龙之信条 黑暗觉者:人力资源年/季度规划

胡八一主讲:
【主办单位】柏明顿管理咨询有限公司 柏明顿管理学院 www.pmt.net.cn
【培训时间】2007年10月27-28日(周六-周日）
【培训费用】2800元/人/2天（含讲师费、教材、案例表格、证书、午餐、课后实操性的辅导等)
【培训地点）深圳长安大酒店
【报名咨询电话】：Tel：（020）84593748  13527850716  Fax：（020）38730464   杨小姐
课程大纲:
第一部份 人力资源管理年度/季度/月总结(没有总结就没有计划)
1.0人力资源管理诊断
◆如何对上一年度/季度的人力资源管理工作进行诊断
◆诊断哪些内容？常用诊断工具和表格（送样表）
◆如何对总经理撰写人力资源诊断报告（演示案例）
◆如何组织企业内部HR报告会议和讲解技巧
2.0人力资源管理总结报告
◆人力资源管理年度/季度/月报告18项内容（送样表）
◆人力资源管理必须掌握的20个数据
◆如何通过图表和数据分析人力资源结构的合理性（如直接与间接人数、管理者与非管理者人数等）
◆如何对总经理撰写人力资源年度/季度/月总结（演示案例）
第二部份 人力资源管理年度/季度规划实务
1.0年度/季度规划注意事项
◆总经理没有企业年度规划时，如何做好HR规划年度/季度规划注意事项
◆做好人力资源规划必须获取哪些数据和信息
◆如何通过正常渠道获取必要企业年/季度规划信息
◆如何避免人力资源规划的空洞性和不可操作性
◆如何通过HR规划来提高HR部门和经理的作用
2.0组织体系规划
◆如何量化评估上一年度组织架构的合理性
◆扁平式、矩阵式架构设计与高效运作(案例分析)
◆如何发掘部门职能重叠、脱节现象并重新调整
◆如何确立人力资源管理年度绩效标准（送样表）
◆如何做好人力成本预算（送人力成本标准项目表）
3.0人力分配规划
◆如何量化分析人员结构的合理性（案例分析）
◆如何确定人员总数与企业效益的比例关系
◆如何做好岗位设置并解决一人身兼多职的现象
◆如何做好后勤职能部门的人员编制(一线部门好办
◆如何解决老员工与新员工、学历型与经验型员工、本地与外地员工的矛盾
◆     如何制定切实可行的岗位轮换计划
4.0人力补充规划
◆如何制定哪些岗位的人员必须外聘，哪些岗位的必须内部培养的长期规划
◆内部培养的人才如何从基层储备开始
◆内部供给分析与竞争上岗操作实务
◆人力资源部如何成为企业内部“人才供应商”
5.0教育培训规划
◆分析培训需求
◆组织目标分析法（案例演示）
◆绩效评估分析法（案例演示）
◆个人改善与发展分析法（案例演示）
◆制订培训计划
◆公共课程培训安排（送样表）
◆绩效改善培训安排（送样表）
◆个人提高培训安排（送样表）
◆如何确定培训费用与企业收入、个人收入的比例关系
第三部份 人力资源部门年度/季度重点工作计划
1.0薪酬调整
◆如何确定企业年度/季度效益与薪资总额调整幅度
◆如何协调薪资结构、薪资总额调整后的员工
2.0绩效考核（大量咨询案例演示）
◆有没有绩效考核？如何导入绩效体系？
◆绩效目标的年度/季度调整和绩效报告会
3.0员工满意度调查
◆如何围绕员工满意调查五大要素进行问卷设计
◆如何根据调查结果制订人力资源部重点工作
4.0员工激励机制十大工程建设
◆如何将看似虚幻的激励机制变成实务工作
◆激励机制十大工程的建设与推行（案例演示）
5.0人力资源年度/季度工作计划甘特图（送样表）
6.0工作改善对策与实施计划表（送样表）
导师介绍
胡八一简介
现任：
香港柏明顿管理咨询高级合伙人，柏明顿人力资源管理咨询公司董事长、广州公司总经理、首席人力资源顾问。
曾任：
◆     松下电器人事处处长；
◆     杜邦公司人力资源总监。
荣誉：
l      国内人力资源管理实务派领导人物
l      法学硕士、哲学博士
l      2002年国家人才技术研究院颁发的“人力资源技术杰出贡献奖”
l      2003年全国十大培训师
l      2004年全国十大杰出咨询师
l      2005年全国十大杰出咨询师
l      2005年全国人力资源行业十佳人物
l      2005年全国人力资源管理大奖研究成果银奖
l      2006年全国人力资源管理杰出英才
l      2007年中国行业发展杰出英才
l      赢周刊人力资源版特约顾问
l      中山大学MBA、华南理工大学EMBA人力资源管理课程特邀导师
l      社会科学院研究生院、暨南大学MBA人力资源管理课程特邀导师
l      《人力资源管理》杂志社（HRM）专家委员会委员，《南方企业家》期刊特邀顾问
l      CCTV2《绝对挑战》栏目特邀人力资源现场专家
l      上海第一财经，CNBC联合大型财经谈话节目《决策》特邀人力资源现场专家
l      东南卫视《海西点将台》栏目特邀人力资源现场专家。
媒体印象：
——“胡八一天生就是个属于舞台的人！”
不在讲台上的他，和陌生人说话会脸红，主动搭讪更是不可能。如果是在别的讲师的课堂上有人让他上台讲两句，他也浑身不自在，倒不如淹没在人群中。然而一旦步上属于自己的舞台，他又立刻化作一颗魅力四射的明星，其滔滔不绝的语句、层层演进的推论，甚至一举手一投足，都能引来观众的瞩目和掌声。
——— 载自《新快报·人物》
知识专利：
1. “8＋1”模式绩效量化技术
自创的“8＋1”模式绩效量化技术，是中国第一个人力资源本土解决方案，这不仅仅是属于他的工具，而是属于中国人自己的工具。
2. “三三制”薪酬设计
在总结咨询案例与培训经验过程中得出一套行之有效的“三三制”薪酬设计技术，它既从理论上向员工回答任何一次加薪、降薪、谁比谁高薪、谁比谁低薪的现实问题，同时又能保证薪酬“对外要有竞争性、对内要有公平性”的基本要求。
主要著作：
◆     《绩效考核与案例精选》
◆     《岗位描述与案例精选》
◆     《8+1绩效量化考核技术》
◆     《岗位说明书案例精选》
◆     《量化的绩效考核案例精选》
◆     《薪酬体系设计案例精选》
◆     《组织架构与部门职能设计案例精选》
◆     《能力素质模型案例精选》
◆     《招聘与甄选机制案例精选》
◆     《人力资源管理诊断案例精选》
◆     《薪酬哲学与设计艺术》
◆     《激励员工全攻略》等
国际专业大会获奖论文：
◆     《东方哲学与非线性人力资源管理》
◆     《人力资源经理的四个阶层》
部分课程介绍：
绩效型薪酬设计 *
岗位评价操作实务*
人力资源管理3P系统建设 *
企业制度、流程的执行管理*
中层干部高效管理技能训练 *
企业文化与生产力
8+1绩效量化技术与执行 *
人力资源管理诊断
人力成本与薪酬设计课程*
岗位设计与人员编制
员工绩效改善实务*
工作分析与岗位说明书
员工激励十大工程建设*
职务权限的建立
非人力资源经理的人力资源管理*
积极心态与忧患意识的培养
人力资源规划*
团队合作解决问题
企业培训体系的建立
合作伙伴（排名不分先后）：
北京康大、广州机械科学研究院、海信电器、松下电熨斗、美涂士、流行美（国际）连锁机构、广东日立电机、犀牛日用制品（中山）有限公司、广东省微波通讯、广州岭南教育集团、香港东旭化工、顺德顺威电器、广东亨股实业、天宝国际兴业、广东省广弘九江饲料公司、蓝威龙集团、广州松兴电器、九江制药、四川明珠家具集团、佛山塑料集团等、西门子、美的股份、深圳华为、广日电梯、日立冷机、泰科电子、伟易达、依利安达、三菱重工、松下万宝、日立电梯、万科企业、联合利华、三洋科龙、霍尼韦尔、百事可乐、中国电信、立白集团、康宝顺制药、TCL集团、金霸王电池、博世工具、依利安达、ABB电器、赢周刊、新浪财经、中国人力资源开发网、时代光华、广东尧丰集团、浙江永强集团、浙江华悦木业、海南王者天创通讯、广东恒基金属制品实业、湖南经济电视台、江门供电局等。
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