茵特拉根酒店官网:“外行”不能领导内行吗?bianlun

来源:百度文库 编辑:九乡新闻网 时间:2024/04/27 21:07:49
           “外行”不能领导内行吗?         从古至今,人类到底发明了多少词汇,真是难以计数。就从本文的题目来说吧,至少有三个人们在生活中躲避不开的词汇:“外行”,“内行”与“领导”。
          什么是“外行”,按照通俗的理解,应该是指在社会分工的某一领域知识经验较为缺乏的人;而“内行”呢,则是指在某一领域内较他人知识经验丰富的人;“领导”,则是指在某一范围内能影响(软或硬)控制他人(或组织)的人或行为。“外行”与“内行”是相对的,由于个人(或组织)的时间精力有限,他不可能做到在社会分工的所有领域都是内行,充其量也只能做到在某个领域是内行。人们在无限欲望的驱使下,在自己的内行领域生产出自己的内行产品,用来交换他人的内行产品,才是实现效益最大化的最佳选择。市场经济为什么至今巍然屹立,就是因为在任何领域都有内外行之分。
           说到这里,我们产生一个疑问,某个领域的外行能否创造一种经营理念,让这个领域的内行成为自己谋利的资源?有人说:不可能的事儿!如果你是某个行业的门外汉,不但利用不了这个行业的专家,而且在谈判中必定属于吃亏的一方。可是“理论是灰色的,生活之树常青”,在实际生活中,我们会看到“外行”利用“内行”的事例比比皆是。在一个现代化公司里,老板的电脑知识一般是不如手下计算机专业出身的员工的;在体育运动委员会里,那里的主任论跑步比不过田径运动员,论踢球比不过足球运动员,甚至连烹调也比不过食堂的厨师;在一个国家里,总统能够驾驭国际政治,但外语水平肯定比不过外交部的职员们;在炮火连天的战场上,能征惯战的将军要执行千里之外闲庭信步的政治家的命令......
             当然,鄙人在这里不是在讨论帝王权术的问题,而是讨论很多内行为什么在自己的行业中苦苦摸索奋斗,到头来却是为他人作嫁衣裳的问题。我们知道,任何事物都将多重属性集于一身,它们在世间不是孤立存在的。它们的运动方式、运动轨迹会随外部条件或内因的变化而改变。而人呢,作为一种趋利避害的动物他必须要尽最大可能实现效益最大化。但是由于时间精力有限,当他埋头于某个专业的时候,才能作出成绩,成为该行业的内行。之后,他会发现,他会受到其他领域“内行”的重重制约。造成此结果的仍然是资源有限的缘故。假如,一个造假奶粉的内行,极有可能会在不知不觉中吞下了“苏丹红”内行制造的苏丹红,一个搞愚民教育的内行教师,下场竟然落到需要跪求当内行官僚的前学生发放拖欠的工资。
           说到这里,我们发现“内行”之间由于要互相钳制,能够彼此领导的可能性已经不大。这时,由于潜在利润机会的存在,能够领导“内行”的“外行”还是出现了。其实,所谓的能领导“内行”的“外行”并不真的是弱智、菜鸟。他们是把时间精力用在了如何在宏观角度掌控更多资源方面了。让我们回到政治家(君王)为什么能够领导军事家的问题上来。让我们列举一下两者各自能够掌控的资源。军事家:熟读兵书战策,对敌我两军了如指掌,对战役战术指挥得当,治军严格,战争中阵亡几率高,用武之地、用武之时缺乏;君王:拥有宣传部门长期鼓噪而形成的军民愚忠观念,后方物资兵员的补给,军饷的发放,将官们在京城做人质的家属,在军事家身边掺的沙子,隐蔽庞大的特务系统,与敌方战和的最高权力,整个运转正常的官僚体系,远较军事家为高的安全系数,等等。从比较中可以看出,君王拥有压倒性的资源,纵使军事家有万般神勇,也只是君王手中一具具收放自如的高性能战车而已。
            那么,“领导”作为一种经营方式对人类历史进程的影响如何呢?一言难尽。出于对收益最大化的追求,领导者不断突破认知的局限,找寻“内行”们可利用的节点,与客观现实结合起来,驱使“内行”们为自己鞠躬尽瘁。对于“领导者”个人和他所荫蔽的小集团而言,无疑他们是生存竞争中的胜利者。不过,在有限资源的背景衬托下,就未免太残酷了。可如果将其放到无限资源时代来审视,这种“领导”就具有了极高的社会价值。当均富的社会到来,如何避免怠惰的蔓延,这时就需要“领导”们干事业的热情了。“领导”野心的存在,将是克服社会怠惰心理的有效良药。他们会想出各种点子,以满足自己对利益的无限追求。谁去在无限土地上建立自己的国家?谁去竞选世界共和国的总统?谁去整合“内行”们所具备的分散资源?都需要这些“外行”“领导”们。
            在有限资源时代,失败的“内行”们会对“外行”“领导”的成功经营采取敌视的态度,但到了无限资源时代他们的态度则必定迥然相异。那些“外行”将被视为一个个技术高超的马夫,驾驶着自利的马车载着人类奔向无尽的幸福。