九乡新闻网麦特消灰树花胶囊官网:Job hunting后的那点思考zz
来源：百度文库 编辑：九乡新闻网 时间：2024/05/02 09:09:33
Job hunting后的那点思考zz本帖最后由 goodpig 于 2011-9-29 23:07 编辑
好喜欢这篇分享，转给同路人看看……虽然是求职，不是实习历程，但也有很大参考价值。
终于还是拖到了年底的最后一天才把这篇日志公布于众，原来答应某姐的DDL，惭愧没有赶上，但还好赶在了元旦前。想以一篇日志总结一下2010各种找工作的历程，同时反馈下这段时间的思考，但总觉得level不够高，大伙凑合看，轻点喷。
finding job is a full time job
想想2010年干了什么，除了job hunting 还是Job hunting。
从二三月份开始准备各种简历，cover letter等等。接着在成都实习的时候开始疯狂的网申暑期实习，四月份开始各种笔试面试。这种状态维持到6月底。
没消停多久，从8月份开始，修改各种材料，有继续进行到真正的campus recruitment的当中，直到前不久从北京回来当作今年的句号。
最近看了BMY和RENREN上很多关于找工作的经验贴，总体来说，流程大同小异，准备的过程因人而异，我在这就不一一写出，我主要是想谈几点东西。
1.什么是TM的LEADERSHIP
企业，尤其是外企，最喜欢强调leadership。经常会在面试时提出类似“请举出一个证明你有领导力的例子”这样的问题。
组织过一场很盛大的晚会，当过班长，在某些社团里带领过团队，这些就算是有Leadership了吗？忘了是谁曾经告诉我leadership绝对不是带领一批人去完成一个事情这么简单的。我深表同感。因为无论怎么样去带领一群人去干什么事情，很多时候是被迫的，是根据上级的指示去完成任务而已，更多的时候这只是一种号召力而已。而我觉得，企业要求的Leadership包含的含义要远远大于这个范畴。在这谈一谈我浅显的认识。
一、leadership是一种Inner desire.内心不渴望或者没有欲望去做Leader的人，无论能力如何，缺少的是一种气场。这个或许是大多数企业判断的标准吧。
二、leadership必须包含很强的洞察力和执行力。我觉得所谓leadership需要的是能够在周围人没有告知的时候发现一些问题或机会，而这些又必须要一群人一起完成，并能够忽悠到一目标人群同自己一起去完成。发现问题是首先，召集和管理团队是过程，强执行力的完成是结果。
三、leadership是IQ和EQ综合的体现。关于问题的发现和解决以及团队管理的各种strategy 都无疑是对人各方面的考验。
2.要以什么心态进行Job hunting？
无疑，从数万份简历的筛选，笔试，群面，单面，AC等等，一轮轮走到最后的人都是佼佼者。毕竟大多数的人要作为炮灰，如何摆正心态继续进行下去是个关键问题。
一、希望越大失望越大。命运确实很喜欢和人开玩笑，各种非××不嫁的心态有时候带给人的致命性的打击。所以，无论如何还是要给自己留足后路。
二、一切随缘。找工作就像找男女朋友一样，很多时候急不来，火候到了，双方看对眼了，自然而然就结成一对。找工作这个东西，很多时候主观的东西占了蛮多因素，硬件条件不错，对面试官就是看你不顺眼，欲加之罪何患无辞呢。。所以要淡定。
三、不断强大自己。这个是娟姐教导我的。再难的笔试，总会有人能通过；再BT的群面，总是有人能脱颖而出；再tough的面试，总有人能对答如流。不能把自己每次通过下一轮当作运气如何，止步某一轮当作RP怎样，怨天尤人远不如每次好好总结自己差距在哪，该如何弥补来的实在。
3.自己究竟想要神马？！
毅然放弃了18M，投入到job hunting大军中来，自己的期望一直在飘渺变化。原来特别明确的500强外企销售岗，却也在一点一点的变化着。
一、500强能给予我们的究竟是光环还是平台？记得IBM的mentor曾经不止一次的告诉我，500强会把大多数campus变成温水青蛙，不知不觉中煮死，丧失激情，沦为彻头彻尾的螺丝钉。未必有些严重，但多少有些道理。过于庞大的体系，每个人只能充当很小的角色，当然这多少也取决于不同的企业文化。而自我感觉而言，更大程度上还是取决于自己的主动性，如何在庞大的体系中极大的发乎自己的潜能，才是制胜之道。光环的年代已经过去，作为平台还差不多。
二、初入职场究竟是先赚钱还是先赚经验。这个问题在和HW纠结时思考了许久，最后我选择了后者。找工作的时间越长，接触的企业公司越深入，认识的牛人们越多，越觉得自己就是个彻头彻尾的井底之蛙。so far,视野，发展，经验，人脉，我一无所有，而又怎么去生财呢？
三、小企业的利弊风险。忘了是谁说过的，看准一个发展中的企业，加入他，伴随着其成长，这个是一笔十分巨大的财富。不同于大公司，发展中的企业各种管理制度是要每个员工一起完善，每个人都在公司内可以独当多面，若干年后，同500强比起来，收获的会更多。但这其中的风险不言而喻。真的渴望有这种勇气选择这样一条路走下去，几年后实现自己的创业梦，但最终还是放弃了。不知道若干年后会不会后悔。
4.我为什么是个loser？
看着许久不见的朋友，挥写着自己的艺术梦想，还是那么执着。看着各种同学徜徉在海外，沐浴着资本主义的阳光，是那么灿烂。看着好多同时，已经开始运营者自己的NGO，自己的BUSINESS，激情四射，好不羡慕。看着一个个大牛，微笑着将那一个个Offer揽入怀中，好生嫉妒。越来越觉得自己是个loser，没有背景，没有眼界，没有经历，没有leadership...为什么是个Loser呢？
一、输在起跑线上。虽然有些偏激，但不争的事，良好的家境会带给一个再也人更多的机会和发展。且不说各种类似haill,hcia培训班之类的费用，AIESEC的一次次海外实习就会cost不少，又如哈佛的那种交流项目，N万的费用确实让很多人望而却步。如果有足够的money去support人追求自己的梦想，那是一件再惬意不过的事情。每次和朋友聊起这个，总会玩笑的感慨一句恨爹不成刚啊。
二、输在平台上。话说人应该能分得清自己有几斤几两，但对井口外的世界多少还是有些奢望。巨牛的公司在学校第一关一关就把我交的人pass掉了，这个是不争的事实。而更多的是一种认知上的差距。对英文重要性的认知不够及时，对各种职业和行业发展的认知实在有限等等导致了巨大的落后。还记得那个麦肯锡男的文章，人家高中毕业后就把Mck作为自己目标，而我呢？高中毕业的时候脑子里想的什么说出来都惭愧。
三、输在执行力上。懒惰症，拖延症，缺乏执行力的症状在我身上全有体现。事情总能想象的很好，但付诸实践总是差了很多。书，总是翻翻就感觉到很满足，而没有真正一点点去研读；目标，总是订的够高就自我麻痹，而没有一步步去实现；承诺，总是说出去的就期望能达到效果，而没有一条条去兑现。活该自己是个loser。
思考还在继续,虽然没有什么深度.
马上要脱离学生身份了，也该好好改变下自己了。正如前两天所说，这种改变不仅仅是一些细枝末节的改进，更多的是思维和行为方法的蜕变。想想外企面试最常问的一个问题“plz give an example that you set a goal and achieve it”,其实这个问题应该每天醒来问问自己，我今天的goal是什么，我该怎么去achieve。但愿现在还不晚。
好喜欢这篇分享，转给同路人看看……虽然是求职，不是实习历程，但也有很大参考价值。
终于还是拖到了年底的最后一天才把这篇日志公布于众，原来答应某姐的DDL，惭愧没有赶上，但还好赶在了元旦前。想以一篇日志总结一下2010各种找工作的历程，同时反馈下这段时间的思考，但总觉得level不够高，大伙凑合看，轻点喷。
finding job is a full time job
想想2010年干了什么，除了job hunting 还是Job hunting。
从二三月份开始准备各种简历，cover letter等等。接着在成都实习的时候开始疯狂的网申暑期实习，四月份开始各种笔试面试。这种状态维持到6月底。
没消停多久，从8月份开始，修改各种材料，有继续进行到真正的campus recruitment的当中，直到前不久从北京回来当作今年的句号。
最近看了BMY和RENREN上很多关于找工作的经验贴，总体来说，流程大同小异，准备的过程因人而异，我在这就不一一写出，我主要是想谈几点东西。
1.什么是TM的LEADERSHIP
企业，尤其是外企，最喜欢强调leadership。经常会在面试时提出类似“请举出一个证明你有领导力的例子”这样的问题。
组织过一场很盛大的晚会，当过班长，在某些社团里带领过团队，这些就算是有Leadership了吗？忘了是谁曾经告诉我leadership绝对不是带领一批人去完成一个事情这么简单的。我深表同感。因为无论怎么样去带领一群人去干什么事情，很多时候是被迫的，是根据上级的指示去完成任务而已，更多的时候这只是一种号召力而已。而我觉得，企业要求的Leadership包含的含义要远远大于这个范畴。在这谈一谈我浅显的认识。
一、leadership是一种Inner desire.内心不渴望或者没有欲望去做Leader的人，无论能力如何，缺少的是一种气场。这个或许是大多数企业判断的标准吧。
二、leadership必须包含很强的洞察力和执行力。我觉得所谓leadership需要的是能够在周围人没有告知的时候发现一些问题或机会，而这些又必须要一群人一起完成，并能够忽悠到一目标人群同自己一起去完成。发现问题是首先，召集和管理团队是过程，强执行力的完成是结果。
三、leadership是IQ和EQ综合的体现。关于问题的发现和解决以及团队管理的各种strategy 都无疑是对人各方面的考验。
2.要以什么心态进行Job hunting？
无疑，从数万份简历的筛选，笔试，群面，单面，AC等等，一轮轮走到最后的人都是佼佼者。毕竟大多数的人要作为炮灰，如何摆正心态继续进行下去是个关键问题。
一、希望越大失望越大。命运确实很喜欢和人开玩笑，各种非××不嫁的心态有时候带给人的致命性的打击。所以，无论如何还是要给自己留足后路。
二、一切随缘。找工作就像找男女朋友一样，很多时候急不来，火候到了，双方看对眼了，自然而然就结成一对。找工作这个东西，很多时候主观的东西占了蛮多因素，硬件条件不错，对面试官就是看你不顺眼，欲加之罪何患无辞呢。。所以要淡定。
三、不断强大自己。这个是娟姐教导我的。再难的笔试，总会有人能通过；再BT的群面，总是有人能脱颖而出；再tough的面试，总有人能对答如流。不能把自己每次通过下一轮当作运气如何，止步某一轮当作RP怎样，怨天尤人远不如每次好好总结自己差距在哪，该如何弥补来的实在。
3.自己究竟想要神马？！
毅然放弃了18M，投入到job hunting大军中来，自己的期望一直在飘渺变化。原来特别明确的500强外企销售岗，却也在一点一点的变化着。
一、500强能给予我们的究竟是光环还是平台？记得IBM的mentor曾经不止一次的告诉我，500强会把大多数campus变成温水青蛙，不知不觉中煮死，丧失激情，沦为彻头彻尾的螺丝钉。未必有些严重，但多少有些道理。过于庞大的体系，每个人只能充当很小的角色，当然这多少也取决于不同的企业文化。而自我感觉而言，更大程度上还是取决于自己的主动性，如何在庞大的体系中极大的发乎自己的潜能，才是制胜之道。光环的年代已经过去，作为平台还差不多。
二、初入职场究竟是先赚钱还是先赚经验。这个问题在和HW纠结时思考了许久，最后我选择了后者。找工作的时间越长，接触的企业公司越深入，认识的牛人们越多，越觉得自己就是个彻头彻尾的井底之蛙。so far,视野，发展，经验，人脉，我一无所有，而又怎么去生财呢？
三、小企业的利弊风险。忘了是谁说过的，看准一个发展中的企业，加入他，伴随着其成长，这个是一笔十分巨大的财富。不同于大公司，发展中的企业各种管理制度是要每个员工一起完善，每个人都在公司内可以独当多面，若干年后，同500强比起来，收获的会更多。但这其中的风险不言而喻。真的渴望有这种勇气选择这样一条路走下去，几年后实现自己的创业梦，但最终还是放弃了。不知道若干年后会不会后悔。
4.我为什么是个loser？
看着许久不见的朋友，挥写着自己的艺术梦想，还是那么执着。看着各种同学徜徉在海外，沐浴着资本主义的阳光，是那么灿烂。看着好多同时，已经开始运营者自己的NGO，自己的BUSINESS，激情四射，好不羡慕。看着一个个大牛，微笑着将那一个个Offer揽入怀中，好生嫉妒。越来越觉得自己是个loser，没有背景，没有眼界，没有经历，没有leadership...为什么是个Loser呢？
一、输在起跑线上。虽然有些偏激，但不争的事，良好的家境会带给一个再也人更多的机会和发展。且不说各种类似haill,hcia培训班之类的费用，AIESEC的一次次海外实习就会cost不少，又如哈佛的那种交流项目，N万的费用确实让很多人望而却步。如果有足够的money去support人追求自己的梦想，那是一件再惬意不过的事情。每次和朋友聊起这个，总会玩笑的感慨一句恨爹不成刚啊。
二、输在平台上。话说人应该能分得清自己有几斤几两，但对井口外的世界多少还是有些奢望。巨牛的公司在学校第一关一关就把我交的人pass掉了，这个是不争的事实。而更多的是一种认知上的差距。对英文重要性的认知不够及时，对各种职业和行业发展的认知实在有限等等导致了巨大的落后。还记得那个麦肯锡男的文章，人家高中毕业后就把Mck作为自己目标，而我呢？高中毕业的时候脑子里想的什么说出来都惭愧。
三、输在执行力上。懒惰症，拖延症，缺乏执行力的症状在我身上全有体现。事情总能想象的很好，但付诸实践总是差了很多。书，总是翻翻就感觉到很满足，而没有真正一点点去研读；目标，总是订的够高就自我麻痹，而没有一步步去实现；承诺，总是说出去的就期望能达到效果，而没有一条条去兑现。活该自己是个loser。
思考还在继续,虽然没有什么深度.
马上要脱离学生身份了，也该好好改变下自己了。正如前两天所说，这种改变不仅仅是一些细枝末节的改进，更多的是思维和行为方法的蜕变。想想外企面试最常问的一个问题“plz give an example that you set a goal and achieve it”,其实这个问题应该每天醒来问问自己，我今天的goal是什么，我该怎么去achieve。但愿现在还不晚。
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