:黄河电力检修工程有限公司班组建设管理规定(试行)

1  总则
1.1  班组是企业直接组织员工完成生产任务的基本单位，是企业开展业绩评估，实施固本战略以及在激烈的市场竞争中把握机遇、迎接挑战、健康发展的基础。
1.2定义
1.2.1  本规定中公司指黄河电力检修工程有限公司。
1.2.2  本规定中分公司指黄河电力检修工程有限公司宁电检修分公司、黄河电力检修工程有限公司陇电检修分公司。
1.2.3  本规定中检修部指龙羊峡检修部、李家峡检修部、公伯峡检修部。
2   主要内容
2.1  目的
为加强班组建设工作，不断提高班组管理水平，全面提升公司整体素质，特制定本规定。
2.2  适用范围
本规定适用于公司各生产班组，其它班组可参照执行。
2.3  组织机构及其职责
2.3.1组织领导
2.3.1.1班组建设实行以行政为主，党、政、工、团分工负责，齐抓共管的组织领导体制。
2.3.1.2  分公司下属分场是班组的直接领导。
2.3.1.3  检修部是班组的直接领导。
2.3.1.4  公司各职能部门根据工作职能对班组业务进行监督、检查、指导。
2.3.1.5  分公司下属安全监督与生产办公室、综合办公室、党群工作办公室根据工作职能对班组业务进行指导。
2.3.1.6  检修部下属安全监督与生产办公室、综合办公室根据工作职能对班组业务进行指导。
2.3.1.7  公司安全监督与生产技术部是班组建设工作的归口管理部门。
1）   负责公司班组建设管理规定的编制；
   2）   负责编制公司班组建设工作规划；
   3）   负责审核分公司、检修部拟定的班组建设工作实施细则；
   4）   监督、检查、指导分公司、检修部班组建设管理工作。
2.3.1.8  分公司、检修部组建班组建设领导小组，负责分公司、检修部班组建设工作的领导工作，领导小组下设办公室。职责为：
1） 负责起草、修编分公司、检修部班组建设工作实施细则；
2） 负责制定分公司、检修部班组建设工作计划；
3） 负责分公司、检修部班组建设工作的监督、指导、考
核等日常工作；
4） 负责组织分公司、检修部班组建设工作的考评工作；
5） 负责分公司、检修部班组建设工作的总结工作；
6） 负责完成班组建设工作归口管理部门交办的其他工作；
7） 负责完成分公司、检修部班组建设领导小组交办的其他工
作；
2.3.2  班组组织
2.3.2.1  班组设一名班（组）长，按需要可以设副班长及技术负责人。
2.3.2.2  建立以班长为主的由技术负责人、工会小组长组成的班(组)委会。
2.3.2.3  班组实行班(组)长负责制和班组管理相结合的体制。班组可根据实际需要设立兼职的安全员、考勤员及宣传员等。
2.4  工作内容、要求
2.4.1  班组的基本任务和主要工作
2.4.1.1  班组的基本任务是：根据上级部门的生产经营任务，全面、安全、文明、优质、高效地完成生产工作任务，抓好培训工作，提高班组综合素质。
2.4.1.2  班组的主要工作有：
1）  贯彻“安全第一，预防为主”的方针，认真执行安全规程，文明生产规定，做到安全、文明生产；
2）  严格执行ISO9001：2000质量体系标准，严把安全、质量关；
3）  强化班组管理，严格执行生产工作标准，岗位职责具体明确，认真做好原始记录、凭证、台帐、报表和信息反馈工作，实行定置管理、物放有序，开展技术培训，用“没有最好，只有更好”的理念不断推行现代管理方法和手段；
4）   组织员工广泛开展技术培训、技术革新、合理化建议及劳动竞赛活动；
5）   按照公司的战略规划及部署，认真开展“增收节支”活动，加强物资、费用成本控制，搞好各项定额管理，不断提升班组经济核算能力，以最小投入获取最佳效益；
6）   加强公司理念宣贯，实行民主管理，注重员工的全面发展，要结合职工素质工程开展名师带徒活动，提倡以人为本的思想教育工作，积极倡导、努力实现企业发展目标的同时，实现员工个人价值。
2.4.2   班组长的任职条件、职责、权限及产生
2.4.2.1  班组长的任职条件
1）  爱岗敬业，有较强的责任心和一定的组织管理能力及团队意识 ；
2）  具有一定的工作经验和处理事故的能力，熟悉所管辖设备系统和主要工种的技术业务；
3）  遵纪守法，以身作则，坚持原则，作风正派，办事公道，勇于批评和自我批评，关心爱护和团结同志，有一定的群众基础；
4）  具有所从事专业应该具备的基本文化素质和专业技术素质，身心健康且能胜任班组领导工作。
2.4.2.2  班组长的职责
1）  组织带领班组成员搞好本班组的业绩评估工作，搞好生产、管理、服务工作，全面完成安全、生产和各项经济技术指标；
2）  班组长是本班组各项工作的第一负责人。要严格贯彻执行企业标准和各项规章制度，经常性地开展安全教育，坚持对事故“四不放过”的原则，按期组织安全活动，保证安全生产；
3）  抓好班组经济核算，组织劳动竞赛，开展“增收节支”活动，提高经济效益；
4）  组织文明生产，搞好设备管理工作，使所辖设备完好、整洁、标志齐全，搞好班容班貌建设；
5）  抓好岗位技术培训，提高班组成员的技术、业务水平；
6）  推行现代化管理，组织开展技术革新，合理化建议活动；
7）  做好考核和奖金分配工作，做到考勤、考核、分配三公开；
8）  做好班组成员的思想政治工作，关心班组成员的思想工作及日常生活，认真听取班组成员的意见和建议；
9）  做好公司理念的宣贯工作，培养员工时时服务的意识。
2.4.2.3  班组长的权限
1）  组织、指挥和管理本班组的生产和日常工作；
2）  根据生产、工作需要，合理配置本班组的人力、物力资源，以取得最佳经济效益；
3）  拒绝违章指挥和制止违章作业；                           
4）  根据公司的规章制度、工作标准，制定本班组实际工作细则；
5）  按照公司内部经济责任制的规定，对本班组的奖金进行分配；
6）  维护班组成员的合法权益。
2.4.2.4  班（组）长可由行政领导直接任命或经民主选举产生，报人事部门备案。
2.4.3 基础管理
2.4.3.1  班组应做好以下基础工作：
1）  建立健全并贯彻执行各项制度、标准，有明确的检查考核办法，实现管理工作制度化、标准化；
2）  做好各项定额的控制工作，加强班组经济核算；
3）  加强计量管理，正确使用、妥善保管各种计量仪器仪表和度量衡器具、定期检验，确保计量准确可靠；
4）  加强信息化工作管理、统计管理，做好各种原始记录、统计报表、台帐的填写、保管和传递，及时准确地向有关部门提供所需的资料和数据，对日常生产设备管理资料的收集整理可视必要程度自行汇总、装订和保存，以备查；
5）  搞好岗位培训工作，经常开展制度培训、技术培训、安全培训、岗位技术比武及反事故演习等活动，不断提高本班组成员技术水平，以达到班组成员的“三熟”（熟悉设备构造、性能、系统布置及工作原理；熟悉检修施工工艺、质量标准及运行常识；熟悉本岗位的各种规章制度、安全工作规定及要求）和“三能”（能看懂图纸和绘制简单的加工图；能修好设备和排除故障；能掌握一般的钳工工艺和常用材料性能）要求。
2.4.3.2  班组应根据工作需要，建立健全内部管理制度，并报上级部门审核批准后执行。
2.4.3.3  班组管理设立以下基本记录：
1）  班组工作日志：班（组）长工作日志包含班组业绩目标、日工作安排、班前班后会、人员出勤等；
2）  安全记录：安全记录内容包括安全活动记录、安全规程考试、生产事故通报等；
3）  培训记录：培训记录内容包括技术问答、现场考问讲解、技术交流、技术讲课以及制度培训等；
4）  经济责任制考核记录；
5）  民主生活会记录、政治学习记录、班委会记录、工会小组活动记录、QC小组活动记录；
6）  班组设备、技术台帐有：设备和系统图纸、设备变更通知单、设备缺陷记录、设备试验及校验记录，现场规程等，还可根据实际设立相应的设备技术台帐。
2.4.3.4  班组的生产管理台帐、设备技术台帐记录要整洁，内容按要求填写、不能漏项，数据真实准确、字迹工整；有MIS系统的可将相关内容按要求录入MIS系统。
2.4.4  安全、质量管理
2.4.4.1  班组要贯彻一个方针：安全第一、预防为主；牢固树立为业主服务的思想，不断增强全面质量管理意识。
2.4.4.2  班组要树立一个理念：任何安全事故都是可以避免的；对生命和健康的无谓毁坏，是一种道义上的罪恶；对可预防的事故，不采取必要的预防措施，负有道义上的责任；用现有技术来防止事故，其效果仍然是有限的，但加强安全管理已经显示出对减少事故和提高效率是有效的，坚持一个观点：电力生产危险处处存在，事故可以预防，健全两大体系：安全生产保证体系和安全生产监督体系，实现三个保证：人身安全、电网安全、设备安全，落实安全生产岗位责任制，不断增强班组成员的安全思想意识。
2.4.4.3   认真严格执行安全规定，保证公司安全目标的实现，严格控制异常，保证公司安全目标可控、在控；坚持安全日活动，坚持“四不放过”原则，实施员工“三不伤害”保证书制度，制定不伤害他人、不伤害自己、不被他人伤害的具体措施。
2.4.4.4   坚持“一票”(工作票)、“三制”(交接班制、巡回检查制、设备定期轮换试验制)，落实“两措”(安全措施、反事故措施)计划，搞好安全大检查。
2.4.4.5  班组成员必须牢固树立“质量第一，质量是信誉的保证”的意识，严格执行ISO9001：2000质量体系文件和检修文件包，积极开展QC小组活动，确保维护与检修质量。
2.4.5  生产管理
2.4.5.1  班组要合理、科学地安排生产工作，按计划组织生产，全面完成生产作业计划和承包任务。
2.4.5.2  班组要加强生产现场管理，要做到文明生产、秩序井然、定置管理、物放有序，维护、检修作业做到工完、料尽、场地清。
2.4.5.3  班组要搞好设备管理，建立健全设备专责制，严格执行设备管理制度，做好设备的日常维护，提高设备完好率。
2.4.5.4   搞好劳动管理，按定员定额组织生产，严肃劳动纪律，认真考勤，提高工时利用率。
2.4.5.5  做好备品备件的统计及上报工作。
2.4.6  班组文化建设
2.4.6.1  加强民主管理，增强员工的主人翁责任感，调动班组成员的积极性、主动性和创造性，按公司要求及本班实际组织开展劳动竞赛。
2.4.6.2   班组民主管理的基本组织形式是班组民主生活会，由工会小组长组织定期召开，其内容为：听取班（组）长工作情况汇报，并提出意见和建议；讨论班组重大事宜；贯彻落实公司职代会决议及对班（组）长工作的年度评议。
2.4.6.3  班组在抓好本班生产管理工作的同时也要主动抓好思想政治工作，努力培养有理想、有道德、有文化、有纪律的四有员工队伍，适时性地开展思想政治工作。
2.4.6.4  认真组织政治学习，不断提高班组成员的思想觉悟，培育员工的“奉献绿色能源，服务社会公众”的理念，鼓励班组成员争做“四有职工的模范，本职岗位的专家”。
2.4.6.5  积极组织开展有益于公司发展，有益于安全生产，有益于员工身心健康，增强公司凝聚力、向心力的文体活动，以树立良好的社会形象。
2.4.7  班组建设的检查
2.4.7.1 采取班组自查，各个分公司、检修部检查为主，归口管理部门抽查为辅的方式进行；各个检修部、分公司经理是所管辖班组建设的第一负责人，要按月对所管辖班组建设进行检查、指导；
2.4.7.2  归口管理部门对分公司、检修部班组建设管理工作进行不定期抽查，抽查出的问题，要求限期整改，并对分公司、检修部进行适当考核。
2.4.7.3  每年12月初各分公司、检修部班组建设领导小组招集相关单位进行年度全面检查，检查评审结果经过归口管理部门审议后，报公司总经理办公会审批。
2.4.8 班组建设考评
2.4.8.1  班组建设考评分为四个等级即先进班组、信得过班组、合格班组和不合格班组。
2.4.8.2  班组评级必备条件
1）  考评年度全面完成生产工作任务；
2）  考评年度和申报期内无人身重伤以上事故；
3）  考评年度和申报期内无本班组责任的考核事故；
4）  考评年度和申报期内无本班组责任的5000元以上的直接经济损失；
5）  考评年度和申报期内本班成员无受刑事拘留以上处罚、行政记过及以上处分。
2.4.8.3 班组考评标准
1）  具备班组评级的五个必备条件；
2）  每项考评指标得分均在75分以上（含75分）。
2.4.8.4 班组考评确认
1）  每项考评均分达到75-85分（含85分）为合格班组；
2）  每项考评分均达到85-95分（不含95分）为信得过班组；
3）  每项考评分均达到95分以上为先进班组；
4）  凡是没达到班组定级标准的为不合格班组。
2.4.8.5 班组定级考评管理
1）  班组定级考评每年进行一次，定级不搞终身制，对已定级的班组由各检修维护部、分公司、项目部班组建设领导小组召集相关部门人员半年复查一次，凡没达到班组定级标准的班组按复查考评分降级；
2）  凡因班组管理不善，有违反五项必备条件之一的取消定级称号；
3）  分公司、检修部对班组的定期考评、年末累积分和月考评分作为评价班组定级的主要依据；
4）  班组定级申报程序为分公司、检修部检查、考评，考评结果以报告形式上报公司班组建设归口管理部门初审，经公司总经理办公会审核批准；
5）  班组建设工作考评主要有五大项（基础管理、安全管理、文明生产、专业管理、思想政治与民主建设），每项考评标准分为100分，单项标准分按扣分递增，扣完为止。
2.4.8.6 奖惩
1）   凡被命名为先进班组的，公司将在职工代表大会上命名、表彰，公司视经营情况给予一次性奖励。
2）  凡被命名为信得过班组的，公司将在职工代表大会上命名、表扬。
3）  凡被命名为先进班组的可直接参加公司级及以上先进班组的评选。
4）  凡被评为不合格班组公司将在职工代表大会上通报批评。
2.5  附则
2.5.1  各分公司、各检修部根据本规定制定实施细则，经班组建设归口管理部门审核后执行。
2.5.1.1  细则要对班组安全生产、完成任务、遵章守纪等方面重点工作提出具体要求；
2.5.1.2  细则对班组建设的考核有具体规定，要有激励与约束措施；
2.5.1.3  细则要有可操作性；
2.5.1.4  细则要有组织机构，明确部门关于班组建设的职责；
2.5.1.5  细则要从安全管理、文明生产、专业管理、管理基础、政治思想与民主建设等各方面规范班组的日常工作。
2.5.2   运输类等非生产班组，由所属部门制定班组建设工作实施细
则以及考核细则。
2.5.3各分公司、检修部根据制定的实施细则明确班组建设考评内容与考评细则，经班组建设归口管理部门审核后执行。
2.5.3.1原则上是从管理基础、安全管理、文明生产、专业管理、政治思想与民主建设五个方面内容进行考核，每项100分，总分500分，若不适宜可适当调整；
2.5.3.2考核方法要适宜班组建设的实际情况，考核项目明确，考核分数分配合理、准确。
2.5.4  本管理规定解释权归公司安全监督与生产部。
14.5  本规定自发布之日起施行。