:企业文化建设要克服八个倾向

来源：百度文库 编辑：九乡新闻网 时间：2024/05/05 08:15:59

2010-03-16 16:32:06|  分类： 默认分类 |  标签： |字号大中小 订阅

企业文化建设工作，是一项涉及面广的伟大工程，一个企业能否长期持续稳定、健康和谐发展，优秀的企业文化建设工作显得特别重要。我们要树立正确观念，克服八个倾向：一是要克服无用论，摒弃认为企业文化没有什么用的旧思想，消除重效益、轻文化的观念；二是要克服标签论，不能认为企业文化就是喊几句口号、挂几条标语、造几个句子，最重要的是能把文化理念转化为经营的理念、运行的机制、管理的规则；三是要克服娱乐论，企业文化不是唱歌跳舞搞比赛，这些只是企业文化的宣传手段，不是企业文化的根本；四是要克服政工论，企业文化是企业的经营管理理念，涉及到企业的方方面面，它和思想政治工作不能等同起来，出现偏离；五是要克服领导论，企业文化建设改变的是公司的大环境，涉及到每一位员工，不能认为只是领导的事情，与我无关；六是要克服外力论，克服企业文化是靠咨询公司的观念，要明确咨询公司是外在的推动力，企业文化建设工作主要还是靠我们自己，自始至终我们必须积极参与，全程跟进;七是要克服万能论，企业文化不是万能药，不能把解决所有问题都归结于企业文化，从而忽视了其他管理手段的作用；八是要克服难办论，企业文化建设过程中肯定会遇到难题，我们要树立必胜的信心，通过全体员工的共同努力，一定会构建出符合毕节地区烟草商业特色的优秀企业文化。
据有关专家论证，一个企业的寿命长短，关键在于这个企业文化建设的深浅程度，设计十年发展的企业注重做事，设计五十年发展的企业注重科技投入，设计五十年以后仍有发展后劲的企业更注重的是创建优秀的企业文化。一个企业只要有优秀的企业文化，发展的后劲是无法用经济指标来衡量的，毕烟人正是冲着五十年后还有发展后劲来打造自己的特色企业文化的，我们有理由相信，通过企业文化的落地，把理念变为行为，把行为变为案例，把案例变为品牌，把品牌变为经典，并且用经典引领发展，毕节烟草商业的明天一定会更美好。

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