九乡新闻网:关于仕途的我的看法
来源：百度文库 编辑：九乡新闻网 时间：2024/04/27 22:20:36
关于仕途的我的看法 不只在这个论坛上，在其他论坛或是现实中，很多时候，只要是公务员聚堆的地方，谈话的内容很大一部分就会涉及到公务员在走公务员这条路上的发展及发展观。一说就是某某人上了，一说就是对人事的分析，一说就是世故老练的潜规则……对此，其实也很正常，人在江湖，总得考虑一下江湖上的事，本无可厚非。但是动不动就想方设法钻营跑关系走后门，或是一心扑在研究所谓的官c法则，我觉得是有些舍本求末了。
对于仕途，在我看来，找准定位很重要。一般来说，作为像一般学校毕业后分在一般地方的区县一级乡镇或部门的基层公务员，而社会关系也一般的人，我认为在区县成长为一个正科级实职干部是比较可行的，这个比例应该可达到十分之一到五分之一吧，成长为一个副科的可能性应该是三分之一到一半，但估计仍有一小半可能终身不能成长为副科或科级实职领导。这就是对于仕途形势的把握。但是这里还有一个大坎：在正科中成长为副处以上的领导干部，一年平均可能在一个地方推选一个，这个比例大概是1/50或更低，也就是50个正科中可能推出一个副处（县）级领导。从一个刚参加工作的普通公务员的角度来看，也就是大概要2、300人中才能出一个处级干部。当然我说的这个比例是我自己估算的，可能在实际中出现的比例要比我估算的比例来得高得多，我这样估计只是更直观地体现这个几率，而数字本身并不太可靠，如果有觉得不妥的可以忽略或自己根据本地情况估算一下。
作为区县乡镇或机关的基层公务员，这下找准自己定位就很容易了：成长为一个正科级实职领导是最可能、最现实也是最有操作性和可行性的目标。处级，先暂时放在一边吧，你不应该“好高务远”。
实际中，先把副科作为自己的目标吧，你只要认真工作，成绩突出，没有犯过特别重大的错误，人缘不是特别的差，应该就能超越另一半或三分之二的人优先成长为副科级，当然有可能单位人多，再加中国也有按资排辈的习惯，也有可能你要等上一、二、三年。成为实职副科后，也应该有一半的可能性可以提为正科，当然了前提是你必须能当好配角，为正职分忧，分管的工作成效较好、不出纰漏，在经济上、生活上无大的差错，体谅职工，下属认同，三到五年应该可以有所作为、有所提拔。作为正科如何成长为副处，等你成为实职正科后年龄还不到35岁的时候，或是已在两个主要经济主管部门任职且业绩就好而年龄还不到40岁的时候，你再去思考吧。作为区县乡镇或机关的基层公务员，现在思考这个问题好像太早了点。
以上就是对于仕途的一些不成熟的思考，供在区县乡镇或机关工作的基层公务员参考。
对于起点较高的公务员，自然发展水平也是不一样的。比如市机关的公务员，成为一个正科是相对比较容易一些，成为副处的可能性，大概应该比基层公务员成为正科要难一半、比基层公务员成为副处要容易一半。省级机关公务员成为处级干部应该不是很难的事吧，不过再往上成为副厅也就很难了。中央机关公务员成为处级干部应该是小儿科了吧，也应有很大可能成为厅司级干部了。所以有门路且年轻的基层公务员能到上一级机关就到上一级机关吧。这些都是我的想当然。
关于关系。我认同关系也是生产力的说法，毕竟现在还有公共关系学这门学科（当然不是我们理解的这么庸俗）。关系不是万能，不应该忽略关系的作用，也不应该过分夸大关系的功效，有关系比没关系好，大关系比小关系好，特殊关系与一般关系好，要善于用关系解决关系中的问题，没有关系也要创造关系来指导和推动发展，这是科学的关系观。
对于一般学校毕业后分在一般地方的区县一级乡镇或部门的公务员，具有的也只是一般关系，这些关系往往在工作为给你营造一个宽松的环境，让你如鱼得水、游刃有余。但要记住：一般关系是不能起到决定性作用的，特别是在提干的问题上，取决定作用的还是你的工作能力、业务水平和公信度（也就是大家都认可你，觉得你娃娃还不错），要想破格或在条件不占优的情况下提拔副科或正科，除非你有与县上主要领导或组织部门主要负责人有直接的特殊关系且有较好的一般关系和变通。而正科到副处，至少应该具备上述一般关系和稍好的特殊关系；而要想破格或在条件不占优的情况下提拔副处，在上述条件成立外，市委书记起码你应该很熟，或应该有省部级及其以上的人肯出面帮你打招呼。
本人没有什么可以利用的关系，定位也比较准确：这辈子拼死拼活拼个正科就行了。处？别做梦了！自己搞好自己工作再是正事。
写这么些，与大家共勉，主要是大家要找准自己的位置，找一个可行的目标并努力向目标奋斗，而不是成天想东想西做白日梦或是东钻西钻乱拉关系荒废了正业。
欢迎讨论，拒绝无聊。来
对于仕途，在我看来，找准定位很重要。一般来说，作为像一般学校毕业后分在一般地方的区县一级乡镇或部门的基层公务员，而社会关系也一般的人，我认为在区县成长为一个正科级实职干部是比较可行的，这个比例应该可达到十分之一到五分之一吧，成长为一个副科的可能性应该是三分之一到一半，但估计仍有一小半可能终身不能成长为副科或科级实职领导。这就是对于仕途形势的把握。但是这里还有一个大坎：在正科中成长为副处以上的领导干部，一年平均可能在一个地方推选一个，这个比例大概是1/50或更低，也就是50个正科中可能推出一个副处（县）级领导。从一个刚参加工作的普通公务员的角度来看，也就是大概要2、300人中才能出一个处级干部。当然我说的这个比例是我自己估算的，可能在实际中出现的比例要比我估算的比例来得高得多，我这样估计只是更直观地体现这个几率，而数字本身并不太可靠，如果有觉得不妥的可以忽略或自己根据本地情况估算一下。
作为区县乡镇或机关的基层公务员，这下找准自己定位就很容易了：成长为一个正科级实职领导是最可能、最现实也是最有操作性和可行性的目标。处级，先暂时放在一边吧，你不应该“好高务远”。
实际中，先把副科作为自己的目标吧，你只要认真工作，成绩突出，没有犯过特别重大的错误，人缘不是特别的差，应该就能超越另一半或三分之二的人优先成长为副科级，当然有可能单位人多，再加中国也有按资排辈的习惯，也有可能你要等上一、二、三年。成为实职副科后，也应该有一半的可能性可以提为正科，当然了前提是你必须能当好配角，为正职分忧，分管的工作成效较好、不出纰漏，在经济上、生活上无大的差错，体谅职工，下属认同，三到五年应该可以有所作为、有所提拔。作为正科如何成长为副处，等你成为实职正科后年龄还不到35岁的时候，或是已在两个主要经济主管部门任职且业绩就好而年龄还不到40岁的时候，你再去思考吧。作为区县乡镇或机关的基层公务员，现在思考这个问题好像太早了点。
以上就是对于仕途的一些不成熟的思考，供在区县乡镇或机关工作的基层公务员参考。
对于起点较高的公务员，自然发展水平也是不一样的。比如市机关的公务员，成为一个正科是相对比较容易一些，成为副处的可能性，大概应该比基层公务员成为正科要难一半、比基层公务员成为副处要容易一半。省级机关公务员成为处级干部应该不是很难的事吧，不过再往上成为副厅也就很难了。中央机关公务员成为处级干部应该是小儿科了吧，也应有很大可能成为厅司级干部了。所以有门路且年轻的基层公务员能到上一级机关就到上一级机关吧。这些都是我的想当然。
关于关系。我认同关系也是生产力的说法，毕竟现在还有公共关系学这门学科（当然不是我们理解的这么庸俗）。关系不是万能，不应该忽略关系的作用，也不应该过分夸大关系的功效，有关系比没关系好，大关系比小关系好，特殊关系与一般关系好，要善于用关系解决关系中的问题，没有关系也要创造关系来指导和推动发展，这是科学的关系观。
对于一般学校毕业后分在一般地方的区县一级乡镇或部门的公务员，具有的也只是一般关系，这些关系往往在工作为给你营造一个宽松的环境，让你如鱼得水、游刃有余。但要记住：一般关系是不能起到决定性作用的，特别是在提干的问题上，取决定作用的还是你的工作能力、业务水平和公信度（也就是大家都认可你，觉得你娃娃还不错），要想破格或在条件不占优的情况下提拔副科或正科，除非你有与县上主要领导或组织部门主要负责人有直接的特殊关系且有较好的一般关系和变通。而正科到副处，至少应该具备上述一般关系和稍好的特殊关系；而要想破格或在条件不占优的情况下提拔副处，在上述条件成立外，市委书记起码你应该很熟，或应该有省部级及其以上的人肯出面帮你打招呼。
本人没有什么可以利用的关系，定位也比较准确：这辈子拼死拼活拼个正科就行了。处？别做梦了！自己搞好自己工作再是正事。
写这么些，与大家共勉，主要是大家要找准自己的位置，找一个可行的目标并努力向目标奋斗，而不是成天想东想西做白日梦或是东钻西钻乱拉关系荒废了正业。
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