九乡新闻网董亚千用什么吉他:直销企业的道德管理
来源：百度文库 编辑：九乡新闻网 时间：2024/04/28 17:14:17
直销企业的道德管理 1． 三种不同的道德观
道德通常是指规定行为是非的惯例或原则。
第一种是道德的功利主义观，即完全按照成果获结果制定决策的一种道德观点。功利主义的目标是为绝大多数人提供最大的利益。一方面，功利主义鼓励效率和生产力，并符合利润最大化目标。但另一方面，它能造成资源不合理配置，尤其当那些受影响的部门缺少代表或没有发言权时更是如此。
第二种是道德的权利观，这是与尊重和保护个人自由和特权有关的观点，包括隐私、良心自由、言论自由和法律规定的各种权利。其积极的一面是保护个人自由与隐私，但它在组织中也有消极的一面，它造成一种过分墨守成规的工作气候，而阻碍生产力和效率的提高。
第三种是道德公正理论，这要求管理者公平和公正地加强和贯彻规则。实行公正标准也会有得有失，它保护了那些其利益可能为被充分体现或无权的利害攸关者。但它会助长降低风险承诺、创新和生产率的权利意识。
2． 影响到的管理的因素
管理者的行为与道德合乎与否，是管理者道德发展阶段与个人特征、组织结构设计、组织文化和道德问题强度的调节之间复杂地相互作用的结果。
缺乏强烈道德感的人，如果他们守规则、政策、工作规定或加于行为之上的强文化准则的约束，他们作措施的可能性很小。相反，非常有道德的人，可以被一个组织的结构和允许或被鼓励非道德行为的文化所腐蚀。此外，管理者更可能对道德强度很高的问题制定出符合道德的决策。
3． 改善道德行为
1， 甄选：假设个人出于不同的道德发展阶段，并拥有不同的个人价值体系和性格，一个组织的成员甄选过程，应当用来剔除道德上不符合要求的合作者。
2， 道德准则和决策规则：例如，《幸福》杂志列出的1000家公司中，几乎90％的公司都有一套铭文的道德法规。
道德准则式表明一个组织基本价值观和它希望成员遵守的道德规则的正式文件。一方面，道德准则应尽量具体，以向成员表明他们应以什么精神从事工作；另一方面，道德准则应当足够宽松，从而允许成员有判断的自由。大多数道德准则看上去是什么样的呢？
① 做一个可靠的组织公民
② 不做任何损害组织的不合法或不恰当的事情
③ 为顾客着想
检验直销企业决策道德的12个问题：
A． 准确地确定问题了吗？
B． 如果你站在对方立场上，你将如何确定问题？
C． 这种情况首次发生时会是怎样？
D． 作为人和公司的一员，你对谁和对什么事表现忠诚？
E． 在制定决策时，你的意图是什么？
F． 这一意图和可能的结果相比如何？
G． 你的决策或行动可能伤害谁？
H． 在你做决策前，你能和受影响的当事人讨论问题吗？
I． 你能自行你的观点在长时间内将和现在一样有效吗？
J． 你的决策或行动能问心无愧地透露给你的上级、家庭或整个社会吗？
K． 如果你的行动为人所了解，那么它的象征性潜力是什么？如果被误解了，又该如何？
L． 在什么情况下你将允许发生意外？
3， 高层管理的领导
道德准则要求管理者以身作则。高层管理者建立了文化基调。在言行方面，他们是表率——虽然他们所做的可能比所说的更为重要。
4， 工作目标
成员应该有明确的和现实的目标。如果目标对成员的要求不现实，明确的目标也能引起道德问题，在不现实的目标压力下，即使有道德的成员也会持“不择手段”的态度。
5， 道德培训
越来越多的组织正设立研讨会、专题讨论和类似的培训项目，尝试改善道德行为。这种培训提高了个人道德发展水平，即使没有任何结果，至少这种道德培训增强了对经营道德问题的意识。
6， 综合绩效评价
一个组织如果想使它的管理者坚持道德标准，它必须在绩效评价过程中包含这方面的内容。
7， 孤立的社会审计
一种重要的制止非道德行为的因素是害怕被抓住的心理。按照组织的道德准则评价决策和管理的独立审计，提高了发现非道德行为的可能性。 评论(0)| 阅读 (430)上一篇：怎样才是成功？本文来自: 直销人网站(http://www.zhixiaoren.com) 详细出处参考：http://www.zhixiaoren.com/blog/blog_News_article.asp?blogid=3952&ArticleId=184901
道德通常是指规定行为是非的惯例或原则。
第一种是道德的功利主义观，即完全按照成果获结果制定决策的一种道德观点。功利主义的目标是为绝大多数人提供最大的利益。一方面，功利主义鼓励效率和生产力，并符合利润最大化目标。但另一方面，它能造成资源不合理配置，尤其当那些受影响的部门缺少代表或没有发言权时更是如此。
第二种是道德的权利观，这是与尊重和保护个人自由和特权有关的观点，包括隐私、良心自由、言论自由和法律规定的各种权利。其积极的一面是保护个人自由与隐私，但它在组织中也有消极的一面，它造成一种过分墨守成规的工作气候，而阻碍生产力和效率的提高。
第三种是道德公正理论，这要求管理者公平和公正地加强和贯彻规则。实行公正标准也会有得有失，它保护了那些其利益可能为被充分体现或无权的利害攸关者。但它会助长降低风险承诺、创新和生产率的权利意识。
2． 影响到的管理的因素
管理者的行为与道德合乎与否，是管理者道德发展阶段与个人特征、组织结构设计、组织文化和道德问题强度的调节之间复杂地相互作用的结果。
缺乏强烈道德感的人，如果他们守规则、政策、工作规定或加于行为之上的强文化准则的约束，他们作措施的可能性很小。相反，非常有道德的人，可以被一个组织的结构和允许或被鼓励非道德行为的文化所腐蚀。此外，管理者更可能对道德强度很高的问题制定出符合道德的决策。
3． 改善道德行为
1， 甄选：假设个人出于不同的道德发展阶段，并拥有不同的个人价值体系和性格，一个组织的成员甄选过程，应当用来剔除道德上不符合要求的合作者。
2， 道德准则和决策规则：例如，《幸福》杂志列出的1000家公司中，几乎90％的公司都有一套铭文的道德法规。
道德准则式表明一个组织基本价值观和它希望成员遵守的道德规则的正式文件。一方面，道德准则应尽量具体，以向成员表明他们应以什么精神从事工作；另一方面，道德准则应当足够宽松，从而允许成员有判断的自由。大多数道德准则看上去是什么样的呢？
① 做一个可靠的组织公民
② 不做任何损害组织的不合法或不恰当的事情
③ 为顾客着想
检验直销企业决策道德的12个问题：
A． 准确地确定问题了吗？
B． 如果你站在对方立场上，你将如何确定问题？
C． 这种情况首次发生时会是怎样？
D． 作为人和公司的一员，你对谁和对什么事表现忠诚？
E． 在制定决策时，你的意图是什么？
F． 这一意图和可能的结果相比如何？
G． 你的决策或行动可能伤害谁？
H． 在你做决策前，你能和受影响的当事人讨论问题吗？
I． 你能自行你的观点在长时间内将和现在一样有效吗？
J． 你的决策或行动能问心无愧地透露给你的上级、家庭或整个社会吗？
K． 如果你的行动为人所了解，那么它的象征性潜力是什么？如果被误解了，又该如何？
L． 在什么情况下你将允许发生意外？
3， 高层管理的领导
道德准则要求管理者以身作则。高层管理者建立了文化基调。在言行方面，他们是表率——虽然他们所做的可能比所说的更为重要。
4， 工作目标
成员应该有明确的和现实的目标。如果目标对成员的要求不现实，明确的目标也能引起道德问题，在不现实的目标压力下，即使有道德的成员也会持“不择手段”的态度。
5， 道德培训
越来越多的组织正设立研讨会、专题讨论和类似的培训项目，尝试改善道德行为。这种培训提高了个人道德发展水平，即使没有任何结果，至少这种道德培训增强了对经营道德问题的意识。
6， 综合绩效评价
一个组织如果想使它的管理者坚持道德标准，它必须在绩效评价过程中包含这方面的内容。
7， 孤立的社会审计
一种重要的制止非道德行为的因素是害怕被抓住的心理。按照组织的道德准则评价决策和管理的独立审计，提高了发现非道德行为的可能性。 评论(0)| 阅读 (430)上一篇：怎样才是成功？本文来自: 直销人网站(http://www.zhixiaoren.com) 详细出处参考：http://www.zhixiaoren.com/blog/blog_News_article.asp?blogid=3952&ArticleId=184901
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