:案例分析之二

来源：百度文库编辑：九乡新闻网时间：2024/04/29 01:06:34

案例分析之二

H处是某局的一个处，长期以来，这个处的工作一直做得比较差。2004年，H处实行处长负责制，领导班子由A处长和两个副处长组成。A处长实践经验丰富，有较强的决断能力和组织指挥能力，事业心强，为人正派，思想作风端正。A处长认为，既然实行处长负责制，H处的行政工作我说了算，不必与两个副处长商量。两个副处长则想，既然我们没有发言权，就索性对处里的工作放手不管，袖手旁观，结果，他们共事一年多，非但没有改变H处的落后面貌，而且他们的关系越来越紧张，有时搞得很僵，使工作难以开展。请用行政领导方面的原理进行分析。

【答案要点】

答：行政领导负责制是对民主集中制的有效补充，并非是搞独裁制、家长式作风。在本案例中，A处长应有民主意识，在制定决策时，多征求两位副处长的意见和建议，博采众长，集思广益，才能使制定的决定更加科学、更加合理；同时，A处长应多放权，具体工作放手由两位副处长去安排、去部署，这样不仅能够充分调动其工作积极性，更能使制订的决策得到大家的支持和认可，顺利得以贯彻实施。

两位副处长应顾大局、识大体，主动支持配合A处长的工作，积极发挥好参谋助手作用，心往一处想，劲往一处使，团结一致，形成合力，携手共进，共同扭转H处工作被动的局面。

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