九乡新闻网高淳海太家家具厂图片:管理企业的一点心得
来源：百度文库 编辑：九乡新闻网 时间：2024/04/28 05:52:47
企业就是一个系统、一个组织，它是由许多人组成的。管企业也就是管人；公司只有将员工凝聚在一起，使每个人都为企业的利益而用心工作，企业才能取得最大利益。
公司除了要用利益留住人，也要用严厉的制度约束人；古人有云：“恩威并施，此为治也。就是这个意思，所以，欲取己之所需就必须予人之所求。历史上有的人在乎气节，就有了头可断，血可流，气节不能丢的感人故事，有的人更在乎现实的自身利益，这就出现了那些为后人所唾骂的卖国贼，汉奸。
管理之道简单的概括就是：“动之以情、晓之以理、震之以威、予之以利、束之以法”，这可能并不完全，但也有一定的概括性。
企业管理有三个方面：人力资源管理、生产经营管理、企业文化管理。只有三方面齐头并进，企业才能蒸蒸日上。“人，财，物”三大要素，作为管理者，是不可能都亲历亲为，只有依靠员工，依靠你的各级管理人员。所以，古语有云：“善武重，兵者也；善用兵者，将者也；善将将者，王者也。”
作为企业经营者和各类管理人员，要了解员工的所需所思所虑所求，要多和员工沟通，倾听员工心声。作为企业老板和管理人员，具体的我认为应该做到以下几点：
1、首先要以身作则，遵守公司的各项规章制度，起到表率作用，企业员工才能够信你、服你。而不应该想我是老板、我是经理，我可以随便，可以不遵守纪律；不遵守公司规定。
2、其次你要关心你的员工，在日常生活和工作中要多关心、多发现员工的困难和需要，并尽力帮助员工解决问题。
3、对员工要一视同仁，无论你是否真的对个别员工有好感，或某个员工是你亲属，作为企业管理者，你都要想到你带领的是一个团队，你关心和帮助员工，目的是让员工无后顾之忧，齐心协力，同心同德，上下一心，同舟共济，使企业发展更上一层楼。
4、要经常与员工沟通，要让每个员工都能真正明白，每个岗位的员工，只有认真用心的去努力工作，员工个人的收入和待遇才能够水涨船高这个道理。
除了以上四个方面，实际工作中还有许多问题需要解决。只要你善于发现问题并解决问题，就能够逐步提高管理水平。
针对刚刚起步的公司，本人认为必须抓住两点，公司就不会陷入困境；刚创业的企业主要是抓人和财两个方面的管理。
1、人事管理方面，要制定考勤制度、奖惩条例、薪资方案等制度。
2、财务方面，需制定报销、现金流量、预算制定、核算和成本控制等制度。
具体操作中，建议如下：
一、目标要达成共识。创业者应该将企业的目标清晰化明确化。有了目标，才有方向，才有一个共同的远景，这种共识能够大大减少管理和运作上的摩擦。 二、明确责任制与管理范畴，并用书面文件规定下来。组织架构设计中最根本的问题就是决策权限的分配，因此明确核心成员的职责对管理是否畅通非常关键，否则创业者的义气用事会让管理陷于混乱，并使下属无所适从。
三、创业期的公司企业规模不大，管理中产生的问题都可开诚布公、实事求是的把事情摆到桌面上来解决，千万不要打肚皮官司。
四、公司要有管理团队。团队就象中央政治局，要定期交换意见，讨论诸如产品研发、竞争对手分析、内部效率、财务状况等与公司经营策略相关的问题。并采取三级管理结构，决策层、管理层、一般员工这样的梯型架构。
五、制定切实可行的管理制度。必须强调人人都必须遵守，更不能朝令夕改。当公司发展到一定的程度时，就要聘请专业管理人才共图大业。
总之，在企业管理中，企业经营者，既要亲历亲为，关心员工，按章办事，严厉的处罚制度，也要有奖励措施。使企业的发展，最终达到从起步阶段的赚钱为主、到第二阶段的做规矩 ，再到每位员工都能自觉遵守企业规距的所谓企业文化、企业品牌的最高层次。
周国华
2011.10.1