花铃和姬香:工作量“瘦身”三步曲 - 运作管理 - 世界经理人网站
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工作量“瘦身”三步曲
作者:SHARON WANG 来源:原创 发表时间:2007-04-03调查研究显示,员工负担过重的工作量,会给公司造成巨大的损失。
全球三大人力资源上市公司之一的翰德国际,日前发布了一项调查报告。报告显示,61%的公司认为,过度的工作量会造成员工心理压抑。
而根据美国的相关研究,心理压抑每年给美国公司造成的经济损失高达3,050亿美元,是500家最大公司税后利润的5倍。
工作量过重的危害这么大,那么如何对工作量进行“瘦身”呢?IBM、康明斯、以及管理大师彼得·杜拉克,认为可以从工作路径、工作环节、工作任务三方面着手。
工作路径:选择最优
条条大路通罗马,但总有一条是最近的路径,在企业管理中同样如此。选择完成任务的最佳路径,省时、省力,并且高效。
黑熊和棕熊的故事便是一个很好的例子。黑熊和棕熊喜欢喝蜂蜜,各自养了一箱蜜蜂,数量也差不多。有一天,他们决定来个比赛,看谁采的蜂蜜多。
黑熊、棕熊采取了不同的方案。 黑熊认为,采蜜的多少取决于采蜜的次数;而棕熊却把重心放在每天采回的花蜜。几个月后,黑熊的蜂蜜还不到棕熊的一半,尽管黑熊的采蜜次数每月都会增长一成。
问题出在哪里?选择的路径不同。同是采蜜,黑熊侧重于次数,而棕熊把每次采集的数量作为重点。显而易见,以每次采集的数量作为标准更易达到预期目标,因此也是最优工作路径。
工作环节:优化流程
选择了最优的工作路径,还要进一步改善工作环节,对流程进行优化。而要实现流程的优化,可以从减少会议和内部报告着手。
企业内部往往存在一些流于形式的会议,这样的会要少开。IBM便采取了明智的做法:减少了不必要的会议,还购置了新设备使重复性的工序得以自动进行,使流程进一步优化。
繁多的内部报告是工作流程上的又一个负担。康明斯发动机公司的财务经理约翰 L·威廉深受其害。他常常要将工作带回家中,几乎每天都要工作到凌晨2点,其中相当一部分来自内部报告。公司废除内部报告制度后,他在办公室就可以把工作完成。
工作任务:重新界定
管理大师彼得·杜拉克认为,提高员工的效率,就要对任务进行重新界定。
重新界定员工的工作任务,关键是不做低价值的工作。什么样的工作才是低价值的?可以在员工内部进行调查。在IBM,就提供了一种网络工具给经理人,用以统计哪些低价值的工作应该被减少。