英雄传奇兑宝天狼:Facebook：是敌是友？

Facebook：是敌是友？Facebook Inc.日益壮大的雄心正在重新划分硅谷的战线。

在加大招聘力度并为其社交网站添加新功能之际，这家创建七年的公司也打乱了雅虎公司（Yahoo Inc.）和谷歌公司（Google Inc.）等老牌公司的业务，并向更多的互联网公司发出了警告。

Facebook拥有6亿多用户，在最近一轮融资中获得了500亿美元的估值，公司正在从雅虎、Myspace和其他公司抢夺在线广告。在电子支付领域，该社交网站是eBay公司旗下PayPal的潜在对手，而Facebook与智能手机制造商伙伴关系的日益加强为其在手机服务领域与苹果公司（Apple Inc.）和谷歌的竞争做好了准备。

与此同时，Facebook正在与谷歌和微软公司（Microsoft Corp.）争夺顶尖工程师。

结果，许多硅谷公司不得不日益面对这样一个抉择，到底是将Facebook当做朋友并借助其影响力和用户数据促进自身增长，还是将其当做一个会具有破坏力的敌人。

加州Bessemer Venture Partners 风险资本家考恩（David Cowan）说，在硅谷，Facebook既是强大的竞争对手又是一个施惠者；任何想吸引年轻互联网用户注意的人都必须与Facebook在这一领域的主导地位竞争；另一方面，他们也创造了大量机遇。

Facebook高管毫不顾忌地说出了自己的抱负。首席运营长桑伯格（Sheryl Sandberg）说，我们认为每个行业都会围绕社交参与而被重构。

桑伯格说，Facebook已经帮助催生了一大批围绕好友互动设计的视频游戏公司；新闻、健康、金融、购物和商务，我们认为所有这些都将由与我们合作的公司重建，将社交置于核心。

迄今为止，Facebook的核心战场一直是在线营销。

据研究公司eMarketer统计，短短两年时间，Facebook 2010年在美国的在线展示广告市场占有率就由2.9%升至13.6%，达到88.8亿美元。

Facebook的成长是以雅虎和美国在线（AOL Inc）等公司为代价的，同时还可能正在拿走报纸和电视等传统媒体的广告费。

雅虎已经停止试图与Facebook直接竞争，转而将Facebook的功能整合到其旗下网站，希望借此阻止用户每月使用雅虎时间的流失。

和雅虎一样，Myspace也与Facebook达成了一些合作关系，Myspace拒绝置评。

Myspace和《华尔街日报》同属新闻集团（News Corp.）。

美国在线广告业务总裁莱维克（Jeff Levick）说，他认为Facebook的崛起具有互补性，因为美国在线和Facebook经营的业务大相径庭。

他说，美国在线主要着力于将Facebook用户分享的内容变成钱。

莱维克说，我们生产的高质量内容越多，分享得越多，流量就会回到我们这里。他说，与美国在线和Facebook同时合作的顶级广告商每个季度在美国在线的消费更多。

据知情人士说，Facebook去年的收入可能在19亿美元至20亿美元之间。

Facebook最近推出了新的广告形式，将用户好友网络──甚至包括他们的姓名、照片和帖子──嵌入广告。

Facebook还将目光转向了本地广告市场，将团购网站Groupon Inc.和商业评论服务Yelp Inc.等网站的元素结合起来，推出了自己的位置签到服务和优惠服务。

Groupon和Yelp均拒绝置评。

Facebook营造的这个互联网平台可能会得罪更多公司。利用这个平台，其它网站、手机甚至是汽车都能为自己的产品宣传造势，人们可用这些产品联系朋友，并表达喜好。

迄今为止，已有大约250万个网站利用Facebook这个平台，在该平台上发布博客、新闻报道、产品清单及其它网页，旁边有Facebook提供的“喜爱”键。

凭借这个平台，Facebook开始把自己定位成甚至包括谷歌在内的其它高科技公司的合作伙伴。Facebook允许YouTube用户与其Facebook上的好友分享视频。

Facebook业务合作与平台营销部副总裁罗斯(Dan Rose)说，平台之所以成为平台，其核心基础是人们愿意在这上面搭建业务，因为这里有等价交换。

尽管如此，罗斯说，Facebook有意参与通过使用这个平台所产生的新业务。

例如，首批利用Facebook平台发现巨大增长机遇的公司之一、游戏开发商Zynga Game Network Inc.如今已开始缴税。

Facebook上月说，将要求在其平台上运作的所有游戏开发商使用内部“信用点币”，即一种在游戏中可用来买东西的虚拟货币。Facebook从信用点币的销售额中提成30%。Zynga拒绝置评。

Facebook以后可能会将其“信用点币”系统扩展至其他商业领域，包括实体商品，有可能会成为网络公司贝宝(PayPal)和亚马逊公司(Amazon.com Inc.)的竞争对手。

罗斯并未排除这一可能性，但他说，眼下Facebook并无此计划，目前该公司的重点放在虚拟商品上。

贝宝总裁汤普森(Scott Thompson)淡化了与Facebook的任何竞争。

汤普森说，贝宝与Facebook是伙伴关系，用户可利用贝宝为Facebook的“信用点币”付账。他说，虽然Facebook开始深入参与付费业务，但贝宝将受到良好的保护。汤普森说，付费业务做起来的确很难。

不过，硅谷很多公司对于Facebook控制其平台的举措保持警惕，并已开始搬离这个平台。

提供网上相亲服务的公司Zoosk Inc.在2007年成立时是Facebook的一个应用软件，在这里该公司的用户数量实现了飞速增长。但2008年中期，Zoosk联合创始人扎德(Shayan Zadeh)决定，应扩大该公司的业务至Myspace和该公司自身网站等其它平台。于是，他们开始向自己在Facebook上的用户索要真实的电子邮箱地址，这样就不用仅仅依赖Facebook作为其交流媒介。

扎德说，他担心的是，Facebook业务模式或平台战略出现的一些转移可能会造成Zoosk业务不稳。他说，一个公司若要保持长期知名度，就要有一个直接联络的方式。如今，Zoosk有约1,500万至2,000万个月度活跃用户，其中只有约20%的新用户是通过Facebook发展来的。

此外，Facebook高管还将目光锁定在智能手机上，他们希望进一步参与手机的软件业务。和记黄埔有限公司(Hutchison Whampoa Ltd.)旗下的INQ Mobile上周发布了一款面向英国市场的手机，其突出特点是可共享手机用户在其Facebook账户里的联系人、照片和其它数据。

更多此类合作安排有望很快问世。

Facebook的这种业务行为使其日益朝着与谷歌、苹果和其它正在做手机广告的公司撞车的方向前进。罗斯说，Facebook可能最终会通过广告和“信用点币”从移动业务中赚钱，但目前并没有任何这方面的打算。

谷歌拒绝对Facebook置评，但其首席执行长施密特(Eric Schmidt)去年接受采访时曾说，两家公司竞争的是人才，而不是广告收入，并说Facebook的用户是使用谷歌服务最多的一类用户。施密特还说，你在猜想是否会出现Facebook赚钱而谷歌吃亏的情况，但赢家往往表现都很棒。