九乡新闻网鼻行兽图片:怎样写方案
来源：百度文库 编辑：九乡新闻网 时间：2024/04/27 23:51:09
如何写方案
对于一个IT项目来说，由于IT的需求模糊性、技术发展快、效果不可见和隐形，因此，在投标的前期的方案沟通就非常重要，比起其它传统项目来说，方案的反复也更加多一些。
一、 IT方案一般概述
1. 好的方案的特点：
· 表达清晰准确。好方案行文流畅，思路清晰，重点突出，易于阅读，易于理解。
· 方案都是为一定的目的服务的，是为了表达一些东西而制作的，不要忘记方案的目的。
· 行文、谋篇布局上应重点突出，语言要准确，适当使用一些感情化（甚至煽动性）的词汇有助于吸引读者的注意力，但切忌滥用。
· 恰当使用图片。一幅图可能抵得上千言万语。
2. IT方案的重要提示：
· 摘要:要概括重点、突出价值、方便阅读。
· 偏离表：方便阅读，对比需求
· 目录：清晰结构
· 图片：解释文字、方便阅读、美观直观
· 重量：表现出认真和用心、主动向用户示好
· 过渡：承上启下、逻辑说明
· PPT：简明、生动、色差明显、便于提问和突出价值、文字不要太多。
· 讲解：要自信、语言生动、沟通及时、主动倾听
· 各方力量：避免敏感措辞、避免伤害到可能的利益方。
二、 IT方案的分类
总体来讲，一个IT项目包含有以下种类：产品方案、技术方案、管理方案、运行方案、服务方案、规划方案、策略方案、全面解决方案。从方案的阶段来讲，有建议简短、设计阶段、实施阶段三个阶段的方案。如果项目有招标过程，方案的情况还复杂一些。下表是各个阶段推荐的方案类型需求。
建议
设计
实施
产品方案
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技术方案
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管理方案
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运行方案
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服务方案
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规划方案
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策略方案
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全面解决方案
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*
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3. 产品方案：
如果客户明确需求一种产品，投标方一般需要在投标之前不断地展示自己产品的特点，其中，方案就体现了一个沟通的作用。甲方也往往根据不同厂家的展示和自己的实际情况撰写标书需求文件。
产品方案的要点如下：
l 重点在具体产品的配置、使用上，其特点是产品的描述占绝大多数，需要论证产品选择的合理性、可行性、性价比等；
l 对比表最重要。由于选择产品，客户一般对功能和需求是相对比较明确的，因此，将技术对比、产品对比、性能对比等关键的有助于甲方了解产品选型的信息展示出来非常重要，也可以相对客观地对比自己和竞争对手主要的区别和特点。
l 要站在甲方立场上。在产品的选型上，很多方案失败的主要原因是站在自身优势和技术的立场上看问题，没有站在一个甲方选择产品的立场上。甲方具有需求导向、管理导向、目标导向的特点，关注重要的性能指标、关注将来的融合性和产品性能和服务，关注自身的业绩和效益，同时甲方具有接触多个厂商产品的动机和优势，因此方案尽可能地照顾到甲方的感受和阅读习惯非常重要。
l 多产品方案，关键是整合。如果甲方选择的方案包含多个产品，甚至多个厂家的产品，对于方案来讲，之间的整合甚至与其它产品的关系就非常重要，要通过整合突显方案提供着经过思考的有益提示。整合中的逻辑关系要非常清晰，从技术的发展到产品的发展再到产品选型和性能价格比都要客观地评价和建议。
l 不要贬低任何一个市场存在的产品。由于客户具有接触多家厂商的优势和动机，因此信息也更加全面一些。一个负责任的甲方会公正地评判和选择产品的，也对不能提供有益帮助的服务商保持警觉，因此不要贬低任何一个市场存在的产品，针对“友商”的产品可以客观地评价，针对客户的需求可以论证自己是最适合的。
l 多产品篇幅要均衡。如果多个产品，尤其是产品价格和重要性相对均衡的产品方案，很多方案提供者详细程度不是根据客户需要，而是根据资料的资源情况，给人以堆砌的感觉。多产品的篇幅要均衡、产品的详细程度要对称。
l 资质是支撑点。客户选择产品很重要的是这个产品的资质情况。对于IT方案来讲，产品的测评证书、销售许可证书、产品的用户报告等非常重要，如果安装和服务比较复杂，产品方案提供商的服务能力证明也非常用药。
l 特色是亮点。一个IT产品，具有非常庞大的性能技术指标，如果竞争对手的情况非常清晰，那么共同之处就应该合理地进行简化，应该突出自己和对手的不同之处、特点。
4. 技术方案：
IT项目很多情况是现有产品并不能完全满足客户需求，客户需要提供一种技术解决方案，这个时候，除了产品方案需要注意之处外，还应该重点关注以下方面：
ü 在对客户信息系统需求分析的基础上，重点提出对各种技术手段的需求，并提出相应的措施、手段、产品的解决方法，需要论述所选择手段的合理性、对用户需求满足的程度、实施的可行性等；
ü 重要的是灵魂，理论根据，不就事论事。客户由于对现有产品一头雾水，才寻求技术方案的帮助，而客户往往不是某个方面的专家，因此需要方案对所涉及的技术问题，尤其是有争议和多个选项的技术问题进行从理论开始的分析，使论述层层深入，切忌就事论事。
ü 客观阐述现有技术是支撑点。在对技术方案的选择方面，应该客观地阐述现有问题所有可能的技术解决办法，对于推荐的技术办法应该准确描述和恰当地分析适用点。
ü 现状把握要准确，全面。技术解决方案中，应该以用户的实际情况为出发点，而不是以自己的性能技术为出发点，应该仔细分析用户的现状、存在的问题、现有的解决办法、所提供的技术方案的优势甚至劣势。
ü 针对性是亮点。很多技术方案的失败不是技术问题，而是针对性不足。一个好的技术方案，处处体现着对客户的关怀，很多情况下，客户不是选择了一个好的技术，而是通过方案的过程，选择了一个好的合作伙伴。
5. 管理方案：
很多情况下，用户不仅仅需要提供一个技术解决方案，还需要提供一个技术的管理方案，这个时候应注意：
ü 在对客户需求分析的基础上，重点提出相应的管理措施、手段，需要论述所选择手段的合理性、对用户需求满足的程度、实施的可行性等；
ü 用心是亮点。由于管理方案本身更加不好进行评判，因此，在管理方案中更加要体现的不是你技术的高超，而是处处为顾客着想的用心，用户的人员、硬件、业务、环境、操作、竞争、发展等等情况，都应该在管理方案中仔细体现。尤其是用户需要的管理制度、标准、执行策略等等，切忌抄袭其它客户的情况。
ü 管理方案往往是手段而不是目的。很多时候，提供给用户的管理方案本身甚至管理实施本身并不能获取利益，因此很多厂家和投标商不注意和用心。其实，管理方案本身是非常容易的和客户建立起工作信任的手段，比起很多市场手段，其效果更加能够体现公司的技术价值。
ü 形式比内容更重要：由于管理方案的实施效果更加爱不可见，这个时候要非常注意用形式化的东西来体现管理方案的工作量：沟通、装订、评审、篇幅、讲解等等。
6. 运行方案：
系统运行和操作是最终使IT技术得到实现的环节，这个时候，也要提供预先的方案，尤其是中标签订合同后，实施方案就非常重要了：
ü 在对客户信息系统安全需求分析的基础上，重点提出相应的安全运行措施、手段，需要论述所选择手段的合理性、对用户需求满足的程度、实施的可行性等；
ü 专业性是支撑。在实施方案中，要去除包装和“秀”的成分，用数据、表格、流程图、甘特图等专业化的工具和专业技术的支撑感觉，让客户信任的同时也仔细将实施过程思索一遍。
ü 实战是基础。实施方案中，尽量用实际的案例、实际可能出现的情况、实际动手的高手的简明直白的表达来说服用户。
ü 体系性是亮点。在实施方案中，流程、质量、项目管理、阶段等非常重要的手段应该明确地提出，应该在整体框架中明确体系特点。
7. 服务方案
服务方案包括售后服务方案和增值服务方案，无论哪一种、付费服务和非付费服务，服务由于是一个过程和不可见，应该注意以下：
ü 其内容是告诉客户我们所提供服务的具体内容，方案的重点应说明这些服务内容对于用户的意义、必要性，同时服务内容应根据用户的实际情况进行裁减和优化，要让客户感觉到这些服务是自己需要的；
ü 典型事件是亮点。服务方案中，除了将服务体系、服务表格、服务质量等支撑性文件展示之外，更加重要的是应该以一个实际可能或者已经发生的案例，来情景化地描述一个服务过程所经历的和所动用的资源。
ü 过程比结果重要，文化比技术重要，虚比实重要。由于服务不可见，因此，服务过程性文件的预先展示、服务过程中所体现的公司价值和理念，调动客户的预期，才能够争取更多的机会。
8. 规划方案：
一个项目还没有启动，需要方案商提供一个未来的远景的时候，就需要规划方案，应该注意以下几点：
ü 根据用户信息系统建设的实际情况，为用户提出的一套规划，该方案的目的是帮助客户明确信息系统安全是适应涉及的内容、时间安排与资源投入；
ü 紧紧抓住套路，形式化是支撑。很多时候，规划是一种关键点的整合，因此仅仅抓住规划的套路非常重要，不但适合客户的胃口，也能够节省方案的写作时间，更好地理解客户的需求。例如，上海某年要写一个来年的信息安全规划，有一家单位承担了30多个局的规划，他们掌握了套路（每一段写什么、要有几个要素、达到几个目标、解决几个问题等等），结果30多个不同的方案非常快、又完全不同地、针对性地完成了。
ü 针对性是亮点，找到区别。实际上，在规划方案中，每个甲方都有自己喜欢和沿用的套路，这方面不用花太多的时间，而真正要花功夫的是理解和思索用户规划中的几个关键问题，也就是针对性的几个问题，再把这些问题的解决方案糅合到用户沿用的格式中去。
9. 全面解决方案
全面解决方案包含了以上解决方案中的全部或者几种，用户试图寻找一个集成商来解决问题，这个时候的特点如下：
ü 该方案是前面各类方案的大成，内容可能涉及前述各方案的所有内容，具体情况根据客户的实际情况确定。
ü 逻辑关系总结构。全面解决方案最重要的第一步就是首先明确整个解决方案的逻辑总结构、各个部件的关系的梳理。只有理清楚各个子方案的关系并且寻找到全面解决方案的总方案的价值，全面解决方案才有意义。
ü 承上启下。在全面解决方案中，各个子方案之间的连接非常重要，在每个方案的最后总结，另外一个方案的前言中，都应该明确说明和其它方案的接口和关系，起到承上启下的作用。
ü 摘要。一个全面的IT解决方案，有时候包含的子系统非常多、材料非常复杂，因此全面解决方案的摘要非常重要，尤其是对于评标过程，十几家的标书、每家很多本，评审专家和甲方的工作量非常大，因此一个好的摘要能够提纲携领的作用。非但如此，好的摘要还应该重点讲述集成商的价值和作用以及容易争议的地方。有很多单位在写方案的时候把几家单位的子方案凑在一起，这样的结果就体现不出集成商的作用。好的综合解决方案，不但融合和理解各个子方案的成果，还应该提供自身独特的价值，不但不隐藏一些悬而未决的难题，反而应该将问题公开讨论通过选优来体现自己的用心。这样，在专家评审的时候，反而不容易引起争议。
ü 目录结构和索引体系。一个清晰的目录体系是非常重要的，尤其是对于有多个方案进行备选的时候，用户或者专家首先会从目录好的方案中着手。如果一个全面的解决方案非常庞大，一个方案的索引体系也是非常重要的。另外，一个好的方案最好用IT语言（图表）来表示，图表最好占整个方案篇幅的1/3左右，以便于阅读方便。对于整个方案，最好有一章描述整体结构的逻辑图，以便于甲方能够理解和重视。下图就是一个电子政务工程的逻辑总图。
ü 灵魂是亮点。全面解决方案一般不大可能选用一家厂商的产品，子方案也可能是不同人甚至不同公司完成的，因此，整体方案的价值点一定要集中在“整体”上，不仅仅要完成客户的子需求的集合，还要通过集成所提供的全面解决来实现预定的目标。全面解决方案最好使用一种或者几种不同于竞争对手的理论体系来贯穿和论述，并且能够提供特殊的亮点。
10. 标准化方案
除了以上的各种解决方案外，一个营销过程不可能一下子给客户非常全面的方案，一般需要一个标准的方案抛砖引玉，不但节省投标商的时间，也便于甲方层层深入地了解。
ü 目的是为了吸引不太熟悉的客户和项目，一般使用在初期引起用户的关注。
ü 由销售员完成。标准化的方案是方案产品化的产物，尽量总结和分类的结果，其完成也一般由销售或者方案提供着低层技术人员完成提交。
ü 不要有漏洞。标准方案可以针对性稍微差一些，但是要逻辑严密，不要有漏洞或者不适合之处。
ü 讲解和沟通比给方案重要。一个标准化的方案的目的是抛砖引玉，那么，所期望得到的就是客户进一步的需求明确，讲解和沟通的过程比方案要重要得多。
三、 方案的阶段特点
以上论述了方案的类型特点和注意事项，下面介绍在不同阶段方案应该注意的地方。
1. 建议阶段：
ü 特点是：对用户信息系统的了解有限，用户有多种方案的选择，因此此阶段方案的重点是吸引用户，争取拿下订单。
ü 秀是关键。在建议阶段，最主要的目的是争取进入用户的候选厂家或者争取以自己的指标进入用户的招标文件，因此争取机会是第一位要解决的目的。“秀”自己的案例、实力、队伍，“秀”自己的技术能力、针对性、用心程度。
ü 将客户最需要的作为亮点秀出来。对于客户来说，每天面对大量的厂商和方案提供者，抓住重点，抓住客户的最需要和最困惑的地方，即使暂时没有最好的解决办法，这个阶段把问题提出来不断寻找也是价值。
ü 概念是重点。在建议阶段，要把解决方案的价值和自身的价值浓缩成为客户能够接受的概念性符号，才能够不被淘汰和争取机会，例如品牌、销售额、市场份额、标杆项目、新技术、公司故事等等。
ü 客户需求是支撑点。建议阶段也是寻求客户需求的过程，由于IT项目本身的不可见和模糊，客户的需求也往往是变化的。另外，IT项目客户的需求隐含需求和不安全感更加突出，挖掘出客户的隐含需求，消除不安全感，机会就增加很多。
ü 区别于对手作为亮点。在建议阶段，用户也在筛选，因此除了要维持必要的基础条件的展示之外，更要让用户各方了解自身的不同之处。
2. 设计阶段
比起建议阶段的方案，要更有针对性，一般是基于对客户IT需求详细分析的基础上，结合客户信息系统和网络系统的实际情况完成的。设计阶段的方案应明确给出详细的配置情况、设备数量等，并给出精确的经费预算。原则上，设计阶段的方案需要与用户交互多案属次才能够最后确定。
ü 综合专业和秀作为特点.在这个阶段，要掌握专业和“秀”的尺度，不断让用户有新的认识，让用户体会到实力和潜在更多的期待。
ü 沟通是关键。在设计阶段，要注意与使用方、管理方、关联方的多方沟通，对于客户道听途说正确或者不正确的需求和要求要给于充分的理解和交互。
ü 针对性为支撑。在设计阶段，要对用户的环境和软硬件情况充分了解，对使用目标和可能的限制最初准确估计，力求设计的针对性。
ü 与实施充分沟通。设计人员与实施人员往往的要求不一样，在设计阶段，往往要求总结和整合能力强的人担纲，这样方案的效果会更好一些，然而要注意倾听具有实施经验人的意见，不要犯硬伤。
ü 体系和结构为亮点。在设计阶段，要非常注意整个方案的体系结构的完整性，设计阶段的竞争非常激烈，评判专家往往更加注重整体，因此系统性和综合性非常重要。
3. 实施阶段
ü 实施阶段的方案则是在获得客户授权和许可后，开展实施时需要的安全方案。实施阶段的方案时实施的基本依据，因此应非常明确，可操作性极强，应包括设计图等。
ü 细节为支撑点，实施阶段的方案除了给用户看，更多的还要担负项目管理的任务，因此细节要清晰。
ü 关键事件为亮点。关键的事件，例如里程碑、会议等等的过程以及之间所设计的过程文件要预先要求清楚。
ü 实用和可操作性为上。这个阶段的方案，不要使用太多的感情色彩的语言，以务实和可操作性作为原则。
ü 一般来说不同方案不同人员完成，要注意格式的统一、前后的照应以及冲突的共识的达成。
如何写中秋活动策划方案
如何写中秋活动策划方案
如何写2010中秋晚会活动策划方案，中秋节游园晚会活动策划方案怎样写
“ 如何写2010中秋晚会活动策划方案，中秋节游园晚会活动策划方案怎样写”金风送爽，玉露赐福，又是一个万家团圆的金秋之夜。值此花好月圆的中秋佳节，为了充分展示企业文化，密切领导和员工之间的联系，丰富职工业余生活，活跃节日气氛，并给长年奋斗在各个岗位上的员工送上节日的问候和关爱，公司如何更好地组织举办2010中秋联欢晚会呢？下面看看“如何写2010中秋晚会活动策划方案，中秋节游园晚会活动策划方案怎样写”为大家整理好一套较全面的中秋活动策划方案，愿为您编写中秋活动策划方案提供一个的参考!!
XX公司中秋晚会活动策划书
活动背景：XX公司发展至今以近十年的历史，是专业信息化的综合性物流公司，现有总资产超亿元，全国分公司150余家。XX公司依托其优秀的人才团队、先进的信息 系统、超前的服务理念和遍布全国的运营网络，日益成为物流行业的著名品牌。优秀的企业往往提供给员工宽阔的展现自我的舞台，为了实现XX公司员工间的互动，增进员工对XX公司的归属感与认同感，巩固和宣传XX公司强烈的企业文化氛围，在XX公司即将步入10年庆的前夕，我国第二大传统节日——中秋之际，举行一台富有亲情特 色中秋的晚会，让XX公司人塑造自我，塑造自己的企业形象，在未来的日子里，携手努力创造XX公司新的神话。
活动主题
我行我秀（待选）
亲情XX公司人——与你同行的明天
活动目的
1． 让员工充分的展现自我，在活动的过程中认知自我及企业大家庭的氛围。
2． 实现领导和员工的互动，让企业的各层工作者在共同的平台下交流。
3． 有效的利用活动的过程及其宣传策略，以别于以往的操作，让大家感受到XX公司的发展和进步。同时包装XX公司，促进其外部形象和内部文化的形成。
4． 通过XX公司生活秀使XX公司人认知及发现自我，为未来的BI行为识别系统改善进行一定的铺垫。
目标公众
XX公司总部及中山XX公司员工
活动时间
2010年 月 日 晚
活动地点
中山XX公司总部食堂
主办单位 中山XX公司
承办单位 中山市巨人庆典策划公司
活动内容
节目征集：
1、 总部各部门，每一部门至少表演一个节目；中山公司不少于3个节目
2、 本周四11点前完成节目申报工作
3、 本周五进行排练
4、 节目申报者请自备伴奏乐器或音带CD
二．2010年中秋晚会现场
主干时间分配：1民乐中秋宣传片
又一段短小的宣传片作为晚会的开端
2 领导致辞
由现场主持人介绍嘉宾邀请 先生给XX公司员工致辞，并邀请大家共同举杯
演出
3 由各个部门选报的活动（具体编排待订）
4 XX公司生活秀
说明：此项活动旨在让XX公司人认识自我，在表演的过程中认识注意仪表仪态的重要性。今天员工们代表一个部门，未来代表的是整个XX公司的形象，从而使观看者也从中受益。活动的参与性和观赏性很高。
有每个部门推选出两名员工作为自己部门的形象代表，由个人准备3-4套生活服装，一套夏季服装，一套休闲服装，一套工作服装，一套由本部门设计搭配的服装。来参加这场XX公司人的生活秀。在秀结束后，我们将邀请观众上台来评述。
5 游戏
同一首歌
邀请领导和员工共同合作一首歌曲，邀请领导人数三，员工人数三
我猜，我猜，我猜猜猜
邀请舞台下的员工上台来用五个问题猜出一件物品，猜出的即可以拿走奖品
奖品设置可以是（cd 小家电，日常用品 可以是小动物也可以是人，主要增强娱乐效果）
游戏有两人完成，一人将眼睛蒙住，一人在终点指导他完成路程，在T台上设置障碍若干，时间最短的小组获得胜利。
6 抽奖与礼品的颁发
效果预测
鉴于本活动是传统佳节XX公司内部组织的活动，富有创意和互动，只要实施得法，实施落实，可以引起内部员工积极参与和外部企业一定的关注，预计活动的实 际参人数可达600以上，网络报道5篇。对XX公司员工覆盖面有望达到1/2以上。同时，这次活动将有利的推动企业新文化的形成，增进员工信心，对外展示亲切 团结高效的形象，有效提升自身的知名度和美誉度。
媒介传播策略
1、 鉴于《XX公司天地》9月号已交付印刷，先期报道将利用网络媒介，即在XX公司主页新闻中心发表通讯一篇。
2、 活动执行后跟踪报道，有效运用《XX公司天地》和XX公司主页的优势。
3、 活动执行后在相关的物流行业网站进行新闻通讯类投稿。
4、 活动后在食堂里公布图片资料和相关报道。可以采取宣传板和海报的形式，将实况刻成盘作为以后企业形象的宣传资料。也可以上传网页。
广告媒介传播策略
1、 既定演出部分事先发函至各部门（文件通知）。
2、 活动前的海报宣传（可以作为海报文化普及的前期引导）。
3、 一句话表述“中秋您想看什么，意外惊喜等着您”设立留言点，节目及电影放映确定前作为参照，使企业文化对内拓展合理化。
实现活动方案的措施
1． 联络中山分工司，邀请他们作为本次活动的主办单位，并邀请总部作为协办单位。
2． 经主办单位协商通过后，将本次活动方案上报有关部门批准。
3． 建立统一的实施策划小组，将工作进行分类，实施落实至责任人
活动场地布置
1． 在设计和布置上，必须注意整体风格的统一和局部装饰的差异性，即保持标志，背景板和主色调的一致，充分利用现场原有的条件下，做出新意。
2． 中心背景有一面珠光气球和细霓虹组成的背景墙构成，上面粘贴活动的主题和XX公司的形象标志。
3． 在舞台中心背景的两侧，分别设置有白色广告背景板的屏风，用于隔出舞台的层次感还主要用于投影的背景墙配合电脑投影设备工作。
4． 舞台类似T型，由细霓虹直接在地面连接成舞台的形象，配合花草和适当的装饰品，观众席在舞台的两侧。这样的设计便于台上下的互动关系，也配合节目的表演。
5． 主要效果图
食堂晚会布置图
工作程序及分工
工作程序
前期的准备工作
2010年 月 日 至 月 日
1） 活动方案的申报办理
2） 活动请柬的设计寄发
3） 活动场所的设计落实布置
4） 活动节目的征集和申报
5）有关新闻资料和新闻报道的编写
6）物资采购
2
活动现场工作
2010年 月 日
1）．活动全过程的接待
2）．活动全过程的监控和具体事物协调
3）．现场摄像摄影及现场制度
4）．现场各节目人员的落实
5）．物资调配礼品和奖励的发放
6）.现场的清理和保管
善后处理
时间2010年 月 日 至 月 日
1） 活动全部文字和图片的整理
2） 活动新闻报道的搜集整理
3） 工作总结和效果评估
以上工作中， 工作有主办单位落实，其于有&nb
活动经费及预算
1）场地布置费用 RMB
2）餐饮招待费用 RMB
3）各种活动用品的购置费用 RMB
4）劳务费用 RMB
5）礼品费用 RMB
6）奖金费用 RMB
7）机动费用 RMB
8）宣传广告费用 RMB
9）演出费用 RMB
活动评估标准
1）活动实际参加人数 不少于500人
2）媒介有关活动报道 不少与2篇
3）活动信息覆盖率 总部全体员工的1/2
4）活动现场执行情况 不发生任何明显失误
5）活动经费的使用情况 严格控制在预算之内
6）公司知名度提升 5%
7）公司美誉度提升 5%
有关事项说明
1． 策划书系就拟举办2010XX公司中秋晚会活动提出的总体方案，有些内容难免粗疏，尚待活动总体思路确定后再进一步细化，并据此制订具体的实施计划。
2． 类似这样的活动一般需要准备一个月的时间。而现距活动的举办时间仅有一个星期的时间，应属相当紧张。期望主办单位尽快审核确定活动的整体方案，及早投入前期工作。
3．本策划小组组成不久，但是本着专业，创新，认真的态度，具有相当的设计策划能力，力求规范的操作，达到优质的效果。如蒙委托，当竭尽全力，不负厚望。
和大家分享完 如何写2010中秋晚会活动策划方案，中秋节游园晚会活动策划方案怎样写，希望能帮到大家！
巨人策划，您身边的活动策划专家！
公司电话:0760-8787 9256 业务QQ：1438747214
公司新址：广东省中山市小榄镇龙山路35号（东区加油站对面）
大型会议活动策划方案会议策划方案怎么写
犹如项目管理一样，需要进行不断地监控、不断地调整、不断地跟进，以确保项目及时、出色地完成任何一个大型会议活动策划方案，其会议管理都可分为五大步骤：会前准备、会议开始、会议入行，会议总结以及跟踪执行常言道，会务管理是核心，活动管理是目标因此，要想成功举办一场大型的会议活动，前期的会议策划是关键
所谓会议策划，它是一种资源的整合与配置过程，都是在控制会议风险的基础上，使会议效果最佳要想会议开得好，风险控制早做到大凡一场会议活动最可能出现的失误，在不同的会议阶段有不同的表现比如：
大型会议活动策划方案1、会前准备：会议主题和日程及任务分配不明确，参会人员毫无针对性，参会人员也准备得不充分
大型会议活动策划方案2、会议开始：会议程序太过繁复冗长，主持人能力有限，主题变动随意，而且参会人员的层次参差不齐
大型会议活动策划方案3、会议入行：会议讨论消极沉闷，甚至超出议题范围，会议过程拖沓，常常表现为议而不决
大型会议活动策划方案4、会议总结：会议效果不明显，工作安排没有针对性，也没有条理清晰的会议总结
大型会议活动策划方案5、跟踪执行：经常是那完那了，根本没有及时有效的后续工作跟进和信息反馈
会议本身是一个很重要的管理工具和手段，通过会议策划，可以很好地对会议中的各个细节严格把关比如会议准备方面的策划，涉及到会议目标的设立、与会者的选择、会议时间的选择、会议地点的选择、会议议程的拟定、会议通知的派发等等
不仅如此，会场布置检查的重点、预订会议地点的重点考虑项目、签订书面合同时的注重事项、烘托良好的会议氛围的技巧、会务管理人员分组、与会人员分组需注意的事项、会议证件的制作、会议纪念品、奖品的制备、会议名册的编制、开会前24小时的验收项目、开会前12小时的检查工作细则，以及会务物品准备的名细等等，都非常重要
范文：大型会议活动策划方案
日前，我参与了一项"中国人口健康援助工程"系列活动的项目策划作为该项目的主要策划人和执行督导，我深深感到，要成功举办大型的会议活动，必须让全体工作人员和与会代表明确该项活动的目的和意义于是，我对本次会议的活动主题、活动宗旨、活动目的及活动目标都入行了反复提炼，现分享如下：
活动主题：
主标题："中国人口健康援助工程"系列活动
副标题：《拥抱健康时代》专题讲座暨"援助工程"启动仪式
横幅：了百姓心愿圆人类梦想
关爱时时有援助处处在
为天下家庭减轻负担让天下百姓快乐健康
活动宗旨：
为天下家庭减轻负担，让天下百姓快乐健康
活动目的：
让各级计生与卫生系统充分了解"中国人口健康援助工程"，了解其独特的宣导和服务，以消除百姓对"援助工程"的陌生感及对高昂医疗费的恐惧心理树立"关爱时时有，援助处处在"的服务人口健康事业的品牌形象，从而促入"援助工程"的全面推入
活动目标：
1、参会人数：200人(综合考虑到活动的整体效果、费用支出、到会人数、现场气氛营造等因素，限200人规模较为理想)
2、预期收获：参与的单位和个人乘兴而来，满意而归
3、塑造形象：以各项产品和服务让受益百姓记住"援助工程"，并树立强势品牌形象
4、传播品牌：形成一套成熟的品牌传播方案，以不断优化复制
为了控制风险和提升会议效果，我又对会议流程、现场管理及会场布置等做了精确设计，精确到从现在起的每人、每天、每事，甚至精确到会议当中的每人、每事、每分钟如：
时间事项07：00盘点清查各种物品的准备情况07：10确定能够到会的嘉宾，并建立与会代表数据库、打印表格07：20相关人员带齐各种物品从组委会出发07：50到达会场，开始会场外的布置08：30开始会场内的布置，调试各种设备及网络09：10会场布置完成，相关人员待命09：20与会代表开始在会场门口聚集，等待渗入渗出场09：30开始渗透场，礼仪、检票、护卫、主持、与会代表、专家、领导等就位09：50播放视频09：55-10：00幕后音10：00-10：05开场白10：05-10：07护卫领导一渗入渗出场，播放"拉德茨基入行曲"10：07-10：20领导一讲话10：20鲜花10：20-10：22护卫领导一退场播放"退场音乐"10：22-10：25主持10：25-10：27护卫领导二入场播放"拉德茨基进行曲"10：27-10：35领导二讲话10：35鲜花10：35-10：37护卫领导二退场播放"退场音乐"10：37-11：10专家演讲：《拥抱健康时代》11：10-11：30演示产品11：30-11：40试点代表受赠，领导授匾/授牌11：40-12：00受赠代表讲话(4位)12：00-12：05领导退场播放"会后音乐"12：05-12：15代表入席午餐宴会12：15-12：20组委会领导：祝酒词12：20-13：30午餐宴会/产品演示区及体验区开始活动13：30-14：00欢送嘉宾出场14：00会场清理 所谓会议策划，它是一种资源的整合与配置过程，都是在控制会议风险的基础上，使会议效果最佳要想会议开得好，风险控制早做到大凡一场会议活动最可能出现的失误，在不同的会议阶段有不同的表现比如：
大型会议活动策划方案1、会前准备：会议主题和日程及任务分配不明确，参会人员毫无针对性，参会人员也准备得不充分
大型会议活动策划方案2、会议开始：会议程序太过繁复冗长，主持人能力有限，主题变动随意，而且参会人员的层次参差不齐
大型会议活动策划方案3、会议入行：会议讨论消极沉闷，甚至超出议题范围，会议过程拖沓，常常表现为议而不决
大型会议活动策划方案4、会议总结：会议效果不明显，工作安排没有针对性，也没有条理清晰的会议总结
大型会议活动策划方案5、跟踪执行：经常是那完那了，根本没有及时有效的后续工作跟进和信息反馈
会议本身是一个很重要的管理工具和手段，通过会议策划，可以很好地对会议中的各个细节严格把关比如会议准备方面的策划，涉及到会议目标的设立、与会者的选择、会议时间的选择、会议地点的选择、会议议程的拟定、会议通知的派发等等
不仅如此，会场布置检查的重点、预订会议地点的重点考虑项目、签订书面合同时的注重事项、烘托良好的会议氛围的技巧、会务管理人员分组、与会人员分组需注意的事项、会议证件的制作、会议纪念品、奖品的制备、会议名册的编制、开会前24小时的验收项目、开会前12小时的检查工作细则，以及会务物品准备的名细等等，都非常重要
范文：大型会议活动策划方案
日前，我参与了一项"中国人口健康援助工程"系列活动的项目策划作为该项目的主要策划人和执行督导，我深深感到，要成功举办大型的会议活动，必须让全体工作人员和与会代表明确该项活动的目的和意义于是，我对本次会议的活动主题、活动宗旨、活动目的及活动目标都入行了反复提炼，现分享如下：
活动主题：
主标题："中国人口健康援助工程"系列活动
副标题：《拥抱健康时代》专题讲座暨"援助工程"启动仪式
横幅：了百姓心愿圆人类梦想
关爱时时有援助处处在
为天下家庭减轻负担让天下百姓快乐健康
活动宗旨：
为天下家庭减轻负担，让天下百姓快乐健康
活动目的：
让各级计生与卫生系统充分了解"中国人口健康援助工程"，了解其独特的宣导和服务，以消除百姓对"援助工程"的陌生感及对高昂医疗费的恐惧心理树立"关爱时时有，援助处处在"的服务人口健康事业的品牌形象，从而促入"援助工程"的全面推入
活动目标：
1、参会人数：200人(综合考虑到活动的整体效果、费用支出、到会人数、现场气氛营造等因素，限200人规模较为理想)
2、预期收获：参与的单位和个人乘兴而来，满意而归
3、塑造形象：以各项产品和服务让受益百姓记住"援助工程"，并树立强势品牌形象
4、传播品牌：形成一套成熟的品牌传播方案，以不断优化复制
为了控制风险和提升会议效果，我又对会议流程、现场管理及会场布置等做了精确设计，精确到从现在起的每人、每天、每事，甚至精确到会议当中的每人、每事、每分钟如：
时间事项07：00盘点清查各种物品的准备情况07：10确定能够到会的嘉宾，并建立与会代表数据库、打印表格07：20相关人员带齐各种物品从组委会出发07：50到达会场，开始会场外的布置08：30开始会场内的布置，调试各种设备及网络09：10会场布置完成，相关人员待命09：20与会代表开始在会场门口聚集，等待渗入渗出场09：30开始渗透场，礼仪、检票、护卫、主持、与会代表、专家、领导等就位09：50播放视频09：55-10：00幕后音10：00-10：05开场白10：05-10：07护卫领导一渗入渗出场，播放"拉德茨基入行曲"10：07-10：20领导一讲话10：20鲜花10：20-10：22护卫领导一退场播放"退场音乐"10：22-10：25主持10：25-10：27护卫领导二入场播放"拉德茨基进行曲"10：27-10：35领导二讲话10：35鲜花10：35-10：37护卫领导二退场播放"退场音乐"10：37-11：10专家演讲：《拥抱健康时代》11：10-11：30演示产品11：30-11：40试点代表受赠，领导授匾/授牌11：40-12：00受赠代表讲话(4位)12：00-12：05领导退场播放"会后音乐"12：05-12：15代表入席午餐宴会12：15-12：20组委会领导：祝酒词12：20-13：30午餐宴会/产品演示区及体验区开始活动13：30-14：00欢送嘉宾出场14：00会场清理
首先大标题,接着是副标;主办方,承办方
一、活动目的
二、活动对象
三、活动时间
四、活动地点
五、活动准备工作(要详细)
六、时间安排表(看情况决定要不要)
七、宣传方式
八、活动流程(越详细越好)
十、资金预算
假如是比赛类活动加上奖项设计,评分标准,参赛要求
你好，有范文，你参考一下吧
勤工俭学献爱心活动策划书
一、活动宗旨:
为了响应省劳动厅和省教育厅的号召，切实培养大学生的实践能力，我系在沐林公司的赞助下开展勤工俭学献爱心活动。通过本次活动我们要让同学们真正走入社会深入社会。
二、活动策划组：
总策划：梁主任
副策划：陈 建 刘益军 孙 勇
审核人：李智辉
负责人：数字自动化系学生会
三、活动方式：
1. 首先在学生中宣传本次活动的宗旨，学生以参加社会实践锻炼自己的社会实践能力为目的。
参加者在本系同学中选拔。
参加者首先到办公室报名。
参加者需有一定的口才能力和较好的知识功底。
家教对象为初中生全部课程。
2. 根据学生报名的情况再以传单的形式派工作人员到望城大街小巷宣传。
3. 沐林公司以献爱心为宗旨，让美食遍布社会，爱心温暖人间。
4. 本次活动经费开支由沐林公司独家赞助。
四、活动时间计划：
1. 本次活动计划开展一至两个月（从9月20日起至11月20日截止）
2. 9月20日至10月1日在学生中宣传并组织家教人员选拔。
3. 10月2日至10月17日向社会进行宣传。
4. 11月17日截止家教。
5. 11月17日至11月20日对本次活动进行总结。
五、活动人员安排：
1. 沐林公司赞助由主席团和社会实践部负责。
2. 活动策划由主席团和学习部负责。
3. 活动审核由团总之负责。
4. 活动通知由办公室负责。
5. 活动传单由网络部和宣传部负责。
6. 活动人员选拔由主席团，团总之及各部部长负责。
7. 传单发放由各部门派一代表负责。
8. 家教情况由生活部和体育部负责。
9. 家教情况由生活部和体育部负责。
六、活动总结：
活动总结以文艺节目的方式开展。我们将邀请院领导，系主任，沐林公司负责人员及相关家长参加。
勤工俭学活动策划书
一． 活动背景
社会形式日新月异，人力资源是重中之重。当今社会对大学生们能力的要求越来越高。与此同时，大量在校学生又迫切希望走向社会，在勤工俭学的同时，锻炼自己，服务社会！
二． 活动意义
通过开展勤工俭学活动，我院勤工俭学的学生将拥有锻炼自己服务社会的工作平台。同时是他们从小事做起，为适应未来社会培养责任感，以及吃苦耐劳的精神。同时满足用人单位的需要。
三． 活动时间
每周星期六或星期天以及法定节假日。
四． 活动内容
针对用人单位的需要，我院将选拔具有推销、促销（做广告，发放传单）、导购、礼仪服务、清洁工等的学生，并派遣至相应岗位配合工作。此过程我们会认真对待，尽最大可能把有责任心有经验且能吃苦耐劳的学生筛选出来，并监督其工作，真正起到锻炼自己服务社会的目的。
五． 活动主办单位
江西理工大学应用科学学院
六． 工作安排
1． 根据需要，院学生会实践与就业部面向全院招聘，通过严格面试，层层筛选，选拔出思想素质高，责任心强，能吃苦耐劳切有工作经验的学生，组成服务团体。
2． 与用人单位达成配合协议，并签定相应的合同。使双方明确自己的权利与义务，并以双方主要负责人为法人代表和联系人。
3． 工作时间一般定在节假日，如有可能，可在其他时段推荐勤工俭学学生。
4． 每经过一个工作段，工作人员必须做好工作记录，且考虑报酬问题。
5． 参与勤工俭学的学生须统一由实践与就业部调度，必要时佩带工作证。
6． 在校内外大力宣传，一方面提高学生参与的热情，另一方面增强社会影响力。
七． 相关人员：
1． 具体实施部门：实践与就业部
总调度：刘红（部长）
主要负责人：熊振伟、严月（副部长）
总策划：王伟（委员）
八． 活动事宜
1． 每个走上岗位的人，必须经过实践与就业部面试筛选，并登记其真实资料，确保工作人员的素质，确保其胜任工作岗位，并且在一定程度上为其行为负责。
2． 此勤工俭学活动，参考市场价格，保证工作人员获得相应报酬。
3． 具体工作，由工作当事人负责，做到保证质量。学生干部做好登记、监督工作。
4． 为确保活动长期、稳定、有规律、有组织的进行，我院将与用人单位共同协商签定合同，以此使双方明确自己的权利与义务，进而确立双方良好的合作关系。
对于一个IT项目来说，由于IT的需求模糊性、技术发展快、效果不可见和隐形，因此，在投标的前期的方案沟通就非常重要，比起其它传统项目来说，方案的反复也更加多一些。
一、 IT方案一般概述
1. 好的方案的特点：
· 表达清晰准确。好方案行文流畅，思路清晰，重点突出，易于阅读，易于理解。
· 方案都是为一定的目的服务的，是为了表达一些东西而制作的，不要忘记方案的目的。
· 行文、谋篇布局上应重点突出，语言要准确，适当使用一些感情化（甚至煽动性）的词汇有助于吸引读者的注意力，但切忌滥用。
· 恰当使用图片。一幅图可能抵得上千言万语。
2. IT方案的重要提示：
· 摘要:要概括重点、突出价值、方便阅读。
· 偏离表：方便阅读，对比需求
· 目录：清晰结构
· 图片：解释文字、方便阅读、美观直观
· 重量：表现出认真和用心、主动向用户示好
· 过渡：承上启下、逻辑说明
· PPT：简明、生动、色差明显、便于提问和突出价值、文字不要太多。
· 讲解：要自信、语言生动、沟通及时、主动倾听
· 各方力量：避免敏感措辞、避免伤害到可能的利益方。
二、 IT方案的分类
总体来讲，一个IT项目包含有以下种类：产品方案、技术方案、管理方案、运行方案、服务方案、规划方案、策略方案、全面解决方案。从方案的阶段来讲，有建议简短、设计阶段、实施阶段三个阶段的方案。如果项目有招标过程，方案的情况还复杂一些。下表是各个阶段推荐的方案类型需求。
建议
设计
实施
产品方案
*
*
*
技术方案
*
*
*
管理方案
*
*
运行方案
*
*
*
服务方案
*
*
规划方案
*
策略方案
*
全面解决方案
*
*
*
3. 产品方案：
如果客户明确需求一种产品，投标方一般需要在投标之前不断地展示自己产品的特点，其中，方案就体现了一个沟通的作用。甲方也往往根据不同厂家的展示和自己的实际情况撰写标书需求文件。
产品方案的要点如下：
l 重点在具体产品的配置、使用上，其特点是产品的描述占绝大多数，需要论证产品选择的合理性、可行性、性价比等；
l 对比表最重要。由于选择产品，客户一般对功能和需求是相对比较明确的，因此，将技术对比、产品对比、性能对比等关键的有助于甲方了解产品选型的信息展示出来非常重要，也可以相对客观地对比自己和竞争对手主要的区别和特点。
l 要站在甲方立场上。在产品的选型上，很多方案失败的主要原因是站在自身优势和技术的立场上看问题，没有站在一个甲方选择产品的立场上。甲方具有需求导向、管理导向、目标导向的特点，关注重要的性能指标、关注将来的融合性和产品性能和服务，关注自身的业绩和效益，同时甲方具有接触多个厂商产品的动机和优势，因此方案尽可能地照顾到甲方的感受和阅读习惯非常重要。
l 多产品方案，关键是整合。如果甲方选择的方案包含多个产品，甚至多个厂家的产品，对于方案来讲，之间的整合甚至与其它产品的关系就非常重要，要通过整合突显方案提供着经过思考的有益提示。整合中的逻辑关系要非常清晰，从技术的发展到产品的发展再到产品选型和性能价格比都要客观地评价和建议。
l 不要贬低任何一个市场存在的产品。由于客户具有接触多家厂商的优势和动机，因此信息也更加全面一些。一个负责任的甲方会公正地评判和选择产品的，也对不能提供有益帮助的服务商保持警觉，因此不要贬低任何一个市场存在的产品，针对“友商”的产品可以客观地评价，针对客户的需求可以论证自己是最适合的。
l 多产品篇幅要均衡。如果多个产品，尤其是产品价格和重要性相对均衡的产品方案，很多方案提供者详细程度不是根据客户需要，而是根据资料的资源情况，给人以堆砌的感觉。多产品的篇幅要均衡、产品的详细程度要对称。
l 资质是支撑点。客户选择产品很重要的是这个产品的资质情况。对于IT方案来讲，产品的测评证书、销售许可证书、产品的用户报告等非常重要，如果安装和服务比较复杂，产品方案提供商的服务能力证明也非常用药。
l 特色是亮点。一个IT产品，具有非常庞大的性能技术指标，如果竞争对手的情况非常清晰，那么共同之处就应该合理地进行简化，应该突出自己和对手的不同之处、特点。
4. 技术方案：
IT项目很多情况是现有产品并不能完全满足客户需求，客户需要提供一种技术解决方案，这个时候，除了产品方案需要注意之处外，还应该重点关注以下方面：
ü 在对客户信息系统需求分析的基础上，重点提出对各种技术手段的需求，并提出相应的措施、手段、产品的解决方法，需要论述所选择手段的合理性、对用户需求满足的程度、实施的可行性等；
ü 重要的是灵魂，理论根据，不就事论事。客户由于对现有产品一头雾水，才寻求技术方案的帮助，而客户往往不是某个方面的专家，因此需要方案对所涉及的技术问题，尤其是有争议和多个选项的技术问题进行从理论开始的分析，使论述层层深入，切忌就事论事。
ü 客观阐述现有技术是支撑点。在对技术方案的选择方面，应该客观地阐述现有问题所有可能的技术解决办法，对于推荐的技术办法应该准确描述和恰当地分析适用点。
ü 现状把握要准确，全面。技术解决方案中，应该以用户的实际情况为出发点，而不是以自己的性能技术为出发点，应该仔细分析用户的现状、存在的问题、现有的解决办法、所提供的技术方案的优势甚至劣势。
ü 针对性是亮点。很多技术方案的失败不是技术问题，而是针对性不足。一个好的技术方案，处处体现着对客户的关怀，很多情况下，客户不是选择了一个好的技术，而是通过方案的过程，选择了一个好的合作伙伴。
5. 管理方案：
很多情况下，用户不仅仅需要提供一个技术解决方案，还需要提供一个技术的管理方案，这个时候应注意：
ü 在对客户需求分析的基础上，重点提出相应的管理措施、手段，需要论述所选择手段的合理性、对用户需求满足的程度、实施的可行性等；
ü 用心是亮点。由于管理方案本身更加不好进行评判，因此，在管理方案中更加要体现的不是你技术的高超，而是处处为顾客着想的用心，用户的人员、硬件、业务、环境、操作、竞争、发展等等情况，都应该在管理方案中仔细体现。尤其是用户需要的管理制度、标准、执行策略等等，切忌抄袭其它客户的情况。
ü 管理方案往往是手段而不是目的。很多时候，提供给用户的管理方案本身甚至管理实施本身并不能获取利益，因此很多厂家和投标商不注意和用心。其实，管理方案本身是非常容易的和客户建立起工作信任的手段，比起很多市场手段，其效果更加能够体现公司的技术价值。
ü 形式比内容更重要：由于管理方案的实施效果更加爱不可见，这个时候要非常注意用形式化的东西来体现管理方案的工作量：沟通、装订、评审、篇幅、讲解等等。
6. 运行方案：
系统运行和操作是最终使IT技术得到实现的环节，这个时候，也要提供预先的方案，尤其是中标签订合同后，实施方案就非常重要了：
ü 在对客户信息系统安全需求分析的基础上，重点提出相应的安全运行措施、手段，需要论述所选择手段的合理性、对用户需求满足的程度、实施的可行性等；
ü 专业性是支撑。在实施方案中，要去除包装和“秀”的成分，用数据、表格、流程图、甘特图等专业化的工具和专业技术的支撑感觉，让客户信任的同时也仔细将实施过程思索一遍。
ü 实战是基础。实施方案中，尽量用实际的案例、实际可能出现的情况、实际动手的高手的简明直白的表达来说服用户。
ü 体系性是亮点。在实施方案中，流程、质量、项目管理、阶段等非常重要的手段应该明确地提出，应该在整体框架中明确体系特点。
7. 服务方案
服务方案包括售后服务方案和增值服务方案，无论哪一种、付费服务和非付费服务，服务由于是一个过程和不可见，应该注意以下：
ü 其内容是告诉客户我们所提供服务的具体内容，方案的重点应说明这些服务内容对于用户的意义、必要性，同时服务内容应根据用户的实际情况进行裁减和优化，要让客户感觉到这些服务是自己需要的；
ü 典型事件是亮点。服务方案中，除了将服务体系、服务表格、服务质量等支撑性文件展示之外，更加重要的是应该以一个实际可能或者已经发生的案例，来情景化地描述一个服务过程所经历的和所动用的资源。
ü 过程比结果重要，文化比技术重要，虚比实重要。由于服务不可见，因此，服务过程性文件的预先展示、服务过程中所体现的公司价值和理念，调动客户的预期，才能够争取更多的机会。
8. 规划方案：
一个项目还没有启动，需要方案商提供一个未来的远景的时候，就需要规划方案，应该注意以下几点：
ü 根据用户信息系统建设的实际情况，为用户提出的一套规划，该方案的目的是帮助客户明确信息系统安全是适应涉及的内容、时间安排与资源投入；
ü 紧紧抓住套路，形式化是支撑。很多时候，规划是一种关键点的整合，因此仅仅抓住规划的套路非常重要，不但适合客户的胃口，也能够节省方案的写作时间，更好地理解客户的需求。例如，上海某年要写一个来年的信息安全规划，有一家单位承担了30多个局的规划，他们掌握了套路（每一段写什么、要有几个要素、达到几个目标、解决几个问题等等），结果30多个不同的方案非常快、又完全不同地、针对性地完成了。
ü 针对性是亮点，找到区别。实际上，在规划方案中，每个甲方都有自己喜欢和沿用的套路，这方面不用花太多的时间，而真正要花功夫的是理解和思索用户规划中的几个关键问题，也就是针对性的几个问题，再把这些问题的解决方案糅合到用户沿用的格式中去。
9. 全面解决方案
全面解决方案包含了以上解决方案中的全部或者几种，用户试图寻找一个集成商来解决问题，这个时候的特点如下：
ü 该方案是前面各类方案的大成，内容可能涉及前述各方案的所有内容，具体情况根据客户的实际情况确定。
ü 逻辑关系总结构。全面解决方案最重要的第一步就是首先明确整个解决方案的逻辑总结构、各个部件的关系的梳理。只有理清楚各个子方案的关系并且寻找到全面解决方案的总方案的价值，全面解决方案才有意义。
ü 承上启下。在全面解决方案中，各个子方案之间的连接非常重要，在每个方案的最后总结，另外一个方案的前言中，都应该明确说明和其它方案的接口和关系，起到承上启下的作用。
ü 摘要。一个全面的IT解决方案，有时候包含的子系统非常多、材料非常复杂，因此全面解决方案的摘要非常重要，尤其是对于评标过程，十几家的标书、每家很多本，评审专家和甲方的工作量非常大，因此一个好的摘要能够提纲携领的作用。非但如此，好的摘要还应该重点讲述集成商的价值和作用以及容易争议的地方。有很多单位在写方案的时候把几家单位的子方案凑在一起，这样的结果就体现不出集成商的作用。好的综合解决方案，不但融合和理解各个子方案的成果，还应该提供自身独特的价值，不但不隐藏一些悬而未决的难题，反而应该将问题公开讨论通过选优来体现自己的用心。这样，在专家评审的时候，反而不容易引起争议。
ü 目录结构和索引体系。一个清晰的目录体系是非常重要的，尤其是对于有多个方案进行备选的时候，用户或者专家首先会从目录好的方案中着手。如果一个全面的解决方案非常庞大，一个方案的索引体系也是非常重要的。另外，一个好的方案最好用IT语言（图表）来表示，图表最好占整个方案篇幅的1/3左右，以便于阅读方便。对于整个方案，最好有一章描述整体结构的逻辑图，以便于甲方能够理解和重视。下图就是一个电子政务工程的逻辑总图。
ü 灵魂是亮点。全面解决方案一般不大可能选用一家厂商的产品，子方案也可能是不同人甚至不同公司完成的，因此，整体方案的价值点一定要集中在“整体”上，不仅仅要完成客户的子需求的集合，还要通过集成所提供的全面解决来实现预定的目标。全面解决方案最好使用一种或者几种不同于竞争对手的理论体系来贯穿和论述，并且能够提供特殊的亮点。
10. 标准化方案
除了以上的各种解决方案外，一个营销过程不可能一下子给客户非常全面的方案，一般需要一个标准的方案抛砖引玉，不但节省投标商的时间，也便于甲方层层深入地了解。
ü 目的是为了吸引不太熟悉的客户和项目，一般使用在初期引起用户的关注。
ü 由销售员完成。标准化的方案是方案产品化的产物，尽量总结和分类的结果，其完成也一般由销售或者方案提供着低层技术人员完成提交。
ü 不要有漏洞。标准方案可以针对性稍微差一些，但是要逻辑严密，不要有漏洞或者不适合之处。
ü 讲解和沟通比给方案重要。一个标准化的方案的目的是抛砖引玉，那么，所期望得到的就是客户进一步的需求明确，讲解和沟通的过程比方案要重要得多。
三、 方案的阶段特点
以上论述了方案的类型特点和注意事项，下面介绍在不同阶段方案应该注意的地方。
1. 建议阶段：
ü 特点是：对用户信息系统的了解有限，用户有多种方案的选择，因此此阶段方案的重点是吸引用户，争取拿下订单。
ü 秀是关键。在建议阶段，最主要的目的是争取进入用户的候选厂家或者争取以自己的指标进入用户的招标文件，因此争取机会是第一位要解决的目的。“秀”自己的案例、实力、队伍，“秀”自己的技术能力、针对性、用心程度。
ü 将客户最需要的作为亮点秀出来。对于客户来说，每天面对大量的厂商和方案提供者，抓住重点，抓住客户的最需要和最困惑的地方，即使暂时没有最好的解决办法，这个阶段把问题提出来不断寻找也是价值。
ü 概念是重点。在建议阶段，要把解决方案的价值和自身的价值浓缩成为客户能够接受的概念性符号，才能够不被淘汰和争取机会，例如品牌、销售额、市场份额、标杆项目、新技术、公司故事等等。
ü 客户需求是支撑点。建议阶段也是寻求客户需求的过程，由于IT项目本身的不可见和模糊，客户的需求也往往是变化的。另外，IT项目客户的需求隐含需求和不安全感更加突出，挖掘出客户的隐含需求，消除不安全感，机会就增加很多。
ü 区别于对手作为亮点。在建议阶段，用户也在筛选，因此除了要维持必要的基础条件的展示之外，更要让用户各方了解自身的不同之处。
2. 设计阶段
比起建议阶段的方案，要更有针对性，一般是基于对客户IT需求详细分析的基础上，结合客户信息系统和网络系统的实际情况完成的。设计阶段的方案应明确给出详细的配置情况、设备数量等，并给出精确的经费预算。原则上，设计阶段的方案需要与用户交互多案属次才能够最后确定。
ü 综合专业和秀作为特点.在这个阶段，要掌握专业和“秀”的尺度，不断让用户有新的认识，让用户体会到实力和潜在更多的期待。
ü 沟通是关键。在设计阶段，要注意与使用方、管理方、关联方的多方沟通，对于客户道听途说正确或者不正确的需求和要求要给于充分的理解和交互。
ü 针对性为支撑。在设计阶段，要对用户的环境和软硬件情况充分了解，对使用目标和可能的限制最初准确估计，力求设计的针对性。
ü 与实施充分沟通。设计人员与实施人员往往的要求不一样，在设计阶段，往往要求总结和整合能力强的人担纲，这样方案的效果会更好一些，然而要注意倾听具有实施经验人的意见，不要犯硬伤。
ü 体系和结构为亮点。在设计阶段，要非常注意整个方案的体系结构的完整性，设计阶段的竞争非常激烈，评判专家往往更加注重整体，因此系统性和综合性非常重要。
3. 实施阶段
ü 实施阶段的方案则是在获得客户授权和许可后，开展实施时需要的安全方案。实施阶段的方案时实施的基本依据，因此应非常明确，可操作性极强，应包括设计图等。
ü 细节为支撑点，实施阶段的方案除了给用户看，更多的还要担负项目管理的任务，因此细节要清晰。
ü 关键事件为亮点。关键的事件，例如里程碑、会议等等的过程以及之间所设计的过程文件要预先要求清楚。
ü 实用和可操作性为上。这个阶段的方案，不要使用太多的感情色彩的语言，以务实和可操作性作为原则。
ü 一般来说不同方案不同人员完成，要注意格式的统一、前后的照应以及冲突的共识的达成。
如何写中秋活动策划方案
如何写中秋活动策划方案
如何写2010中秋晚会活动策划方案，中秋节游园晚会活动策划方案怎样写
“ 如何写2010中秋晚会活动策划方案，中秋节游园晚会活动策划方案怎样写”金风送爽，玉露赐福，又是一个万家团圆的金秋之夜。值此花好月圆的中秋佳节，为了充分展示企业文化，密切领导和员工之间的联系，丰富职工业余生活，活跃节日气氛，并给长年奋斗在各个岗位上的员工送上节日的问候和关爱，公司如何更好地组织举办2010中秋联欢晚会呢？下面看看“如何写2010中秋晚会活动策划方案，中秋节游园晚会活动策划方案怎样写”为大家整理好一套较全面的中秋活动策划方案，愿为您编写中秋活动策划方案提供一个的参考!!
XX公司中秋晚会活动策划书
活动背景：XX公司发展至今以近十年的历史，是专业信息化的综合性物流公司，现有总资产超亿元，全国分公司150余家。XX公司依托其优秀的人才团队、先进的信息 系统、超前的服务理念和遍布全国的运营网络，日益成为物流行业的著名品牌。优秀的企业往往提供给员工宽阔的展现自我的舞台，为了实现XX公司员工间的互动，增进员工对XX公司的归属感与认同感，巩固和宣传XX公司强烈的企业文化氛围，在XX公司即将步入10年庆的前夕，我国第二大传统节日——中秋之际，举行一台富有亲情特 色中秋的晚会，让XX公司人塑造自我，塑造自己的企业形象，在未来的日子里，携手努力创造XX公司新的神话。
活动主题
我行我秀（待选）
亲情XX公司人——与你同行的明天
活动目的
1． 让员工充分的展现自我，在活动的过程中认知自我及企业大家庭的氛围。
2． 实现领导和员工的互动，让企业的各层工作者在共同的平台下交流。
3． 有效的利用活动的过程及其宣传策略，以别于以往的操作，让大家感受到XX公司的发展和进步。同时包装XX公司，促进其外部形象和内部文化的形成。
4． 通过XX公司生活秀使XX公司人认知及发现自我，为未来的BI行为识别系统改善进行一定的铺垫。
目标公众
XX公司总部及中山XX公司员工
活动时间
2010年 月 日 晚
活动地点
中山XX公司总部食堂
主办单位 中山XX公司
承办单位 中山市巨人庆典策划公司
活动内容
节目征集：
1、 总部各部门，每一部门至少表演一个节目；中山公司不少于3个节目
2、 本周四11点前完成节目申报工作
3、 本周五进行排练
4、 节目申报者请自备伴奏乐器或音带CD
二．2010年中秋晚会现场
主干时间分配：1民乐中秋宣传片
又一段短小的宣传片作为晚会的开端
2 领导致辞
由现场主持人介绍嘉宾邀请 先生给XX公司员工致辞，并邀请大家共同举杯
演出
3 由各个部门选报的活动（具体编排待订）
4 XX公司生活秀
说明：此项活动旨在让XX公司人认识自我，在表演的过程中认识注意仪表仪态的重要性。今天员工们代表一个部门，未来代表的是整个XX公司的形象，从而使观看者也从中受益。活动的参与性和观赏性很高。
有每个部门推选出两名员工作为自己部门的形象代表，由个人准备3-4套生活服装，一套夏季服装，一套休闲服装，一套工作服装，一套由本部门设计搭配的服装。来参加这场XX公司人的生活秀。在秀结束后，我们将邀请观众上台来评述。
5 游戏
同一首歌
邀请领导和员工共同合作一首歌曲，邀请领导人数三，员工人数三
我猜，我猜，我猜猜猜
邀请舞台下的员工上台来用五个问题猜出一件物品，猜出的即可以拿走奖品
奖品设置可以是（cd 小家电，日常用品 可以是小动物也可以是人，主要增强娱乐效果）
游戏有两人完成，一人将眼睛蒙住，一人在终点指导他完成路程，在T台上设置障碍若干，时间最短的小组获得胜利。
6 抽奖与礼品的颁发
效果预测
鉴于本活动是传统佳节XX公司内部组织的活动，富有创意和互动，只要实施得法，实施落实，可以引起内部员工积极参与和外部企业一定的关注，预计活动的实 际参人数可达600以上，网络报道5篇。对XX公司员工覆盖面有望达到1/2以上。同时，这次活动将有利的推动企业新文化的形成，增进员工信心，对外展示亲切 团结高效的形象，有效提升自身的知名度和美誉度。
媒介传播策略
1、 鉴于《XX公司天地》9月号已交付印刷，先期报道将利用网络媒介，即在XX公司主页新闻中心发表通讯一篇。
2、 活动执行后跟踪报道，有效运用《XX公司天地》和XX公司主页的优势。
3、 活动执行后在相关的物流行业网站进行新闻通讯类投稿。
4、 活动后在食堂里公布图片资料和相关报道。可以采取宣传板和海报的形式，将实况刻成盘作为以后企业形象的宣传资料。也可以上传网页。
广告媒介传播策略
1、 既定演出部分事先发函至各部门（文件通知）。
2、 活动前的海报宣传（可以作为海报文化普及的前期引导）。
3、 一句话表述“中秋您想看什么，意外惊喜等着您”设立留言点，节目及电影放映确定前作为参照，使企业文化对内拓展合理化。
实现活动方案的措施
1． 联络中山分工司，邀请他们作为本次活动的主办单位，并邀请总部作为协办单位。
2． 经主办单位协商通过后，将本次活动方案上报有关部门批准。
3． 建立统一的实施策划小组，将工作进行分类，实施落实至责任人
活动场地布置
1． 在设计和布置上，必须注意整体风格的统一和局部装饰的差异性，即保持标志，背景板和主色调的一致，充分利用现场原有的条件下，做出新意。
2． 中心背景有一面珠光气球和细霓虹组成的背景墙构成，上面粘贴活动的主题和XX公司的形象标志。
3． 在舞台中心背景的两侧，分别设置有白色广告背景板的屏风，用于隔出舞台的层次感还主要用于投影的背景墙配合电脑投影设备工作。
4． 舞台类似T型，由细霓虹直接在地面连接成舞台的形象，配合花草和适当的装饰品，观众席在舞台的两侧。这样的设计便于台上下的互动关系，也配合节目的表演。
5． 主要效果图
食堂晚会布置图
工作程序及分工
工作程序
前期的准备工作
2010年 月 日 至 月 日
1） 活动方案的申报办理
2） 活动请柬的设计寄发
3） 活动场所的设计落实布置
4） 活动节目的征集和申报
5）有关新闻资料和新闻报道的编写
6）物资采购
2
活动现场工作
2010年 月 日
1）．活动全过程的接待
2）．活动全过程的监控和具体事物协调
3）．现场摄像摄影及现场制度
4）．现场各节目人员的落实
5）．物资调配礼品和奖励的发放
6）.现场的清理和保管
善后处理
时间2010年 月 日 至 月 日
1） 活动全部文字和图片的整理
2） 活动新闻报道的搜集整理
3） 工作总结和效果评估
以上工作中， 工作有主办单位落实，其于有&nb
活动经费及预算
1）场地布置费用 RMB
2）餐饮招待费用 RMB
3）各种活动用品的购置费用 RMB
4）劳务费用 RMB
5）礼品费用 RMB
6）奖金费用 RMB
7）机动费用 RMB
8）宣传广告费用 RMB
9）演出费用 RMB
活动评估标准
1）活动实际参加人数 不少于500人
2）媒介有关活动报道 不少与2篇
3）活动信息覆盖率 总部全体员工的1/2
4）活动现场执行情况 不发生任何明显失误
5）活动经费的使用情况 严格控制在预算之内
6）公司知名度提升 5%
7）公司美誉度提升 5%
有关事项说明
1． 策划书系就拟举办2010XX公司中秋晚会活动提出的总体方案，有些内容难免粗疏，尚待活动总体思路确定后再进一步细化，并据此制订具体的实施计划。
2． 类似这样的活动一般需要准备一个月的时间。而现距活动的举办时间仅有一个星期的时间，应属相当紧张。期望主办单位尽快审核确定活动的整体方案，及早投入前期工作。
3．本策划小组组成不久，但是本着专业，创新，认真的态度，具有相当的设计策划能力，力求规范的操作，达到优质的效果。如蒙委托，当竭尽全力，不负厚望。
和大家分享完 如何写2010中秋晚会活动策划方案，中秋节游园晚会活动策划方案怎样写，希望能帮到大家！
巨人策划，您身边的活动策划专家！
公司电话:0760-8787 9256 业务QQ：1438747214
公司新址：广东省中山市小榄镇龙山路35号（东区加油站对面）
大型会议活动策划方案会议策划方案怎么写
犹如项目管理一样，需要进行不断地监控、不断地调整、不断地跟进，以确保项目及时、出色地完成任何一个大型会议活动策划方案，其会议管理都可分为五大步骤：会前准备、会议开始、会议入行，会议总结以及跟踪执行常言道，会务管理是核心，活动管理是目标因此，要想成功举办一场大型的会议活动，前期的会议策划是关键
所谓会议策划，它是一种资源的整合与配置过程，都是在控制会议风险的基础上，使会议效果最佳要想会议开得好，风险控制早做到大凡一场会议活动最可能出现的失误，在不同的会议阶段有不同的表现比如：
大型会议活动策划方案1、会前准备：会议主题和日程及任务分配不明确，参会人员毫无针对性，参会人员也准备得不充分
大型会议活动策划方案2、会议开始：会议程序太过繁复冗长，主持人能力有限，主题变动随意，而且参会人员的层次参差不齐
大型会议活动策划方案3、会议入行：会议讨论消极沉闷，甚至超出议题范围，会议过程拖沓，常常表现为议而不决
大型会议活动策划方案4、会议总结：会议效果不明显，工作安排没有针对性，也没有条理清晰的会议总结
大型会议活动策划方案5、跟踪执行：经常是那完那了，根本没有及时有效的后续工作跟进和信息反馈
会议本身是一个很重要的管理工具和手段，通过会议策划，可以很好地对会议中的各个细节严格把关比如会议准备方面的策划，涉及到会议目标的设立、与会者的选择、会议时间的选择、会议地点的选择、会议议程的拟定、会议通知的派发等等
不仅如此，会场布置检查的重点、预订会议地点的重点考虑项目、签订书面合同时的注重事项、烘托良好的会议氛围的技巧、会务管理人员分组、与会人员分组需注意的事项、会议证件的制作、会议纪念品、奖品的制备、会议名册的编制、开会前24小时的验收项目、开会前12小时的检查工作细则，以及会务物品准备的名细等等，都非常重要
范文：大型会议活动策划方案
日前，我参与了一项"中国人口健康援助工程"系列活动的项目策划作为该项目的主要策划人和执行督导，我深深感到，要成功举办大型的会议活动，必须让全体工作人员和与会代表明确该项活动的目的和意义于是，我对本次会议的活动主题、活动宗旨、活动目的及活动目标都入行了反复提炼，现分享如下：
活动主题：
主标题："中国人口健康援助工程"系列活动
副标题：《拥抱健康时代》专题讲座暨"援助工程"启动仪式
横幅：了百姓心愿圆人类梦想
关爱时时有援助处处在
为天下家庭减轻负担让天下百姓快乐健康
活动宗旨：
为天下家庭减轻负担，让天下百姓快乐健康
活动目的：
让各级计生与卫生系统充分了解"中国人口健康援助工程"，了解其独特的宣导和服务，以消除百姓对"援助工程"的陌生感及对高昂医疗费的恐惧心理树立"关爱时时有，援助处处在"的服务人口健康事业的品牌形象，从而促入"援助工程"的全面推入
活动目标：
1、参会人数：200人(综合考虑到活动的整体效果、费用支出、到会人数、现场气氛营造等因素，限200人规模较为理想)
2、预期收获：参与的单位和个人乘兴而来，满意而归
3、塑造形象：以各项产品和服务让受益百姓记住"援助工程"，并树立强势品牌形象
4、传播品牌：形成一套成熟的品牌传播方案，以不断优化复制
为了控制风险和提升会议效果，我又对会议流程、现场管理及会场布置等做了精确设计，精确到从现在起的每人、每天、每事，甚至精确到会议当中的每人、每事、每分钟如：
时间事项07：00盘点清查各种物品的准备情况07：10确定能够到会的嘉宾，并建立与会代表数据库、打印表格07：20相关人员带齐各种物品从组委会出发07：50到达会场，开始会场外的布置08：30开始会场内的布置，调试各种设备及网络09：10会场布置完成，相关人员待命09：20与会代表开始在会场门口聚集，等待渗入渗出场09：30开始渗透场，礼仪、检票、护卫、主持、与会代表、专家、领导等就位09：50播放视频09：55-10：00幕后音10：00-10：05开场白10：05-10：07护卫领导一渗入渗出场，播放"拉德茨基入行曲"10：07-10：20领导一讲话10：20鲜花10：20-10：22护卫领导一退场播放"退场音乐"10：22-10：25主持10：25-10：27护卫领导二入场播放"拉德茨基进行曲"10：27-10：35领导二讲话10：35鲜花10：35-10：37护卫领导二退场播放"退场音乐"10：37-11：10专家演讲：《拥抱健康时代》11：10-11：30演示产品11：30-11：40试点代表受赠，领导授匾/授牌11：40-12：00受赠代表讲话(4位)12：00-12：05领导退场播放"会后音乐"12：05-12：15代表入席午餐宴会12：15-12：20组委会领导：祝酒词12：20-13：30午餐宴会/产品演示区及体验区开始活动13：30-14：00欢送嘉宾出场14：00会场清理 所谓会议策划，它是一种资源的整合与配置过程，都是在控制会议风险的基础上，使会议效果最佳要想会议开得好，风险控制早做到大凡一场会议活动最可能出现的失误，在不同的会议阶段有不同的表现比如：
大型会议活动策划方案1、会前准备：会议主题和日程及任务分配不明确，参会人员毫无针对性，参会人员也准备得不充分
大型会议活动策划方案2、会议开始：会议程序太过繁复冗长，主持人能力有限，主题变动随意，而且参会人员的层次参差不齐
大型会议活动策划方案3、会议入行：会议讨论消极沉闷，甚至超出议题范围，会议过程拖沓，常常表现为议而不决
大型会议活动策划方案4、会议总结：会议效果不明显，工作安排没有针对性，也没有条理清晰的会议总结
大型会议活动策划方案5、跟踪执行：经常是那完那了，根本没有及时有效的后续工作跟进和信息反馈
会议本身是一个很重要的管理工具和手段，通过会议策划，可以很好地对会议中的各个细节严格把关比如会议准备方面的策划，涉及到会议目标的设立、与会者的选择、会议时间的选择、会议地点的选择、会议议程的拟定、会议通知的派发等等
不仅如此，会场布置检查的重点、预订会议地点的重点考虑项目、签订书面合同时的注重事项、烘托良好的会议氛围的技巧、会务管理人员分组、与会人员分组需注意的事项、会议证件的制作、会议纪念品、奖品的制备、会议名册的编制、开会前24小时的验收项目、开会前12小时的检查工作细则，以及会务物品准备的名细等等，都非常重要
范文：大型会议活动策划方案
日前，我参与了一项"中国人口健康援助工程"系列活动的项目策划作为该项目的主要策划人和执行督导，我深深感到，要成功举办大型的会议活动，必须让全体工作人员和与会代表明确该项活动的目的和意义于是，我对本次会议的活动主题、活动宗旨、活动目的及活动目标都入行了反复提炼，现分享如下：
活动主题：
主标题："中国人口健康援助工程"系列活动
副标题：《拥抱健康时代》专题讲座暨"援助工程"启动仪式
横幅：了百姓心愿圆人类梦想
关爱时时有援助处处在
为天下家庭减轻负担让天下百姓快乐健康
活动宗旨：
为天下家庭减轻负担，让天下百姓快乐健康
活动目的：
让各级计生与卫生系统充分了解"中国人口健康援助工程"，了解其独特的宣导和服务，以消除百姓对"援助工程"的陌生感及对高昂医疗费的恐惧心理树立"关爱时时有，援助处处在"的服务人口健康事业的品牌形象，从而促入"援助工程"的全面推入
活动目标：
1、参会人数：200人(综合考虑到活动的整体效果、费用支出、到会人数、现场气氛营造等因素，限200人规模较为理想)
2、预期收获：参与的单位和个人乘兴而来，满意而归
3、塑造形象：以各项产品和服务让受益百姓记住"援助工程"，并树立强势品牌形象
4、传播品牌：形成一套成熟的品牌传播方案，以不断优化复制
为了控制风险和提升会议效果，我又对会议流程、现场管理及会场布置等做了精确设计，精确到从现在起的每人、每天、每事，甚至精确到会议当中的每人、每事、每分钟如：
时间事项07：00盘点清查各种物品的准备情况07：10确定能够到会的嘉宾，并建立与会代表数据库、打印表格07：20相关人员带齐各种物品从组委会出发07：50到达会场，开始会场外的布置08：30开始会场内的布置，调试各种设备及网络09：10会场布置完成，相关人员待命09：20与会代表开始在会场门口聚集，等待渗入渗出场09：30开始渗透场，礼仪、检票、护卫、主持、与会代表、专家、领导等就位09：50播放视频09：55-10：00幕后音10：00-10：05开场白10：05-10：07护卫领导一渗入渗出场，播放"拉德茨基入行曲"10：07-10：20领导一讲话10：20鲜花10：20-10：22护卫领导一退场播放"退场音乐"10：22-10：25主持10：25-10：27护卫领导二入场播放"拉德茨基进行曲"10：27-10：35领导二讲话10：35鲜花10：35-10：37护卫领导二退场播放"退场音乐"10：37-11：10专家演讲：《拥抱健康时代》11：10-11：30演示产品11：30-11：40试点代表受赠，领导授匾/授牌11：40-12：00受赠代表讲话(4位)12：00-12：05领导退场播放"会后音乐"12：05-12：15代表入席午餐宴会12：15-12：20组委会领导：祝酒词12：20-13：30午餐宴会/产品演示区及体验区开始活动13：30-14：00欢送嘉宾出场14：00会场清理
首先大标题,接着是副标;主办方,承办方
一、活动目的
二、活动对象
三、活动时间
四、活动地点
五、活动准备工作(要详细)
六、时间安排表(看情况决定要不要)
七、宣传方式
八、活动流程(越详细越好)
十、资金预算
假如是比赛类活动加上奖项设计,评分标准,参赛要求
你好，有范文，你参考一下吧
勤工俭学献爱心活动策划书
一、活动宗旨:
为了响应省劳动厅和省教育厅的号召，切实培养大学生的实践能力，我系在沐林公司的赞助下开展勤工俭学献爱心活动。通过本次活动我们要让同学们真正走入社会深入社会。
二、活动策划组：
总策划：梁主任
副策划：陈 建 刘益军 孙 勇
审核人：李智辉
负责人：数字自动化系学生会
三、活动方式：
1. 首先在学生中宣传本次活动的宗旨，学生以参加社会实践锻炼自己的社会实践能力为目的。
参加者在本系同学中选拔。
参加者首先到办公室报名。
参加者需有一定的口才能力和较好的知识功底。
家教对象为初中生全部课程。
2. 根据学生报名的情况再以传单的形式派工作人员到望城大街小巷宣传。
3. 沐林公司以献爱心为宗旨，让美食遍布社会，爱心温暖人间。
4. 本次活动经费开支由沐林公司独家赞助。
四、活动时间计划：
1. 本次活动计划开展一至两个月（从9月20日起至11月20日截止）
2. 9月20日至10月1日在学生中宣传并组织家教人员选拔。
3. 10月2日至10月17日向社会进行宣传。
4. 11月17日截止家教。
5. 11月17日至11月20日对本次活动进行总结。
五、活动人员安排：
1. 沐林公司赞助由主席团和社会实践部负责。
2. 活动策划由主席团和学习部负责。
3. 活动审核由团总之负责。
4. 活动通知由办公室负责。
5. 活动传单由网络部和宣传部负责。
6. 活动人员选拔由主席团，团总之及各部部长负责。
7. 传单发放由各部门派一代表负责。
8. 家教情况由生活部和体育部负责。
9. 家教情况由生活部和体育部负责。
六、活动总结：
活动总结以文艺节目的方式开展。我们将邀请院领导，系主任，沐林公司负责人员及相关家长参加。
勤工俭学活动策划书
一． 活动背景
社会形式日新月异，人力资源是重中之重。当今社会对大学生们能力的要求越来越高。与此同时，大量在校学生又迫切希望走向社会，在勤工俭学的同时，锻炼自己，服务社会！
二． 活动意义
通过开展勤工俭学活动，我院勤工俭学的学生将拥有锻炼自己服务社会的工作平台。同时是他们从小事做起，为适应未来社会培养责任感，以及吃苦耐劳的精神。同时满足用人单位的需要。
三． 活动时间
每周星期六或星期天以及法定节假日。
四． 活动内容
针对用人单位的需要，我院将选拔具有推销、促销（做广告，发放传单）、导购、礼仪服务、清洁工等的学生，并派遣至相应岗位配合工作。此过程我们会认真对待，尽最大可能把有责任心有经验且能吃苦耐劳的学生筛选出来，并监督其工作，真正起到锻炼自己服务社会的目的。
五． 活动主办单位
江西理工大学应用科学学院
六． 工作安排
1． 根据需要，院学生会实践与就业部面向全院招聘，通过严格面试，层层筛选，选拔出思想素质高，责任心强，能吃苦耐劳切有工作经验的学生，组成服务团体。
2． 与用人单位达成配合协议，并签定相应的合同。使双方明确自己的权利与义务，并以双方主要负责人为法人代表和联系人。
3． 工作时间一般定在节假日，如有可能，可在其他时段推荐勤工俭学学生。
4． 每经过一个工作段，工作人员必须做好工作记录，且考虑报酬问题。
5． 参与勤工俭学的学生须统一由实践与就业部调度，必要时佩带工作证。
6． 在校内外大力宣传，一方面提高学生参与的热情，另一方面增强社会影响力。
七． 相关人员：
1． 具体实施部门：实践与就业部
总调度：刘红（部长）
主要负责人：熊振伟、严月（副部长）
总策划：王伟（委员）
八． 活动事宜
1． 每个走上岗位的人，必须经过实践与就业部面试筛选，并登记其真实资料，确保工作人员的素质，确保其胜任工作岗位，并且在一定程度上为其行为负责。
2． 此勤工俭学活动，参考市场价格，保证工作人员获得相应报酬。
3． 具体工作，由工作当事人负责，做到保证质量。学生干部做好登记、监督工作。
4． 为确保活动长期、稳定、有规律、有组织的进行，我院将与用人单位共同协商签定合同，以此使双方明确自己的权利与义务，进而确立双方良好的合作关系。