来源：百度文库 编辑：九乡新闻网 时间：2024/04/28 08:47:24
建设企业文化也需要强制灌输
什么是企业文化？企业文化就是全体员工的行为标准。既然企业文化是全体员工在执行规章制度时所表现出来的行为习惯，那么让员工正确地理解制度的要求并养成自觉执行的好习惯，就是建设好企业文化重要且有效的手段。每当有新的员工进入企业后，愿意也好，不愿意也好，都会被笼罩在企业文化氛围中，接受这种文化的熏陶。因此企业必须主动地以企业希望的方式去教育和训练员工，才能避免员工被不正确的观念和习惯所影响。企业文化就是要强行灌输给企业员工。对员工的教育和灌输要解决以下几方面的问题：第一，要把企业提倡什么反对什么清楚地告诉员工，让他们准确了解企业的核心理念、行为准则，树立正确的思想意识，这是建立优良习惯的根本；第二，要把某些错误的行为固化成员工头脑中不能触犯的“天条”；第三，要把工作过程中可能遇到典型问题的处理方式告诉员工，提高他们把握和执行规章制度的能力；第四，通过反面事例，告诉员工错误行为对企业和个人造成的危害，进一步强化员工正确执行企业纪律的意识。除了正面的培训教育外，制度化地评估和检查员工的工作行为是建设企业文化的第二个有效步骤。员工在工作过程中，在两种情况下会做出违背企业初衷的行为，一是由于制度的疏漏、错误或是特殊情况，员工按照制度要求而没有达到预期的目的，这是一种善意的错误。二是员工在明知错误的情况下，有意违反企业的制度，或是人为制造条件，使自己的错误行为看起来符合企业制度的要求，这是一种企业绝不容忍的恶劣行为。在任何情况下，企业都不能允许员工的错误行为成为一种见怪不怪的事，更不能成为其他员工模仿学习的榜样。如果有这种情况发生，企业不但要处罚行为人，还要处罚知情的行为人的上级管理者。从企业文化的角度讲，发生个别错误是难以避免的，但公开化且不被纠正的错误是对企业文化毁灭性的破坏。（文/方正集团董事长 魏新）
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