胎儿发育不好的症状:演出院线复制电影院线的成功:统一配送管理是难点——中新网

　　在国务院去年颁布的《文化产业振兴规划》中，明确提出要“发展文艺演出院线，推动主要城市演出场所连锁经营”，这一说法使得演出院线的发展骤然登上了演出业的“舞台”中央，有多家公司或机构提出了发展演出院线的战略规划或目标。最新的动向来自国内最大的演出企业中国对外文化集团公司，5月10日，随着投资达13.8亿元的广州大剧院的开幕运营，“中演演出院线”正式浮出水面。这一由中国对外文化集团公司旗下的中演演出院线发展有限责任公司运营的院线，已经拥有湖南大剧院、湖北大剧院等22家加盟单位，分布遍及全国多个省区市。

　　至此，国内已经拥有了保利院线、中演演出院线两条已成规模的演出院线，以及北方剧院(场)联盟、西部演出联盟、东部演出联盟等多家联盟性的“半”演出院线。可以说，演出院线的发展已经成为了未来演出业能否实现规模化、集约化发展的关键突破口。但是，与为电影业发展带来决定性作用的电影院线制的发展不同，国内的演出院线要想获得突破，还面临着几道“关口”。

　　预计二三线城市将成为布局关键

　　其实，演出业内对院线制发展的关注由来已久。这在某种程度上也可以说是受到了电影院线制蓬勃发展的启发和鼓励。肇始于2002年的中国电影院线制的发展，为中国电影业带来了近10年的“黄金机遇期”，在实现了国内电影总票房倍增的同时，也培育出了几十条极具实力的电影院线。目前，新建影院已经成为许多投资商眼中的热点之一，电影院的圈地风潮也已经从一线城市开始向二三线城市蔓延，并将那里沉寂已久的电影消费市场重新激活。

　　实际上，在我国，演出院线的发展有着一定的基础。在新中国成立以后的一段时期里，我国的一二三线城市大都兴建了各式剧院(场)，而且大都位于当地的中心位置，是文化标志性建筑。再加上改革开放之后，随着经济的发展，不少地区又兴建起的大剧院，我国已有的剧院(场)不在少数。根据《中国文化文物统计年鉴》的统计数据，2008年，我国共拥有各类艺术表演场馆1944个，全年实现演出9.7万场。

　　但不同于电影院的分布特点，这些演出场所的分布有一定的独特性。一般而言，一个城市的剧院(场)数量有一定的限制，在一线城市和省会城市，可能拥有多家有影响力的剧院，但在二三线城市，剧院的数量一般也就两三家，大多只有一家。换句话说，由于历史原因，我国虽然有接近2000家的剧院(场)，但是极其分散，其分布方式类似于“撒胡椒面”，集中度差。

　　另一个不同于电影院线的特点是，由于市场容量的限制，新建剧院(场)并不像新建电影院那么容易。也就是说，在一定意义上，演出院线的发展只能建立在现有这些剧院(场)及其分布方式的基础上。

　　“在稳定住一线城市和省会城市的市场之后，演出院线的发展关键在二三线城市的布局和市场培育上。”谈及演出院线的发展，一位业内人士表示。这一点，我们从中演演出院线目前的22家加盟单位的分布中也可看出端倪，在广东大剧院、深圳大剧院等一线城市剧院之外，这条院线还包括了来自广东惠州、佛山，以及江苏无锡、南通、连云港等地的剧院。

　　但值得注意的是，二三线城市虽然有可能成为未来演出院线的布局重点，但是其市场情况不容乐观。同样来自《中国文化文物统计年鉴》的数据表明，与一线城市和省会城市的剧院(场)相比，市县级的剧院(场)虽然为数众多，但是其年均演出场次却明显低于前者，不少甚至已经完全没有了演出运作，市场状况不容乐观。

　　如何实现统一配送、统一管理是难点

　　运作演出院线另一个不同于电影院线的关键在于，目前我国的演出市场实际上还是地域分割的，如何实现院线所必须的统一管理和运营是演出院线未来发展的关键所在。

　　作为国内第一条严格意义上的演出院线，目前保利院线旗下拥有17家剧院，2009年演出场次达到了1800场。与中演演出院线实行的松散联盟式管理不同，保利院线实行的是垂直管理的方式，其差别在于加盟前者的剧院还拥有较大的自主权，而后者的加盟剧院则要受到更为严格的管理和控制。但不论采取哪种方式，院线制的要点都在于通过集中供应和统一管理，实现规模化和集约化，降低成本，增加利润。

　　或许对于地方的剧院(场)而言，加盟的第一个有利之处在于可以迅速通过院线的品牌提升自身的影响力。对于中演演出院线而言，所有的加盟者都可以使用“中演院线”品牌形象识别系统，这对于扩大剧院影响力的好处显而易见。除此之外，更为宽广的营销渠道和更好的服务，以及剧院管理水平的提升也是这些剧院愿意加盟院线的重要原因。比如，加盟中演演出院线的剧院，都可以获得在全国范围内的媒体推广和宣传投放，还可以获得由中演票务通提供的票务营销服务。而保利院线一直依赖和宣传的优势也在于高水平的剧院管理服务，输出管理是保利院线对旗下剧院的最大吸引力。

　　另一个不容忽视的关键之处在于演出院线的产品配送系统。不同于电影作为大众娱乐产品所天然具有的“全国性”，在我国，除极个别产品之外，大多数舞台艺术产品不具备成为“全国性”产品的条件。因此，在为一个覆盖全国，或者至少名义上覆盖全国的演出院线提供产品时，其产品的选择以及营销策略就极为重要了。这也意味着，对这些演出产品的创作、制作和运作，都要采取完全不同于以往的方式，才能获得院线制所要求的放大效应。这对于演出院线的运营者来说，也是不小的挑战。

　　总之，相较于电影院线的发展，演出院线要想在我国取得突破性的进展，还面临着不少的难题和挑战。不过也正因为此，演出院线在我国也就具备了广阔的发展空间。能否探索出一种适合我国演出业格局和发展特色的院线制将成为未来我国演出业发展的一个关键性环节。

　　林 楠