以另一种方式打造电影产业链

日期：2011-01-06 作者：邵岭 来源：文汇报                      
    本报记者  邵岭
    
    电影圈里最近有两条新闻，都与上海电影集团公司有关：其一是联和院线2010年的全年票房过了10亿元；其二是去年岁末上映的《赵氏孤儿》票房接近了2亿元。联和院线是“放电影”的，在电影产业链上处于下游，是终端；《赵氏孤儿》由上影集团出品，此番的出色表现，可说是上影回归过去的优势领域、挺进产业链上游和起点的一次高调宣示——要在“拍电影”上发力。把这两件事联系起来，正好勾画出上影集团7年探索的轨迹：以另一种方式打造电影产业链，从终端逆流而上。
    
    在此之前，上影集团“闷声大发财”，2008年利润已15倍于中影集团，但在“拍电影”这个最受人瞩目的环节始终有点尴尬，常被问到的一句话是：中影有《建国大业》和《十月围城》，华谊有冯小刚和李冰冰，上影有什么？现在时机相对成熟，答案渐渐浮现出来。
    
为什么先要做强产业链下游？
    
    在中国，上影集团拥有最完整的电影产业链——跨区域的市场体系、影视技术服务体系、以电影频道为核心的传媒体系和多片种的制片体系。眼下，这条产业链下游的实力无疑更强，由发行、院线和影院组成的市场板块是目前整个产业链中增长最快的部分，利润占到上影集团总利润的四分之一。从2003年斥资3亿元造影院，包括与美国华纳公司合作建造中国第一家合资电影院“永华电影城”开始，上影集团用7年构建出了全国最大的联和院线，现已拥有160家影院、600块银幕，目前正照着“华东一片、长江一线”的规划蓝图继续拓展。2009年，上影集团又与美国娱乐地产集团EPR合资组建了影院投资公司，主攻大型商业影院。
    
    而从利润贡献来说，由东方电影频道和音像公司等组成的传媒板块更大，占了上影总利润的三分之一，更提供着充足的现金流。
    
    相比终端的抢眼表现，上影集团在产业链上游——制片板块的举措保守得多，利润贡献目前不超过十分之一。这让很多对其前身上海电影制片厂当年名家云集、佳片迭出的荣景怀念不已的人们耿耿于怀。上影总裁任仲伦也承认：“电影的确拍得少，导致人才或衰退或离开，渐渐就缺乏有观众号召力、资本号召力的导演和演员了。”然而那时的上影只是单一制片，如此投身市场，不要说发展，连立足也艰难。今天回头来看上影集团这些年的突围之路，我们也许就能理解为什么先要做强产业链下游，理解从暂时放一放制片到如今回归发力之间的曲折轨迹。
    
    任仲伦2003年去了一次美国，“10部电影7部亏”的考察结果让他“从头凉到脚”。随后，他读到一份有关英国电影产业的专家报告，“如醍醐灌顶”：1980年代后期，英国的国产片只占有电影市场的7%，因为英国人没有自己的电影院线和发行公司，而由美国人掌控的电影院里放的自然绝大部分是美国片。
    
    于是，2003年底，上影提出打造电影产业链，占住下游，占住对接观众的终端，占住持续发展资金的来源。启动资金来自上影的丰厚家底：30多万件服装、30万件道具，光各式各样的道具枪就有4000多把。道具出租换成活钱，上影开始投资院线，因为拥有院线，不仅能从电影放映中获得稳定分账，还可以为自己今后出品的电影优先排定上映档期。为什么近年来中影、华谊拍片都拉上影集团入股？道理很简单：上影有联和院线。在《建国大业》最终获得的4.2亿票房里，联和院线贡献了5000万，“我入股了，我的院线当然要努力，因为这也是我的影片”。
    
在制片领域发力抓原创的时候到了
    
    当许多电影制片公司在产业链上游竞拍大片的“大战”不断升级之时，上影集团却在下游稳扎稳打，同时逐步从终端向上拓展。2009年，上影与全球最大的影视技术公司法国特艺集团签约，共同出资在上海成立一个为影视、广告、动画等行业提供后期制作的合资公司。现在，上影技术厂每年已能贡献超过千万元的利润，由这家厂洗印的拷贝占到全国总产量的四成。
    
    这些年在产业链下游和中游步步为营，上影集团积累着向产业链最上游回归的实力和信心。如今上影已底气十足地提出“抓好原创作品”、“打造多片种制片板块”的目标，除了《赵氏孤儿》，它投资的另一部大片《辛亥革命》已经开机，汇集了成龙等多位明星，定于今年9月公映。而上影与特艺共同组建的合资公司启动后的首个项目——3D版动画长片《大闹天宫》也已在制作中，运用全球领先的3D技术，对原片进行胶片修复、还原、数字处理以及从2D到3D的转换等工作，将这部中国动画的镇山之作重新激活。
    
    上影集团还有动作：它悄然参与了同济大学电影学院的办学，这被视为向上游进发，打造属于自己的编、导、演培养体系的一个信号。