自制晒衣架:直击王石:1000亿曾是不可能目标 今年不超1400亿

来源:百度文库 编辑:九乡新闻网 时间:2024/04/29 08:21:19

直击王石:1000亿曾是不可能目标 今年不超1400亿

 提要:万科保持最保守估计的10%增长率,十年成3000亿房企是可望可及的事。较早前,王石也曾经提出的2014年万科销售额将增长至2000亿。但他在今天的演讲中透露,已经下了军令状,今年的万科,销售额增长率“不许”超过40%。

【万科广州在售楼盘一览】

  新浪房产(微博)讯 (文/张佩薇)破千亿、拐点论、万科08年生死关、宏观调控、低碳先行者……王石(微博 博客)在千禾公益论坛上作 “我的公益理想” 演讲时破天荒主动开腔,细谈万科销售额破千亿以来的心路历程,阐述万科正在展开的房地产新理念。【延伸阅读:万科2010年销售1081.6亿

  “第一次听到我们的目标是30年破千亿,我说‘荒谬,怎么可能。’”

  在刚过去的2010年,万科在“史上最严厉”调控政策下,用不够一年的时间,提前4年实现销售总额达1000亿,成为了中国第一艘驶进千亿的房地产航母。同时,保利地产和绿地集团分别以660亿元和650亿元位居第二、第三位。销售前三甲的房企一年吸金2336亿元。

  这个千亿梦,是2004年万科团队做第三个十年畅想的时候提出的。最终,这个本该在2014年实现的远景目标,提前了整整49个月实行。

  提起这次完胜,王石还是不无得意:“年初预定的目标是850亿,后来达到千亿,第二三名房企600亿出头,与我们相差了近400亿元。”

  但是当这个目标当年提出时,王石自己也觉得“不可能”。“千亿这个目标不是我自己说出来的,当年,万科年销售额仅90多亿。这都是我的团队和财务总监提出的。我的财务总监一直都是非常稳健的人,当时我的第一个反应是‘荒谬,怎么可能?!’事实摆在这里确实可以做到。”

  “2011年,我下了死命令,销售额不允许超过1400亿元。”

  王石说,万科保持最保守估计的10%增长率,2020年成为3000亿房企是可望可及的事。较早前,他也曾经提出的2014年万科销售额将增长至2000亿。但是他却随即透露已经下了军令状,2011年的万科,销售额不超过1400亿元。也就是说,本年万科的销售额增长率“不许”超过40%。

  “万科过千亿,提醒我的不是快,而是要持续。”从王石言谈间都可听出,千亿没有撑大万科的胃口,攻城略地也非王石本意。房企从来都是希望销售额涨得越快越好,王石如此唱反调是来自于他对千亿万科诞生后的反思。

  “不要总担心被人超过,要是这样就完了,我们要借机会整理万科,我们一直在学习日本企业公司,希望万科可以成为类似日本战后的松下和丰田,产生出特有的质量文化。”

  “重质不重量。”他重申谈到要回到原点——消费者诉求。

  “万科是一家技术公司。我要我们的产品对人们来讲如IPAD和IPHONE一样。”

  王石认为,中国的经济领跑地位,在10~20年内是不可撼动的,但是如果搞不好就可能重蹈日本当年泡沫破裂的痛苦调整期。这样的大背景下,要是追求利润最大化,只会葬送自己。

  “我相信,泡沫是一定会破裂的,但年轻人始终要结婚要生生孩子要买房,那个时候来万科,我要我们的产品对人们来讲和IPAD,IPHONE一样。不同的只是,我们的产品不像IPAD、IPHONE一样,买一个就扔一个。”

  在演讲的时候王石不断列举例子,世博会上的万科馆、万科在东莞的建筑研究中心,准备在北京兴建的五万平方米绿色主题公园,小区垃圾分类争当低碳先行角色……力图让所有听众都同意:万科不是一家房地产公司,万科是一家技术公司,尽往住宅科技、技术和质量投资源,为破灭泡沫那一刻的到来做准备。

  王石在演讲中谈到,地王频出,住宅产业化是万科锁定的新核心竞争力,“万科把未来绿色建筑看成是竞争力。”

  据资料显示,发展住宅产业化的成本每平方米造价要比传统方式高出350元,按照一年五百万平方米的开发量计算,万科将会增加十几个亿的开销,但是王石认定住宅产业化肯定是未来的趋势。

  为此,万科在东莞建立建筑研究中心,王石把在里面的设备:仿生设计设备实验塔,风力发电机,仿生集装箱、保湿窗等设备称为“好玩的东西”。“我们不是研究的基础人员,但我们负责推广研究,如果我们不这样转型的话,根本不可能持续发展。”

  “今年新开发的产品中,垃圾分类已经成为了一个标准设计。”

  今年,万科目标要按照到2020年中国对国际上碳减排强度40-45%的目标。如果房地产行业都做到万科的标准,在碳减排强度的贡献度将是12.6%。

  王石介绍,今年新开发的产品中,垃圾分类都是一个标准设计,现在全国分类水平最高的是广州的三个小区,达到60%,而北京才达到50%。“我们不理政府做得好不好,即使我们分类的垃圾最后他们还是并回去,我们还是要分类,至少有一部分我们自己解决好了,卖废纸废品的钱,我们用来帮助有心脏病的儿童,厨余垃圾我们用来当能源。”

  广州万科金色家园就是垃圾分类率达到60%的其中一个榜样,广州万科总经理张海表示主要原因是对小区的保姆有效培训和激励 ,而垃圾分类回收产生的效益,用以资助两个失学儿童,整个小区的业主也由此充满了荣誉感。

  建筑垃圾产出的多少很大程度上归结于房子是毛胚还是精装修,王石介绍到,一套毛胚房,产生的建筑垃圾大约是两吨,而广州的房子多是精装修,建筑垃圾大大减少。所以,万科走在行业之先,提出环保精装概念。

  “废弃矿坑,我就把公园建在那。”

  除此以外,万科正准备在北京建设绿色主题公园,现在仍在选址当中。“不确定在北京,北京平均房价都去到4万了,要是商业地块做公园,政府心疼,我也盖不起。“大家能不能给我一个主意究竟在哪里盖?”王石打趣,但他随后表示,作为国际展示平台,北京还是比其他地方要“给力”。后来,王石找着了一种看上去难啃的地块——废弃矿坑。“我的公园就建在这里。”他解释将参照英国、苏黎世和东京的三大植物园来打造这一个新地标,万科五万平方米的大温室,届时将进行对垃圾的循环利用,焚烧垃圾作燃料,十分环保。

  第一期的公园即将建设1.5万平方米的热带雨林,王石解释到,中国非常少热带雨林,我们就从稀有的开始介绍起,告诉人们要珍惜。

  “八”卦王石精彩语录

  1、谈猜想:“这三十年我没有想到,未来的三十年我不能确定。”

  2、谈民生:“微博上不是浮云就是神马,99%都在骂,骂政府骂王石,如果被骂后别人解恨,我也算是做了慈善。”“面对拆迁户,开发商要对得起自己的良心。”

  3、谈改革:“改革千变万化,国进民退和国退民进,我一直觉得是波浪式的发展,即使民进,也得民有经验,要不只是俄罗斯模式,简单的财产转移,这样更糟糕。”

  4、谈拐点论:“因为拐点论,我被地方政府和其他开发商恨死。”

  5、谈十元捐款门:“发帖不谨慎导致万科险些灭顶,那时候我想着,如果有员工因为这个失望而走,那我就先走。”

  6、谈公益:“公益成了这几年很热的话题,有人担心这只是一个时髦话题,而我的看法是——谈,总比不谈好。”

  7、谈环保:“我从来不喝瓶装水,因为产生生活垃圾太多。”

  8、谈建筑:“作为建筑师,一是看环境、二是看业主要求、三是看约束条件,越不可能,就越要成为创意点。”