不要抱怨别人不给你机会，你的能力有没有被认可

不要抱怨别人不给你机会，你的能力有没有被认可

——杜拉拉3摘编及感想

1、  一个很重要的问题--焦虑的根源是什么？"不是缺乏机会！咱们是活在盛世呀！盛世的好处就是不缺机会--焦虑的根源，在于机会来临的时候，咱没看出来，更没把握住！"

感想：最近的人好像过得越来越焦虑，最终的原因在于比来比去，人比人气死人。当有些人抓住机会显摆的时候，你恰如其分的表达望尘莫及是智慧的，而去抱怨自己错失良机、并在抱怨中一蹶不振就是你自个儿的不对了。

2、  过去，每当有人向何好德要预算的时候，他总要问人家，给你这笔投入，你能给公司带来什么产出？如今，下意识的，当杜拉拉向何好德要求"让我做HR经理"时，人剑合一似的，马上无比自然地提出自己能带来的益处："我愿意同时负责我擅长的行政。"几年下来，对于自己是中国最出色的行政经理的自信已经在杜拉拉身上建立起来，她深信，谁用她负责行政都是再合算不过的买卖了，而要想做成这笔买卖，就得拿出"HR经理"这个头衔，作为在她身上的投资。

感想：在当今，投入前最好知道你的产出，相反，你要别人投入，你得给别人产出的愿景。要不，谁是傻瓜去做赔本的买卖。就算升职、友谊、生意，无不如此。

3、  因为面积小，所以每一寸地方都得摆放最合适的家具，因为人少，所以每一个小猎都得脑子好，而且英语好，甚至样子也好，是谓"三好"，这样才能一个当得两个使。

感想：终于知道为什么求职时很多小的公司要求极高，因为要了你，是要当好几个使的，能不要求你强一些么。

4、  老猎斟酌半晌，下了决心，他找来小猎，拿手轻轻拍着杜拉拉的简历，沉吟道："善于动脑筋，获取资源的能力不错。另外，她的制胜心很强，对于想达到的目标，非常执著。

感想：动脑筋获取资源，其实说起来很简单。如果让你做一件事情，你知道如何带动大家去为你服务，并且大家都满意而归。想起我们毕业排VCR的时候，研究生师姐将旁边高声打闹的小朋友召集起来，分配给他们任务，让他们守住行人过往的路口，并将夸奖毫不吝啬的送给最积极的小孩。其实，这就是领导力……

5、  能否举一个例子，说明在资源有限的情况下，你是如何设法完成任务的？请把当时面临的困难、任务，你想到了怎样的办法，采取了怎样的行动，最后结果是怎样的，都说出来，说得越详细越好。

感想：一个人的应变能力，是在工作和成长中慢慢积累的。

6、  陈杰找来艾玛，让她安排拉拉休息一会儿再去见何查理，艾玛就把拉拉安顿到会客室，她找了本公司内部刊物给拉拉解闷，又指点了洗手间和茶水间的位置，方才离开。

感想：不管是不是一个HR，细致入微总是没有错的，当一个人细致到处处为别人着想，着实不易。

7、  施南生自知不妥，讪笑两声没话了。陈丰打个哈哈，笑道："走，请大家赏脸，一起去吃午饭，算我送你们的圣诞礼物，行吗？对了，南生，你去叫上李坤和海伦吧。"众人皆大欢喜。梁诗洛见陈丰化解得轻松漂亮，不由心生感慨，陈丰比起孙建冬，城府可深多了，此人日后必成大器。她又有些鄙夷施南生，三十来岁的人了，管不住自己的嘴，口水多过茶，舌头转得比脑子快。

感想：一个人不怕说错话，就怕说错了圆不回来。适时的转移，巧妙地化解问题，一个能力虽不能让你成大器，但缺乏这项能力你成功必然会多一道坎。

8、  都听好了，必须用小学二年级的知识解题！！！第一题：100个人吃了92个馒头，1个大人吃两个馒头，两个小孩吃1个馒头，问其中多少个是大人多少个是小孩？"    "第二道题：奶奶家里有12只鸡蛋，还有一只鸡每天下1个鸡蛋，奶奶每天要吃两个鸡蛋，问题是：奶奶可以连续吃多少天鸡蛋？"第一题：

　　如果全是小孩的话，应该吃：100/2=50个馒头

　　现在，实际多吃了：92-50=42个馒头

　　而每个大人比每个小孩多吃：2-1/2=1.5个馒头

　　所以大人是42/1.5=28个

　　小孩是100-28=72个

　　--第二题：

奶奶每天吃两个蛋，其中1个是鸡每天下的那1个，另1个鸡蛋则从那12个库存中拿出来。所以共吃12天。

感想：做这个题的时候有些汗颜，只是在多出的馒头中比较，没有将大人与小孩比较再得出结论，悟出：在通往真理的道路上，思维能够一路畅通者鲜有，而我们需要的就是这样的能力，想到头，也要想到尾。

10、'个人发展计划'分为三个部分，一是员工个人的发展'目标'，二是员工现状与其目标之间的'差距'，三是如何缩小这个差距的'行动计划'。关于个人发展目标，顾名思义，它是员工'个人'的发展目标，是员工个人的意愿，而不是他的年度工作计划或者业绩目标；还有，员工在设定个人目标的时候，应把'个人愿望'和'公司需求'结合起来，就是谈的目标得和公司业务有一定关联性，比如某人喜欢园艺，这很好，可是和公司不相干。

感想：看的书多了，发现hr都在讲这个。但是落实在实践中，鲜有人做到很好。问题百出不计其数，目标—差距—行动，OK，行动起来

11、判断一个员工是否有发展的潜力，第一条就看他是否有信心和意愿，在更大范围内担当更重要的职责，施展更大的影响。

12、判断力是否出色，是我们对高潜力人才的又一个评判标准。"

拉拉明智地说："刚才的判断虽然正确，但并不能证明我的判断力优秀，因为太显而易见了。"

感想：以上两个能力说大可大，说小可小，是成功必不可少的关键。

当别人表扬你的时候，你怎么表现出谦虚，并准确表达出你自己需要的支持的想法）

13、拉拉扫兴地想：你到底要说什么？不会花一小时兜个大圈子，就是想说明我不适合"做更重要的事"吧？嘴上还是合作地说："是不好办，下面的人肯定不服呀。"

曲络绎说："你说的'不服'，就是关于影响力了--如果影响力不好，驱动绩效就会有困难，因为人家不愿意跟你合作。"、

感想：从“不服”到“影响力”，HR的本身的特色一览无余。当然，我们有没有这样的专业性，这样一针见血的认知和点评，工作的任何一个细节都需要这样的能力。