九乡新闻网鹿鼎记韩栋完整版:没有主见怎么办 爱问知识人
来源：百度文库 编辑：九乡新闻网 时间：2024/05/05 23:08:41
所谓主见，其实是指决断能力.
人的能力有许多种,包括洞察能力、分析能力、判断能力、策划能力、决断能力和执行能力。
光能明察秋毫，看清问题的本质，策划出许多好的方案，但却不能正确决断，是很难成功的。
决断能力差，有许多原因：
一是前面环节的洞察、分析和判断能力差，根本就没想清怎么回事，目标不明确，也没有制订实施目标的有效方案，当然就谈不上判断。
二是前面环节都做得挺好，但权衡不下利弊，因此犹豫不决。
从你讲的情况来看，主要是第一种情况，前面考虑不周，办事没计划，根本没为决策做好准备。
改变这一点，主要是要养成自己做事的目的性和计划性。
做事首先要有明确的目的，比如你请朋友吃饭，目的是为了增进朋友间的友谊，给大家留下愉快的印象。明确这一目的，你可以策划一下．比如应该选择能营造亲密愉快气氛的餐厅，最好是包间不影响交谈，档次也要合适，不让穷朋友拘束或富朋友小瞧，地点最好是大家交通都方便都认识的地方，这样大家才能皆大欢喜。如果是多年老同学重逢，我还会选择有怀旧意义的地方，并且挂上当年的毕业合影．你把这一切都计划好了，才能打电话约人．
第二种情况你也有，比如买衣服．你犹豫不决，不一定是自己没有审美眼光，而是在价格与真实价值，以及这件衣服与那件衣服哪件更好间迟疑．
克服犹豫不决的毛病，一是需要把头绪很多的问题简化，比如你喜欢某件衣服，只要价钱能接受，样式也不太古怪，就可以拍板拿下．二是克服完美主义心理，你是去买比较漂亮又便宜的衣服，而不是世上最便宜最漂亮的衣服，差不多就得了，买完后只看好处别看缺点，你就会越来越对自己有信心有主见．
人的能力有许多种,包括洞察能力、分析能力、判断能力、策划能力、决断能力和执行能力。
光能明察秋毫，看清问题的本质，策划出许多好的方案，但却不能正确决断，是很难成功的。
决断能力差，有许多原因：
一是前面环节的洞察、分析和判断能力差，根本就没想清怎么回事，目标不明确，也没有制订实施目标的有效方案，当然就谈不上判断。
二是前面环节都做得挺好，但权衡不下利弊，因此犹豫不决。
从你讲的情况来看，主要是第一种情况，前面考虑不周，办事没计划，根本没为决策做好准备。
改变这一点，主要是要养成自己做事的目的性和计划性。
做事首先要有明确的目的，比如你请朋友吃饭，目的是为了增进朋友间的友谊，给大家留下愉快的印象。明确这一目的，你可以策划一下．比如应该选择能营造亲密愉快气氛的餐厅，最好是包间不影响交谈，档次也要合适，不让穷朋友拘束或富朋友小瞧，地点最好是大家交通都方便都认识的地方，这样大家才能皆大欢喜。如果是多年老同学重逢，我还会选择有怀旧意义的地方，并且挂上当年的毕业合影．你把这一切都计划好了，才能打电话约人．
第二种情况你也有，比如买衣服．你犹豫不决，不一定是自己没有审美眼光，而是在价格与真实价值，以及这件衣服与那件衣服哪件更好间迟疑．
克服犹豫不决的毛病，一是需要把头绪很多的问题简化，比如你喜欢某件衣服，只要价钱能接受，样式也不太古怪，就可以拍板拿下．二是克服完美主义心理，你是去买比较漂亮又便宜的衣服，而不是世上最便宜最漂亮的衣服，差不多就得了，买完后只看好处别看缺点，你就会越来越对自己有信心有主见．