铁艺材料配件厂批发:我的成功可以复制
来源:百度文库 编辑:九乡新闻网 时间:2024/05/21 21:28:42
- 作者:唐骏
- 出版日期:2010
- 页数:289
- 内容提要
- 回顾过去的日子,我吃惊地发现——令我成长的不是那一次又一次成功的时刻,反而是在奔向这些时刻的过程中经历的风雨和体验的甘苦。这是我第一次向这么多人讲述自己走过的路,我把曾经的徘徊、忧郁、坚持和信心与大家分享,除了总结过去的岁月,更大的希望是通过我的经历为更多人,特别是年轻的朋友提供一种参考。
- 章节目录
- 第一章 黑夜给了我黑色的眼睛—我的少年和大学时代
- 盖婚房:生平第一个大项目
- 感悟之一:循规蹈矩难以成事
- 感悟之二:人生还有什么不能承受
- 感悟之三:战略现实、战术浪漫
- 快乐童年的结束:第一次遭遇“办公室政治”
- 面对挫折的态度之一:我和我在微软的第一个老板之间的博弈
- 面对挫折的态度之二:我和陈永正无法切蛋糕,我选择另一片天空
- 13岁的公关高手,终生不抽烟的原因
- 乐观性格引导成功
- 父亲的冤案,从复仇之火到感恩之心
- 感谢人生道路上的每一个人
- 画蛋失败,落到第五志愿
- 普通大学也可以造就非凡学生
- 没有一个人喜欢我
- “成功4+1”理论
- “成功4+1”之性格
- 沟通技巧是练出来的
- C班生拿了考研英语第一名
- 从不喜欢的事做起
- 从负循环到正循环:我的自我激励法
- 英文学习的模板法
- 三封求爱信,转瞬即逝的初恋
- 我的人生第一偶像:罗纳德&里根
- 弱势群体的自我推销术
- “成功4+1”之勤奋
- 和小兰私定终身
- “成功4+1”之激情
- “成功4+1”之智慧
- 教育部门口站出留学机会
- “成功4+1”之机遇
- 弱势群体与迂回前进
- 性格是一种习惯
- 感动无价
- 执著的力量
- 第二章 飞越太平洋—我的留学和创业生涯
- 来自新干线列车员的震撼
- 回馈心理
- 我在日本学到谨慎和敬业
- 规范与复制
- 导师让我把论文改了23遍
- “简单+勤奋”的第一个源头
- 重视细节让我受益终身
- 从洗碗工到大专教师
- 精益求精渗入了日本民族的血液:我参观丰田的启示
- 日本电脑奇才西和彦对盖茨的启示
- 和导师的冲突,妻子支持我去美国
- 美国让我找到创业激情
- 寻找新的发展空间
- 卡拉OK计分器:我的第一项专利发明
- 商业模式的重要性:我与比尔·盖茨的差距
- 五手车也升值:创业时期强势的重要性
- 双鹰软件公司、感情速配机和大头贴
- 我为何成了公司发展的瓶颈
- 企业架构的奥秘:民营企业做不大的原因
- 狂热滑雪爱好者,观看老布什竞选
- 我从总统演讲中学到的东西
- 国际走穴,写给议员们的信
- 因时而动:融合中美日三种思维方式
- 美国第一移民律师事务所
- 与众不同的商业模式
- 企业发展的“2、 3、 5”模式
- 第三章 小程序员的大梦想—我在微软总部的日子
- 做老板,还是做程序员
- 鸡首还是凤尾:职业生涯开始阶段的选择
- 任何时候都不怕从头再来
- “面试结束后我想见盖茨”
- 我眼中的微软面试机制
- 被人面试也是面试别人
- 流进大海的小溪
- 第一份工作一定要选一家好公司
- 为什么我要面试所有员工
- 第一位上司,从最后一名开始
- 第一个上司给我的管理启示
- 从最后一名开始努力
- 勤奋与成功的概率
- 规划职业生涯的正确心态
- 职场新人的换位思考法
- 我眼中的微软激情文化
- Windows多语言版本的开发模式从此被我改变
- 站在公司的角度考虑:获得职场机会的诀窍
- 从本职工作中提升自己
- 差异化竞争:找到自己的核心竞争力
- 写给盖茨的邮件,3个模块领导2800个模块
- 与上级沟通的正确方式
- 从一到三:执行力的境界
- 创新的多重意义
- 在微软组建第一个团队
- 如何回答比答案本身更重要:经典面试题之井盖
- 循序渐进:从程序员到职业经理人的角色转变
- 对微软管理模式的理解
- 火热的微软股票,篮球生涯的开始
- 争取加薪的时机
- 给比尔&盖茨讲我的人生故事
- 永不知足的好奇心:和盖茨的交流中他给我的最大启示
- 罗娜特女士的推荐,回国做真正的“中国通”
- 对人的关心发自内心:职场中的做人原则
- 第四章 为全世界微软用户服务—我领导下的微软全球技术中心
- 黑色星期一,第一次面试中国员工
- 搞笑版宏观经济故事:我的娱乐化营销方式
- 中国人也会做管理
- 公司开张第一天,我发了火
- 本土化的第一步:改变语言习惯
- 丁毅事件与职业化问题
- 领教鲍尔默的铁篦,我的培训计划让他兴奋
- 复制与创新:创建之初的挑战和思路
- 亲自面试每一名员工:唐骏式面试文化
- 我面试的某真实场景
- 我的“人”“才”观
- 体察人性:与客户沟通的根本
- 职业规范的光芒:唐骏式职业化培训
- “白领中的白领”
- 精英型和防范型管理
- 23岁的高级经理:唐骏式员工增值计划
- 我设计的员工职业发展路线图
- 感动员工:人情化管理的威力
- 个性管理
- 员工满意,客户才会满意
- 2000年中秋节我写给员工亲友的信
- 人情的神秘力量
- 管理=“感动”+“被感动”
- 圆心理论:职场人际关系的法则
- 距离的艺术:战胜办公室政治的方法
- 站在员工的立场:对一个非圆心案例的分析
- 我让全球技术中心落户中国
- 日式十美式+中式管理
- 中国酒店第一人、萨克斯、篮球队
- 中国酒店第一人
- 遭遇工作烦恼时的情绪转移大法
- 职业经理人的心理底线
- 创建微创与不务正业
- 微创:最彻底的复制
- 作秀与自律
- 第五章 重塑微软中国 —我如何成长为中国外企第一经理人
- 杜家滨的笑,吴士宏的泪,高群耀的邮件:我与前三任微软中国掌门人
- 吴士宏为什么要感激我
- 职业生涯的时机:我为什么拒绝接替吴士宏
- 从回绝到接受:入主微软中国内幕
- 角色分配的要诀:我为什么可以身兼三职
- 稳定军心的广州会议,上任的第一把火
- 保持稳定:驾驭微软中国之舟的基础
- 秘书对于公司的重要性
- 军乐团计划:重塑团队激情
- 如何创造员工愉快工作的氛围
- “A Great Person”
- 如何获得上级充分授权:我与史蒂夫·鲍尔默的约定
- 中国外企进化三步论
- 外企中国化问题与我自己的定位
- “春耕”、“护航”、“融入”:改善微软市场形象的温柔三刀
- 令人遗憾的服务器预装计划
- 公关用心去交流
- 让记者喜欢我,方兴东的改行:我在微软中国与媒体的关系
- 我的市场作秀观
- 遭遇盖茨遇刺假新闻时的沟通技巧
- “简单十勤奋”:我的管理核心理念(上)
- 一张体现“简单+勤奋”核心内容的幻灯片
- 专注做好三件事:销售管理中的简单原则
- “简单+勤奋”:我的管理核心理念(下)
- 勤奋与激发勤奋的环境
- “让他人变得伟大”:入选微软七大管理理念(上)
- 激励的时效性
- “让他人变得伟大”:入选微软七大管理理念(下)
- 面试每个人的理由
- 一个让普通员工伟大的小案例
- 挽留赵芳事件
- 陈永正空降微软,一个人的韶山行
- 终身荣誉总裁,告别微软
- 微软是我的“初恋情人”
- 第六章 我和陈天桥的故事
- 我的4年盛大总裁之路
- 和陈天桥一见如故,20分钟决定加盟盛大
- 我为何钟情国内企业
- 学习、了解、融入盛大:我的“空降兵”三部曲
- 低调进入:职业经理人“潜规则”之一
- 盛大三把火的理由:尊重盛大团队
- 一山如何容二虎:和创始人之间的合作
- 看淡权力:职业经理人“潜规则”之二
- “夹心饼干决定”:职业经理人“潜规则”之三
- 财务干净:职业经理人“潜规则”之四
- 我在盛大的管理之道
- 不带旧部:职业经理人“潜规则”之五
- 温和改进:职业经理人“潜规则”之六
- 规范对于中国现阶段“企业文化”的意义
- 工作生活一刀切
- 不交朋友:职业经理人“潜规则”之七
- 工作与家庭的平衡
- 我的理财和投资理念
- 比尔·盖茨说我更有名了:我带领盛大登陆纳斯达克
- 一个扭转乾坤的故事
- 控股Actoz,新浪收购案
- 另一桩遗憾:与雅虎合作的搁浅
- 和比尔·盖茨、孙正义谈合作
- 我为什么会对XBOX合作计划持不同意见
- 我对微软收购雅虎的意见
- 危难时不离不弃,两次华尔街路演
- 坦诚:我在华尔街成功的关键
- 演讲的艺术:如何让华尔街认可盛大商业模式
- 个人品牌和公司品牌的关系
- 我可以和陈天桥做朋友了:告别盛大
- 在最辉煌时离开:职业经理人“潜规则”之八
- 跋 与新华都同行
- 附录一 唐氏职场胜经
- 第一篇 大学里学会五件事
- 第二篇 唐氏性格培养法
- 第三篇 面试三境界
- 第四篇 职场新人三部曲
- 第五篇 职场人必备的七项职业素质
- 第六篇 职场沟通法
- 第七篇 职场心理暗示法
- 第八篇 职场晋升法
- 第九篇 跳槽的潜规则
- 第十篇 职业规划与个人品牌打造
- 第十一篇 唐氏人生规划法
- 第十二篇 工作与生活的平衡
- 第十三篇 唐氏演讲胜经
- 附录二 我的若干演讲实例
- 演讲实例一 面对媒体的演讲
- 演讲实例二 大学校园的演讲
- 演讲实例三 公开会议上的演讲
- 演讲实例四 公司答谢宴上的演讲
- 演讲实例五 朋友婚礼上的演讲
我的成功可以复制
唐骏:我的成功为什么可以复制
李想:我的成功可以复制
《我的成功可以复制》 作者:唐骏 胡腾
傅子恒:巴菲特的成功可以复制吗
孙悟空的成功可以复制
孙悟空的成功可以复制
乔布斯的成功可以复制吗?
我的成功你应该复制
【海之子视频组出品】唐骏--海大演讲:我的成功可以复制(未删减非官方和谐版)
柯云路:孙悟空的成功可以复制(图)
孙悟空的成功可以复制(图)
宋文彪:巴菲特的成功在中国可以复制
中国版<歌舞青春>好莱坞的成功可以复制
《我的成功你应该复制》【读书摘要】
【读书摘要】《我的成功你应该复制》
成功不可以复制、但可以培养
成功可以复制,但不能粘贴
成功可以复制,但不能粘贴
如何成功复制不让复制的文件
投资大师的成功可以复制吗 95%的投资书都毫无价值
柯云路:孙悟空的成功可以复制(图) -青山绿水白云-搜狐空间
成功可以复制,但不能粘贴 人人网@李丰华√的日志
复制成功的赢利模式