九乡新闻网苏州康民医药有限公司:战略和执行谁重要?
来源：百度文库 编辑：九乡新闻网 时间：2024/05/05 07:57:18
战略和执行谁重要?
时间： 2005-07-12我公司最近考虑做战略规划,但是当前的执行力非常差,就是一个常规的经营决议出台后,始终达不到预期的成果,而且经常大家在会上同意的决定,执行时就会找理由,请问我公司当前的问题首先解决战略还是执行?两者有什么关系?
企业的执行能力和战略是分不开的
来自： 谢祖墀博士
发布时间： 2005-07-12
公司制定出战略而没有有效执行下去往往是企业常见的问题。出现这种问题有可能是战略本身有问题，也可能是执行力有问题，或是两者兼有。对于企业来说，战略是对企业发展方向的安排，一般应是企业成立之初就需要考虑的事情。在当今这个变化越来越快的市场环境下，也是企业需要不断思考的问题。好的企业战略是通过系统地研究企业所处的市场环境，经营的政策法律环境，产业趋势，竞争对手，结合企业自身的情况而制定的。企业战略解决了企业应该在什么地方竞争，如何去竞争及何时去竞争的问题。战略的制定本身是一个系统的工作。每个人都在会上同意了的战略不一定总是正确的战略，这要取决于这个战略制定过程是否有充分科学的依据，以及表决的人们有没有真正的深刻理解了战略。
而十分重要的一点是，成功的战略需要能够切实地转化为行动。因此，企业的执行能力和战略是分不开的。
执行力则更多的来自于企业内部，是企业的内在属性所决定的。当一个好的战略不能得到有效的执行，原因可能来自方方面面。可能是在激励机制上配合不利，不能调动当事人的积极性；可能是决策权力的配置不当，具体的行动反应迟缓；可能是信息流通不畅，员工没有很清晰的领会战略的意图，从而大家不能往一个方向上努力……这些方面的阻力往往是相互关联的。提升执行力就必须系统地去认识和改进，例如杰克·韦尔奇领导的GE建立了一个扁平化的高效业务管理系统，这个系统通过减少管理层级使公司的战略和高层的意志迅速而准确地传达到基层，并可以使高层了解业务实施情况，迅速得到反馈，并可以分享成功的经验和失败的教训。
如果把企业比作一个人，一幅企业的愿景就像是人的一个梦想，战略是通向人生梦想的规划，而执行力则好比一个人在追求梦想过程中表现出来的坚定执着。现实中，有些人有了方向，却没有执着的品质；而有些人可能有执着品质，却没有找到适合自己的方向，他们都是无法获得成功的。一个企业的发展就需要一方面制定有效的战略，一方面培养自身的能力。只有两者兼具，才可以获得持续的成功的。
用户评论：
战略和执行是一致的
来自： love_life
发布时间： 2005-07-13
谢博士分析的非常好。战略和执行是分不开的，三国时刘备之所以能三分天下有其一，离不开诸葛武侯的隆中对（战略），同样也离不开五虎上将的奋力拼杀（执行）。优秀的企业不仅在于其战略得当，而且在于它能够把好的战略执行下去。如果制定的战略合适，只是难以执行，不妨换个统帅，以免落下挥泪斩马谡的结局。战略是大脑，执行是双手
来自： 闪电客
发布时间： 2005-07-13
如果战略正确的话，就要看你的双手是否灵巧？能否完成任务？如果本企业没有哪个人有这样高超的执行能力的话，可考虑换能人或求助外脑。这是阴阳两极.但阴极更为基础.
来自： 艾美管理漫画
发布时间： 2005-07-13
对企业来讲,战略和执行是阴阳两极,阴极便是执行力,执行力的需要每个员工具备职业素养.需要他们懂得职业的目的和要求.执行力还需要各级管理者有有效把控执行的能力或工具.
我们更看重员工要具备的职业素养.因为再好的战略需要职业队伍来实现,而再错误的战略也能由职业队伍迅速得到反馈,及时调整.
战略永远正确是不可能的,而一个永远职业化的队伍是可能的.而如何打造和维护一个职业化的队伍是一切的基础.正所谓铁打的营盘流水的兵.为恶.为善的战略都由这个营盘和兵来实现.搜索一下<<春晚.千手观音:暴露企业管理问题>>这篇文章,大家能有更深的体会.
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