鹿鼎记世纪新修版下载:与领导相处的技巧：遭遇强势领导

                                  整编： Niuniuyumami            与人相处，是一门学问和技巧，与领导相处，更是一门高深的学问。职场人都有类似感觉：因为人家是领导，对他怒不得，怨不得，笑不得，哀不得，如何是好啊？尤其是遭遇强势领导，该如何与之搞好关系，减少和避免不必要的矛盾呢？以下建议或许会对大家有所帮助。
      当今时代是民主法制时代——不可讳言，可能有不少人都曾经或正在与刚愎自用的领导共事。刚愎自用的领导常常搞家长制、一言堂，使下属左右为难，无所适从。那么，在与刚愎自用的领导相处共事时，怎么才能既做好工作，又不得罪领导呢？
     据观察，一个人性格上的固执、强硬有先天性因素，也有后天修养的原因。刚愎自用的领导大致有四种类型：    一是恃才自傲型。这种领导一般学历层次、文化水平比较高，工作能力也比较强，他们总认为自己的思想比别人深刻、意见比别人高明，对别人的观点、意见不屑一顾。二是显示权威型。此类领导不喜欢民主政治，一味奉行“谁权力大谁说了算”，对自己的命令、决定不容下属提出不同意见，批评下属时不容下级辩解，否则，就会觉得自己的权威受到了挑战。这样的领导往往带有逆反心理，你越反对，他越强硬。三是凭经验办事型。这类领导资历较深，经验丰富，处理问题时总是借鉴甚至直接沿用过去成功的经验，对下属的创新思维、创新举措不以为然。四是惟命是从型。这类领导对上级的指示、命令不论正确与否，也不论是否符合本单位实际，都盲目执行。      部属在与刚愎自用的领导共事时，要冷静观察，认真分析，研究其原因和特点，并针对不同类型的领导，采取不同的办法，以达到既做好工作，又不得罪领导的目的。办法有三：     其一，克己奉公，忍辱负重，主动适应，把正确的建议变成领导的意图。    服从，不仅是军人的天职，也是行政官员的天职。下属只能改变自己，积极服从，适应、尊重领导，而不是也不可能让领导顺从自己，这是人人都明白的道理。但服从不是无原则的盲从。我们可以通过努力把自己的想法变成领导的意图。    凡事预则立，不预则废。比如在向某领导请示工作时，事前要对所请示的工作拿出自己的主张，并预测请示过程，仔细推敲每一个环节，设想领导可能会提出哪些问题，自己该如何应答或解释，这样就能让领导在思考问题、作出决定之时充分考虑你的建议，最终作出符合客观实际的科学决定。    某市人民政府的秘书长对人大常委会会议的审议意见总是不以为然，甚至说了一些不该的话，就别说如何去落实了。不少常委会委员颇有微词。政府办一位副主任鼓足勇气到秘书长办公室，先是对秘书长的认识表示理解，然后，举了不少事例说明人大作为国家权力机关的审议意见是集体意见，不仅仅是对政府的监督，而且更重要的是对政府工作的支持，在委婉地表达了自己的想法后，不等秘书长否定，他又继续汇报如能尊重人大、贯彻落实人大的审议意见，不仅有利于推动工作，而且有利于更好地树立政府的威信……这位办公室副主任有理有据，秘书长听后很受启发，从此，秘书长很快转变态度。
    其二，科学迂回进言，让领导不知不觉地改变决定。     领导不仅是在做官，而且是政治方向和政治智慧的导向，准确地说，领导行为既是一种责任，也是压力，更是一种导向——这种责任、压力、导向，归纳起来，就是一个思路：高举旗帜，继往开来，求真务实，一心一意谋发展，聚精会神搞建设，竭尽全力推进中国特色社会主义建设，努力开创有成效有经验有创新思考的系列成果。要达此目的，需要广泛听取意见，以集中部属智慧和力量。     但作为部属，领导决定了的事，如果再去说一些与领导意图相反的看法或意见，不仅于事无补，而且会激怒领导，也更会于己不利。在此种状态下，唯一的办法只能冷静想一想，想办法“引诱”“规劝”领导改变其原定的思路。具体说，办法有四种：     第一，精心微调。在原原本本复述领导要求时，不露痕迹地更改不妥的地方，让领导在比较、甄别后悄悄改变原定决定。   第二，巧妙地先声夺人。在领导充分了解情况的基础上，预测领导对某一问题可能作出决定，提前主动找领导汇报、沟通，先列举一些错误想法，把领导可能作出的决定也纳入其中，然后，用充分的理由逐一否定，最后亮出自己的建议。   第三，步步为营。在执行领导决定时，可以把领导指令分解成若干实施步骤，分析各个步骤在具体实施过程中可能会遇到的种种问题，再就每一个具体问题向领导请示，如果领导也不能解决，必然会重新作出抉择。    第四，请求外围救援。对一些重大决定，可通过请有影响力的权威较高与领导关系较好的人以恰当的方式出面进言，借助外力使领导回心转意，以至改变原定决定。
    其三，慎心代人受过，巧做“事后诸葛亮”。        有一些时候，无论通过什么方法都不能使刚愎自用的领导改变其错误决定，那么，失误就在所难免。出现失误后，下属不妨当着领导的面，在一些特殊场合替领导承担责任，并作自我检讨，巧妙地将自己当初正确的建议说成是领导意图，把领导的错误决定造成的失误说成是自己没有按领导意图办事的结果，以此来敦促领导进行反思，吸取教训，改变霸道、专横的作风。当然，做“替罪羊”也要看事情的性质，不能也不可以一味委曲求全，原则问题还要按原则来办。不然，不仅会贻误大事，而且还会伤害领导和自己——这样的结果，决不是领导者和部下愿意看到的…\