九乡新闻网重生之庶子为尊 txt:万州供电局规划“十二五”人力资源
来源：百度文库 编辑：九乡新闻网 时间：2024/04/29 03:07:18
万州供电局规划“十二五”人力资源
11月18日，万州供电局通过了《万州供电局“十二五”人力资源规划》初稿，着力提高队伍整体素质，培养和造就结构合理、素质优良的经营人才、管理人才、技术人才和技能人才队伍。
《规划》的时间范围为2009年至2015年，在对企业组织结构、用工情况、人员配置、员工素质、年龄结构、人员效率、教育培训等人力资源现状科学分析的基础上，提出了“十二五”期间人力资源工作的指导思想、基本原则和总体目标，确定了企业人力资源工作的主要任务和保障措施。
分析现状 确定目标
“虽然人力资源有规划，但纳入到十二五规划中，与电网建设、精神文明建设等同步规划还是第一次。”人力资源规划参与人朱惠兰介绍。
在起草前，万州供电局经过8个月的调研，分析该局人力资源存在的多方面问题：如人力资源管理理念以及体制和机制与集团化运作、集约化发展、精益化管理的要求不相适应；用工总体超员与生产一线结构性缺员矛盾并存；劳动组织和用工方式亟待优化调整；激励约束机制需完善，员工职业发展通道不畅等等，有针对性地提出“十二五”人力资源发展目标。
“优化组织机构设计，建立与企业战略相适应的层级简化、精干高效、权责明确、运转畅通的组织管理体系。”
“优化人力资源配置，建立用工制度科学化、用工机制市场化、用工形式多样化、用工管理规范化的劳动用工体系。”
“进一步深化绩效管理体系和能力管理体系建设，实施全面薪酬管理，强化激励和约束机制。”
“完善员工培训机制，形成分层次、分类别、多渠道、大规模的全员培训新格局，注重人力资源培训开发。”
“创新人才开发与管理模式，建立以公开、平等、竞争、择优为导向，有利于优秀人才脱颖而出、充分施展才能的选人用人机制。”
朱惠兰说：“你会在《规划》中看到很多新的东西，感受到它启动的新的运动。”
创新管理 拓宽成才路
万州供电局在《规划》中创新职业发展管理，建立以能力和业绩为导向的职业晋升机制，引导职工立足岗位成才，形成不同专业类别层次的职业发展通道。
通过研究分析岗位内在联系和人才成长规律，科学合理划分职业类型和职业层级，畅通员工职业发展通道，引导员工个人职业生涯规划与企业发展战略的完美结合。
在十二五期间，该局将加强管理型、技术型、技能型人才培养和选拔。在管理通道上，加强班组长、中层后备干部、中层干部的竞聘、选拔培养机制；在技术通道上，建立专业技术人员、专业技术带头人、高级专业技术带头人的竞聘、选拔考核机制；在技能通道上，建立从一般技能人员、高级技能人员、聘任技师、技能型专家及高级技能专家的培养机制。建立健全相关管理制度，创造人才成长环境，引导员工走岗位成才之路，努力实现各类人才的协调发展。
完善机制 薪酬多元化分配
该局优化分配结构，探索全面薪酬管理，完善激励和约束机制，建立多元化薪酬分配体系。
在十二五期间，该局将进一步完善薪酬激励和约束机制，尤其是内在薪酬的激励约束机制。重点是研究建立适应不同群体的多元化薪酬标准，使外在薪酬和内在薪酬都向素质较好、能力较强的员工方向倾斜，向生产一线岗位倾斜。推行职员职级序列，对不同职级的职员采取不同的薪酬激励措施，使薪酬分配的激励约束机制与员工的职业发展通道更加有机地结合，营造有利于各类人才成长的良好环境。
创新模式 打造高精尖人才
万州供电局将坚持抓好技能人员的岗位现场培训和职业资格培训，重点抓好技师和高级技师人才培养工作，在十二五期间实现“新增高级技师8名，技师60名”的目标。将狠抓技能竞赛及调考，建立激励约束机制，实行竞赛成绩目标奖励和责任考核，以赛促训、以考促学，通过各项竞赛、调考发现人才，通过各项竞赛、调考培养人才。开展“双师”型人才培养工作，着力对生产一线具有较高专业技术能力和具备解决现场实际问题能力的员工进行重点培养，使其成为“双师型”复合人才，并充分发挥其应有作用，支撑电网发展需要。
同时，该局要在用好现有智能培训软件的基础上，加快“知识管理系统”的开发建设，加快建设具有企业特色的知识库，创造条件实施知识管理，促进员工队伍整体素质的全面提高。 （杜海鹰）