船舶制造业就业前景:实施五大战略 提高管理水平

9月9日，齐矿勘总院召开理论中心组学习会议，认真学习了省地矿局年中工作会议精神。通过潘河院长和梁晨书记对局长报告中“五大战略”的认真解读，笔者对会议精神和报告内容有了更深刻的理解。在此，结合齐矿勘总院实际，谈谈个人体会。

一、对“五大战略”内涵的理解

“五大战略”是通过黑龙江地矿局开展的“机关强化优质高效服务、基层谋求更好更快发展”的学习讨论活动，针对面临的形势、队伍现状和承担的任务，以“三问”、“三求”为载体，找出制约发展各方面的问题，以促进地矿经济又好又快发展的基础上，通过调查研究，省地矿局把地方经济建设的需求做为今后地矿工作的切入点和根本出路，提出实施“五大战略”的。“五大战略”以全省的经济工作为背景，着眼点是技术服务和资源保障，根本目的是改善民生和推动发展。

“找矿战略”是在大、小兴安岭成矿区带和东部矿产资源集中区“两带一区”上，以国家紧缺、黑龙江成矿条件较好的铜、钼、铅、锌、金、银、煤为主攻矿种，通过矿业权、资金、技术、人才以及装备的整合，开展整装勘查，并取得找矿成果。

    “找水战略”是针对黑龙江污染、缺水和供水安全面临严重威胁的实际，从民生建设角度出发，部署和实施中心城市应急后备地下水水源地勘查工作。

    “找热战略”是依据黑龙江浅层和深层地热资源条件，结合黑龙江城市发展和新农村建设的实际需要，以市场为导向，实行探、采结合，重点开展城镇建设地区、重点旅游景区地热资源勘查工作，有步骤地实施全省地热资源调查评价，查清可利用地热资源潜力，力争地热资源勘查技术与成果转化取得较大突破，为本省地热能开发利用探索有效途径。

    “基础地质战略”是发挥地质工作的基础性、先行性作用，重点在黑龙江“八大经济区”建设中，先行开展基础地质综合调查工作。

“走出去战略”，就是充分利用近年来境外矿产资源勘查开发合作的成功经验和地缘优势，以国内紧缺和急需的金矿产资源为主攻矿种，立足周边国家和地区，选择成矿条件好、见效快、投资少的勘查项目，集中力量进行境外矿产资源勘查开发。

二、齐矿勘总院当前的工作优势

贯彻落实“五大战略”，齐矿勘总院具有其他兄弟单位所不具备的条件：一是功能配套。齐矿勘总院的地勘、水勘、物化探、测试、测绘等专业门类齐全，自转功能强，具备吞吐大项目能力。二是资质水平高。目前，齐矿勘总院具有勘查工程施工等10个甲级资质和地球物理勘查等7个乙级资质，充分利用好现有资质，将是齐矿勘总院壮大市场竞争能力的坚实基础。三是具有丰富的区域性资料优势。驻扎在齐齐哈尔市已五十多年，工作重点区域是在大兴安岭地区，几十年来，积累了大量的工作资料。对现有资料的进行二次开发，努力实现该地区找矿新突破，是齐矿勘总院的又一优势所在。四是我们这支队伍具有勤勤恳恳、百折不挠、勇于开拓、追求进步的优秀品质。

三、齐矿勘总院今后的工作重点

“五大战略”是省地矿局审时度势，集中管理智慧提出的，这将是全局在一个时期要坚持的工作核心内容和发展方向。为此，我院在在新一届班子的领导下，在今后的管理工作中，应紧紧围绕“五大战略”，推进各项工作健康发展。

1、依托多年在大兴安岭地区取得的工作成果，实现地勘成果新突破。运用地质勘查新机制，抓住国家启动矿产资源保障工程的难得机遇，突出重点成矿区带，积极吸引社会资本，集中优势力量，实施“探采一体化”，加快勘探、开发进度，实现地质找矿快速突破。

2、认真组织市场经营活动，确保各项工作目标全面实现。齐矿勘总院勘查施工市场从省内的大小兴安岭横跨内蒙古，纵深新疆天山南北，战线长达数千公里，工作中将会遇到各种各样的情况和问题。为此，要把握管理工作的主动性，及时消化矛盾，解决问题。在项目签订、生产组织、人员调配、质量管理、检查验收等一整套过程中，发挥组织领导作用，保证勘查施工市场经营活动的顺利有效进行。

3、提高全员责任和质量管理水平。目前，地勘行业处在上升势头，但我们要时刻警醒，不能以牺牲质量为代价。要在建设品牌地勘单位方面下功夫，在管理领域、经营领域、技术领域、经济领域全面开展效率、质量升级活动，保证经济发展的客观性、科学性和规范性，通过齐矿勘总院全方位效率和质量的提高，进一步释放生产力能量，逐步打造成一支质量一流、作业精良的品牌地勘队伍。

4、营造学习氛围，推广新技术、新方法和新工艺的研究与应用。一方面，现代社会科学技术突飞猛进，新技术、新方法和新工艺不断涌现；另一方面，地勘市场领域和工作区域不断拓展。面对这样的形势，齐矿勘总院作为以技术为支撑的地勘队伍，应该把握当今科技发展的潮流。因此，必须构建学习型地勘单位，大树学习之风。广泛开展在实践中学习、向同行学习、向专家学习、新同志向有经验的老同志学习的活动。通过学习，提高专业技术人员的业务素质和独立作业能力，增强引进和推广新技术、新方法、新工艺的能力。同时，及时引进专业人才，完善知识结构，完成人才梯队建设，逐步把齐矿勘总院打造成为一流的地勘队伍。

5、抓好干部队伍建设，发挥管理的整体功能。科学地使用好现有干部资源，要求每名干部都要不断进行学习，提高自身素质，进一步适应工作需要。建立人尽其才、能上能下的用人机制，通过多种方式发现和选拔人才，给有能力的职工创造施展才华的机会。通过3-5年的努力，力争建设一支与时俱进、胜任经营管理工作的干部队伍。

6、关注弱势群体，创造和谐环境。齐矿勘总院既是一个知识密集型的科技单位，也是一个勘查施工单位，工人所占比重较大，收入相对较低。为此，按照构建和谐总院的要求，我们要不断调整分配政策，保证他们的收入水平随着经济的上升而提高。实施送温暖工程，扶危济困，使困难职工在突发意外变故时得到组织的关怀。要在离退休人员的管理、落实分流人员政策、提高下岗人员生活费、平衡岗上人员分配差距、救济弱势群体等工作的基础上，坚持做好各类人员的思想疏导工作，做好弱势群体的帮扶救急工作，多办实事化解矛盾，合理平衡分配政策，让职工共享改革和发展带来的成果，使齐矿勘总院在和谐、健康的氛围中实现持续、快速发展。