苏州限购政策2016:寻找商业模式中永恒的“一”

来源：百度文库编辑：九乡新闻网时间：2024/04/30 03:10:35

故事原文
父写“一”字教幼儿。明日，儿在旁，父适抹桌，即以湿布画桌上问儿。儿不识。父曰：“吾昨所教汝‘一’字也。”儿张目曰：“隔得一夜，如何大了许多？”
[明]冯梦龙《笑府》
译文
父亲写了一个“一”字，教他的小儿子。第二天儿子在父亲身边，父亲正好在用抹布擦桌子，就用湿抹布在桌子上划了一个“一”字考儿子。儿子不认得。父亲就说：“这就是我昨天教你的‘一’字啊。”儿子瞪大了眼睛奇怪地反问：“只隔了一夜，‘一’字怎么大了这么多呀？”
商业智慧点评
这个故事像是《蜡笔小新》中小新一句无厘头话，但为什么中国古人要将其收入到书中保留至今，必定有其现实意义。“一”的问题是符号学原理，符号与所承载的载体、材质、大小无关，他永远保持其一致性。
在用这个故事来感悟企业管理之前，简单揭示一下“符号”的意义。很多人欣赏抽象画，往往会认为这是艺术性和乱涂，还是油画更加清晰明了，而懂画的人，则看到了抽象画中每个造型的“黄金线条”，通过黄金线条反过来看抽象画也就看懂了，还能看出相比用油画展现艺术家所希望表达的更多内容。
今天，所谓管理模式，或移植他人的成功经验，犯的最大错误在于往往只看到表层，忽略了成本的本质和精髓。
在管理中，大企业所做的看似复杂的管理行为，与小企业所做简易的管理行为其内在原理是相同的，只是在应用中所需要采取的方式不同。
但很多中小企业并未意识到这点，认为大企业的管理模式是正规或国际化的，于是纷纷效仿，绝大多数到最后不仅浪费资源也未有明显效果。
这就如同很多人说在外企的职业经理人，往往难以胜任中小企业经理职位，根本原因就在于此，成熟的外企已经将所有的管理模式“粉墨”过，形成了企业自身独有的“行为准则”，但这行为准则若简单复制到其他企业必定无法起到效果，甚至有可能破坏企业原有的管理体制。
从商业模式而言，中国企业，尤其是网络企业在不断复制国外的商业模式。如百度与谷歌，百度看到了谷歌的商业模式，并且以最大限度复制了这个模式，他成功了。但为什么百度做不过谷歌？（这里不谈市场份额，而是谈企业创新和产品方面）这就是百度未能看透和复制谷歌内在的“一”，这就导致百度的在可持续发展上遇到瓶颈。
今天我们在这里提出“洞悉‘一’的能力”，这种能力在认知中间是可笑的，但在现实中间是经常会犯错，对“一”的认知深浅会对企业的发展起到了至关重要的作用。
优秀的管理者，在揣摩不同企业过程中，在不同表现方式里面去发现永远的“一”，而这个永远的“一”就在MBA的精华中。

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