:李开复语录：伟大的人由成功获得自信，由失败增加自觉

关于创业与励志
有网友问我为什么否定成功学？我的回答：1）有些作者自己除了写书没做过实业，他们写的成功学纸上谈兵，无可借鉴，2）做过实业的人的书，他们如果教你复制他们的成功，那也不可取，因为每个人应该走自己的路，何况成功通常不可复制，3）建议读名人自传，但是别抱着复制心态，学习值得学习并学得会的。
不敢当，千万不要读成功学的书，还是读些真诚的自传，自己找适合自己的路。比如说：力克胡哲《人生不设限》、《海伦凯勒传》、《爱迪生传》。
网友问我到底哪些是我写的书。一共就这五本：《做最好的自己》、《与未来同行》、《一网情深》、《世界因你不同》、《微博改变一切》。如果到网上书店去搜索“李开复”，搜索结果的大部分不是我写的。  希望律师函能有效果，也希望网上书店能让原作者排在假书之前。
有没有看到逆水往上游的鱼？ 。。。我在台湾读小学时，曾读到『蒋公到溪边去玩，看见溪里有许多小鱼，向水的上流游。因为水太急，几次都被冲下来，但是小鱼还是用力向上游。蒋公看了，心里想：“小鱼都有这样大的勇气，我们做人，能不如小鱼吗？』
每个人的人生都有意义。如果你不同意，让光阴逝去，最后的你的人生意义可能就是成为别人的警钟。厂商都自称以用户为中心，但常听到：1）“用我们的手机，可导入我们品牌手机的联系人” ——你是帮助用户，还是绑死用户？，2）“我们的手机里植入了我们集团的所有服务” -- 你有锤子，所有用户需求都是钉子？，3）“我们牌子的电视、平板、手机都能互联互通” -- 这是还是你想要的，还是用户想要的？
美国12-21岁创业者的共同点：1）不单打独斗，而团队创业，2）拼命工作，3）做自己热爱的事情，4）坚韧不拔，不怕失败，5）不畏惧，敢尝试新的事情，6）谦虚，愿意勇于认错。
一个聪明的人会说话，一个有智慧的人知道何时说话。
你可以经常失败，但是唯有在放弃的时候，你才成为失败者。

给创业者建议：1）移动互联网时代来临，产品能力最重要，2）看准未来趋势比点子更重要；3）发现创业机会就要抓紧，每个创业机会都有时间窗口，不会等你的；4）核心团队特别重要，招人要互补，期权要大方；5）充分用平台推广，避免与平台竞争；6）用最短的时间做出可用产品，再基于用户数据迭代改进。
给平台的几点建议：1）划定界限，公示自己要做的和永远不会做的应用，2）帮助开发者赚钱，哪怕开发者赚得比平台更早更多，3）在不损害用户利益，不影响平台生存的前提下，做到最极致的开放，4）当政策变化，或开始和开发者竞争前，提早预警，5）有耐心，不宜短期收益评估平台，6）提供完善辅导和帮助。
真正的领导者向别人学习，但是又不被别人左右。
欢迎创新工场第二期助跑计划的七个项目，我的演讲：1）不耻下问，没有傻问题，把握时机，在工场吸取养分，2）简约是美，不要把问题复杂化，要能简洁地描述你的公司和目标，3）维护团队精神，平等善待每个员工，4）“领导”要注意你的每句话、每个动作，少说“我”，5）坦诚错误，拥抱错误，知错必改。
裁员建议：1）裁员标准必须公平一致，2）被裁员工由老板亲自约谈，3）每个经理接受培训，公司提供可能问答，避免法律风险，4）经理应顾及员工自尊，避免批评辩论冲突，5）给被裁员工合理待遇，但让他们尽快离开，6）存留员工也会受到心理创伤（同情、伤心、担心），需要坦诚解释沟通，表达安慰和重视。
中国青年需要“偶像”或“人生导师”吗？在成长的过程中，参考那些值得信任的成功者是有价值的，例如阅读名人传记或听演讲。但是，每个人应该走自己的路，千万避免盲目偶像崇拜模仿，或不经思考全盘接受任何人的话。所以：参考他人的路，但是保持客观自觉，听信自己的心，走出自己的路，做最好的自己。

创业时，如果你犯了错，越早承认越好。如果你总是不认输，要证明自己，你将丧失机会成本。有网友问我到大公司和创业公司实习的差别。大公司的优点：观察、学习企业文化、运营流程；有比较多的培训项目；会指派一个mentor来帮助你；有其他实习生成为朋友。小公司的优点：以执行为目标，可以尝试多种职务，较完整地理解如何解决问题，步伐较快，没有太细的职能划分，有更多自由，较少官僚会议。
有网友问我计算机系学生实习的问题。一定要争取实习，我几乎没雇过未实习的毕业生。实习的主要目的：1）学习实际操作经验和知识（有别于学校的纸上谈兵），2）理解实习公司和行业，毕业选择工作时能够做出更合适的抉择，3）增加自己进入该公司的概率（因为大部分公司都会把实习生当作最佳招聘对象）。
一个真正伟大的人的自信和自觉是平衡的。他会从成功里获得自信，从失败里增加自觉。
好的CEO需要有：能力、愿景、操守。只有能力的，适合执行；只有愿景的，适合公关；只有操守的，适合监督。
找家人朋友投资，也应注意：1）自己的钱没有大部分投进去时，别找家人朋友，2）要讲清楚：是贷款还是投资（是否必须偿还），如果投资股份等条件如何，3）确认家人朋友有经济实力和心理能力来接受血本无归的可能性，4）对创业较低的成功要有心理准备，并坦诚客观和家人朋友分享。
“政治是暂时的，方程式是永恒的” -- 爱因斯坦。从这个故事，我们得到的方程式是：天赋+兴趣+理想=人生意义。

与众不同如果是做好自己就值得尊重，千篇一律如果是盲目从众反而可悲。
在清华创新论坛给高校的建议：1）鼓励学生实习，learning by doing，2）帮助学生了解自己，找到天赋兴趣，避免从众心态，3）提供团队合作经验，避免零和心态，4）鼓励批判式思维，理解每件事有多种观点，5）鼓励教练型导师，帮助学生成长，6）鼓励跨领域合作，培养综合性人才。
谷歌新CEO佩奇成功管理秘诀：1）支持尝试疯狂点子，从中寻找机会，2）重视人才，不让经理轻易“填满办公室”，3）杜绝官僚作风，要求简约（每个报告最多60字），4）重视微小细节，解决用户需求，5）重视长远目标（吸引高校学生、解决能源问题等）。
破解获取人才之道：1.好的老板至少把20%的时间放在招聘上，我从来没少过20%。2.尽量找一些非常优秀的、最好是在某些方面比你优秀的人；3.每雇一个新人，就试着把团队的平均水平提高；4.别让你的中高层管理者有机会隐藏他们团队的人才，最优秀的人才是属于公司的。
“从管理哲学到领导艺术”：1）领导的诀窍是用希望被管的方法管理人，2）领导的内涵既是打造环境、树立文化、指点方向，3）领导的主要工作是：把正确的人放到正确的位子，4）领导的作风是多元化的：在合适的时候用指挥、民主、当责、合作、授权、教练式管理
看哪个公司更真心培养员工，不能只看它的培训经费(training budget)。更重要的是：哪些公司会提供机会给员工，让他们在容许错误、重视成长的环境中，着实地磨练与学习。
在博鳌，和香港科技、杜克大学校长讨论大学四年什么最重要：1）学会灵活使用知识，把知识应用在新问题上，2）经过实践分析、理解、解决问题，3）理解每个问题有不同观点，可以有多个解决方法，4）成为一个“Future-ready”的人，学会学习的方法，5）博雅教育：对人类重要的问题、知识都要懂一些。
有位同学问我找不到实习工作怎么办？我回答：完美的实习工作（顶尖企业+对口职位+好待遇+好老板）很难找，你必须降低你的目标。待遇就别管了，无偿也可考虑。另外三个条件只要有一个就可以接受了。如果真的连一个条件都无法吻合，那还是应该实习。就算在杂货店里打杂，都可以学到东西。

关于互联网
团购教导了线下商家可以从线上获取本地用户，教导了用户可以经过网络寻找本地服务，给O2O铺了路，功不可没。为了表示感谢，别叫人家泡沫，叫做先烈吧。
国外记者最爱问我的问题：“中国概念股泡沫现象”。我的回答：“中国移动互联网前途无限。中国有些网络股有个别泡沫现象，就和美国一样。如果你仍嫌上市股票太贵，那欢迎你投资创新工场早期基金。”
在瑞士和一些超级富豪和他们的关系经理谈中国风险投资：【欧洲人】：开始相信中国概念，愿意投资产5%，遗憾过去太保守，依然担心听说的贪污、契约精神等问题。【亚洲人】：多年相信中国概念，早已投资，考虑加码，【中国人】：过去自家传统行业得到巨大回报，远超中国风投，没兴趣，只想分点钱到国外。
昨天演讲后，外国媒体问我中国科技公司可能走向国际吗？我的回答：很难，就和美国公司进中国碰到的问题一样：本地化理解、放权给本地人等问题，但是有三个案例值得关注，都可能得到成功：1）联想采取并购+重视外国经理人方式，2）华为采取走开发中国家方式，3）腾讯采取投资模式投资方式。
硬件公司做操作系统，几乎每做必死，因为一个公司的硬件没法撑起操作系统的生态系统，而别家硬件公司不会用竞争对手的操作系统。例子有Sun的Solaris，SGI的 Irix，IBM的OS/2，Palm的WebOS，DEC的VMS，Go的Penpoint。。。唯一的例外是苹果。难道三星又是一个以为自己可以做苹果的公司吗？
常听到“我10年前就看好平板电脑”、“我15年前就看到社交网络”、“我20年前就在研究搜索引擎”。。。其实，在高科技领域，赢家总是“在正确的时间做正确的事情”的高效执行者，而不是那些纸上谈兵的预言家，也不是那些死在沙滩的先驱。
本来以为会要我点评丁磊，答案都想好了：1）他真诚地说网易养猪都是希望让世界更美好，我信，2）一旦产出健康猪肉，将公开秘方，值得尊敬，3）农业和互联网一样，要在正确的时间做正确的事情，如果三年前养牛或者放羊，都是不对的，4）丁磊在互联网有远见（SP、游戏），又值得尊敬，中国互联网需要他。

网友问创新工场如何面对资本市场趋冷？1）今天的种种困难，无法和未来的种种际遇（例如SOLOMO）相比。2）我们资金也很足，而且我们早期投资都很小。3）别家收缩了，表示我们更有竞争力和选择权，4）早期投资不太会被后期的问题影响。谷歌就是在硅谷寒冬创立的。5）敢在较困难时期创业的创业者更靠谱。
谷歌创始人在公司初期招市场人员的考题：1）产品差异化和推广，哪个更重要？2）如果产品是免费的呢？3）我们银行有两千五百万，多少应该花在市场？4）如果只用病毒式营销，没有经费，你会怎么做？5）给你五分钟准备，等我回来时，用我听的懂的语言，教我一门复杂知识。
WebOS死了，分享几个大家可能不知的事情：1）惠普16个月前购买WebOS时，要求证明在平板上演是，因为当时ipad已火，惠普想分一杯羹，2）本来几亿美金Palm就愿意卖，可是找的代理很厉害，拉了几家竞价，吹吹pad，达到12亿天价，3）WebOS死了，它的负责人Rubenstein会去哪里？他曾是乔布斯手下第一干将。
Myspace前任总裁给Google+的五点“从失败中学习的”建议：1）吸引记者、意见领袖、名人，2）想清楚并处理好隐私问题，3）挖掘G+后台用户数据，这和金矿一样有价值，4）寻找超级产品经理，修复G+中的问题，5）要有一个最后拍板者。
在会议上被一批外国分析师追问中国网络股泡沫问题。我的回答：1）中国网民在增长，无线网民涨的更快，每人收入在成长，并在网上花更多钱，所以那些真正有价值的公司价钱绝不高，2）有不少上市股票因为炒作和误解，已经形成泡沫，3）华尔街分析师和外国投行分不清两者，不懂中国，泡沫就是你们造成的。

关于人生之道
我分享几点夫妻相处之道：1）契约精神：大小事情（例如何时洗澡）婚前协商好，2）夫妻平等：意见相同听丈夫，意见不同听老婆，3）感动记忆：记得对方一件特别让你感动的事，动怒时多想想，4）爱的语言：理解每个人表达爱的语言不同，有些人挂在口上，有些人用照顾、烧菜等方式。
人临终最后悔的五件事：1）我希望当初我有勇气过自己真正想要的生活，而不是别人希望我过的生活。2）我希望当初我没有花这么多精力在工作上。3）我希望当初我能有勇气表达我的感受。4）我希望当初我能和朋友保持联系。5）我希望当初我能让自己活过开心点。
年过半百五不：1）不等：对愿望和梦想，别“等退休再说”，那时可能做不动了，快去实现，2）不管：孩子上了大学，就别管了，他们需要自己磨练，3）不给：让孩子独立，给孩子越少，孩子越贤。4）不看：烦心的事睁一只眼闭一只眼，太计较反而自找苦吃，5）不做：做不来的不做，适可而止，量力而为。
当快乐之门关闭时，会有另一扇门打开， 但是我们往往会继续紧盯着那关闭的门，而忽视已经开启的那一扇。
给高考后的学生：1）如果考后选志愿，千万不要草率，不要让别人代你做决定。我感觉大学生中“选错专业”的后悔超过“没考好”的后悔，2）高考是你过去多年的目标，现在结束了，需要找新的目标取代，否则容易空虚迷茫，3）暑假除了放松之外，开始寻找自己的兴趣、准备大学学习、争取有意义的实习机会。
成功和兴趣有着直接的关系。面对没有兴趣的事情，也许只能产生20％的效果；如果遇到感兴趣的事情，也许能够得到200％的效果。若要最大化你的生产力和影响力，找你真的爱做的事情。兴趣驱动的工作会带给你工作的渴望、意志、专注、自信、正面态度。然后成功就离你不远了。
什么是真朋友？忽略你的失败不够，支持你从失败走出来的才是真朋友。忍受你的成功不够，为你的成功喜悦而不嫉妒的才是真朋友。
母亲节到了，最感谢母亲的四件事：1）给我最深的爱，对我有求必应，2）对我有最高的期望，3）放权让我自己做决定，并支持我的决定，4）结合中美教育，既是严母又是孩子的好朋友。
今天的父母、老师通常不能够教你怎么做自己。尽管他们是出于好意，教的也不见得不好，但是他们教你的大都是如何不要做自己。