能及时送到消费者手中，使得不少用户由此放弃了电子商务，重新选择传统的商务形式。因此，构建企业电子商务 “支撑系统”，应尽快摆上经营的重要位置。企业可以通过设立在各地的办事机构、销售中心、连锁商店等完成电子商务物流任务，还可以以特许经营、代理派送等多种方式，寻求合作，共同建立起企业电子商务支撑体系，从而把电子商务提高到一个新的发展阶段。

四、经营不再单兵突击，需要 “集成”

 面对新经济发展，不少知名企业家跳出传统的自我封闭的经营领域，提出并实践由单兵突击转向 “集成经营”的辩证理念。美国苹果公司较早地提出“集成经营”新的概念，史蒂文·乔布斯为苹果公司制定的面向新世纪企业转向战略，就一再强调建立“苹果生态联盟系统”，提出要像生态链那样集成企业产销群体。IBM公司则推出以个人电脑为中心的集成产销共同体。微软公司通过进入从事卫星等航天航空为基础的电信公司投资，联手康卡斯特公司进入家庭宽频带娱乐与信息服务，以及联合主要经销商等举措，使“微软集成经营”不断壮大，竞争力不断增强。

    世界著名经济战略伙伴研究专家詹姆斯 ·穆尔，在他的《竞争的消亡》一书中认为：企业竞争管理不是要击败竞争对手，而是要集成经营，联合广泛的共同力量创造新的优势，分享市场。企业“集成经营”就是强调整合聚变，突出协同与创新，“集成经营”打破了亚当·斯密的传统分工理论界限，要求企业经营管理更重于综合和整体分析，从而推进企业经营管理策略不断创新，使企业从市场经营单兵突击和专业分工转向了集成。企业市场经营是一个集成多方竞争优势，联合多方力量，建立包括消费者、供应商和制造商在内的“生态系统”，这一创新思维是企业经营取得的根本。

五、技术不能打败市场，需要 “合一”

 一位企业家说，技术创新是企业的生命，但打造企业的根本在市场，技术往往由市场所决定。推进科技创新需要寻求 “科市一体”，加速市场融合科技已是新经济发展的关键所在。

    自 1992年以来，美国戴尔计算机公司平均每年销售额增长达54%以上，由一个名不见经传的小公司迅速发展为世界500强企业。公司创始人、首席执行官迈克尔·戴尔的现个人财产已达165亿美元，公司股票10年来收益87000%。戴尔公司实现神奇发展的“超增长”，主要靠“科技与市场融为一体”战略，靠市场意识加技术领先的营销方式创新。戴尔经营模式是运用网络商务并根据顾客需求，突出技术创新和定制产品，注重产品供应、技术、服务与信誉的整合效率，直接向顾客销售产品，使消费者群体快速扩大，市场快速裂变与发展。

    对许多传统企业来说，成功的箴言是经久不变的技术创新优势。而新经济企业仍未改变商业模式和市场法则，依靠市场与技术的紧密结合创新，快速走上了经营的高峰。久负盛名的梭罗教授说： “在现代社会的竞争中，技术往往不是决定竞争力的唯一因素，甚至不是最重要的因素”。比尔·盖茨不是专业化技术的领先者，使他成为世界首富的 WINDOWS系统也并不是他的发明，但他以强大的营销宣传与手段占领了市场，把此项技术发明者的苹果公司远远抛在了后面。戴尔公司没有自己的零部件制造企业，但在市场与顾客需求、零部件的配套厂商等方面“整合与创新”能力极强。这些企业家们的技术反转理念与实践创新，结我们开拓新经济发展是颇有教益的。

    美国思科公司首席执行官钱伯斯说： “最好的技术不一定能成功，市场最终还是要打败技术”。这是市场与技术之间的辩证统一。最好的技术不一定就能转化为市场需求，市场需求的不断变化却迫切要求技术不断创新。成功的企业家就是善于“科市一体”，把最佳的科技创新与最佳的市场需求紧密结合起来，创造出新的商机与财富。六、所有权不一定与经营权分离，需要“ CEO”

    实行企业所有权与经营权分离，是传统企业治理结构的一种主要方式。在新经济发展中，新的管理思维已经不再追求两权分离，而是寻求 “新的两权结合”，优化法人治理结构。

近年来，国外企业出现了新的法人治理结构优化的理念与实践，其中主要一条就是不再强调董事长与总经理分开，所有权与经营权相分离已成为过去。 CEO的产生与普遍实行，大大推进了企业法人结构优化。CEO即企业首席执行官，并不是总经理的换名词。首席执行官拥有的权利40%～50%是董事长的权利，这是总经理所不能比拟的，目的就是为加强企业治理结构功能。与此同时，企业的产权结构、产权制度发生了深刻变革。企业内部普遍推行认股权制，扩大经营管理层和员工持股。企业出资的原理也发生了重大的变化，改变了谁出资谁就拥有企业产权的传统做法，技术、人力资本等都已成为企业产权的重要构成。