九乡新闻网茅台王子濮阳经销商:关键的三十天---------企业的离职管理
来源：百度文库 编辑：九乡新闻网 时间：2024/05/06 08:24:34
关键的三十天---------企业的离职管理
随述；
在大部分企业在离职管理上，会设计离职面谈的流程，离职面谈是藉由离职员工来检视公司制度的好机会。
员工离职前会发出许多警讯，主管可要敏锐察觉，加以因应。
在大部分企业在离职管理上，会设计离职面谈的流程，离职面谈是藉由离职员工来检视公司制度的好机会。
根据美国Vault顾问公司针对离职员工调查显示出，有61%的员工离开时对会产生负面影响，包含散播对公司管理团队及企业文化不好的看法，带走公司的智慧财产或有形资产，甚至帮助竞争对手来对抗原来的公司。
员工离职对企业而言，有时是个谜；其提出的原因，有时也不等于是台面下真正的原因，离职主要有关公司整体方面、工作，及个人的原因：
一、公司整体的原因
1.缺乏竞争性前景不看好：公司的市场占有率及获利都不理想，未来发展亮红灯。
2.整体薪资福利制度不佳：薪资与红利没有同业好，也没有其它的福利与奖金。
3.对管理团队失望：无法认同公司的董事团队或高阶主管决策。
4.无法融合于企业文化：个人特质难以与企业文化相契合。
5.被挖角：其它公司给予更高的职务及更有吸引力的薪资条件，对很多事业心强的员工是很大的诱因。
二、工作相关的原因
1.缺乏工作挑战性、缺乏工作满意度：工作没有成就感，也学不到新的知识技能。
2.缺乏长期发展的机会：在公司看不到将来发展的蓝图与学习新技能与新技术的机会。
3.缺乏主管的支持与认同：主管不重视也不提供工作相关的资源，或没有给予正面的评价。
4.团队支持不佳：同事之间勾心斗角，不互相帮忙。
5.考绩不尽理想：每年拿到的考绩都是中等，或往下的趋势，心情大受影响。
三、个人因素
1.家庭因素：不可抗拒的家庭变故或搬迁安排。
2.身体因素：身体出现警讯，必须长期休假养病或转职。
3.压力过大：工作压力过大，长期加班，造成心理上相关的疾病。
根据Hom & Griffeth指出，员工在提出离职前，整体的工作满意度与对组织的承诺已经下降，员工在离职意图形成前，通常会以个人的价值观与人生规划，思考在公司的前景，及工作的成长与挑战。如果是没有如预期的好，就会开始找寻新的工作机会比较，如果找到更契合的企业组织与适当的工作，离职的决定就已经明确。