九乡新闻网鹏力科技有限公司招聘:就如何搞好项目效能监察工作谈几点看法
来源：百度文库 编辑：九乡新闻网 时间：2024/05/06 05:51:15
效能监察是防止管理过程中跑、冒、滴、漏和提高项目经济效益的有效措施。如何通过效能监察，实现项目利润最大化是项目所面临的一个重要课题。笔者就如何搞好项目效能监察工作谈几点看法:
一、加强效能监察知识学习和培训，不断提高对效能监察工作的认识
多年来，效能监察工作在项目效能方面取得了一些成效，但是近年来中层干部比较年轻化，对效能监察工作了解甚少，认识也不足。因此，不但在思想上存在误区，而且对该项目工作也重视不够，甚至有的还认为效能监察是对自己的不信任，效能监察工作成效越大，说明自己的工作失误越大，所以产生抵触情绪。从而减弱了效能监察作用。为此，我认为要做好效能监察工作，必须从提高思想认识入手，并加强效能监察知识学习和培训，不断提高对效能监察工作的认识：
1、不断加强党员干部的学习，进一步提高思想认识。开展效能监察，首先党员干部要有凛然正气，要知法学法。所以必须要加强法律、法规和企业规章制度的学习，增强党员干部的法制意识，使党员干部带头遵纪守法，正确行使职权，养成依法办事的习惯，自觉接受监察，并积极主动地开展效能监察工作。
2、在加强项目党员干部学习的同时，还要加强相关人员的学习，使他们也充分认识效能监察的重要意义和作用，掌握其基本理论知识，了解自己在效能监察中的职能和责任。以卓有成效地推进效能工作在项目的深入开展。
3、对全员进行广泛宣传和教育。通过定期或阶段效能监察工作的总结，并报告其成果情况。让广大职工实实在在地看到效能监察的作用，从而增强和激发开展效能监察工作的积极性。
二、有重点的开展效能监察工作
要实现项目利润最大化的目标，在开展效能监察工作中必须有重点的实施监察，就是紧紧围绕提高经济效益这个中心。抓住项目管理中的重点和容易滋生腐败的关键环节，加大效能监察力度，做到事前预计，事中制止，事后查处，增强市场竞争力，实现利润最大化。
首先针对性要强。效能监察工作能否取得实效必须在提高效能监察的针对性上下功夫，做好深入细致的工作，以保证其可行性和实效性。年初立项要明确其内容和重点。要结合项目实际，按照生产经营管理特点，把职工普遍关注的热点和项目管理的难点以及经济效益的流失点作为效能监察的重点，内容要具体，针对性要强，监察时间要短。
其次，真抓实查，不走过场。要想达到效能监察的预期效果，首先要制定出切实可行的实施方案，并按方案真抓实查，不走过场。一是组织保证到位，要有党政领导齐抓共管，审计监察部门组织实施，相关部门密切配合。同时依靠职工积极参与的领导机制和工作机制；二是要做到“四明确”，即方法、步骤明确，工作分工明确、工作标准明确、责任要求明确。只有这样才能保证效能监察工作的走过场。
再次，要抓出实效，及时进行总结。效能监察工作要真正体现管理的再管理，监督的再监督，就必须抓好对受检单位整改情况的跟踪调查，使其善始善终，确保到达预期目标。在提出限期整改建议后，要听取受检单位整改措施的专题汇报，对整改效果进行跟踪，及时自馈信息，并总结经验，把效能监察引向深入。
三、立项要切合实际
效能监察工作必须结合实际，进行选题立项。一是项目施工管理中的“重点”；二是领导关心的“难点”；三是职工关心的“热点”。只有这样才能真正达到效能监察的目的。
效能监察工作贯穿于项目整个管理过程当中。所以，立项要切合实际。实践经验告诉我们：首先，要把效能监察与党风廉政建议结合起来，如在项目通过开展劳务招标、材料采购、废旧物资处理等效能监察工作，推进项目施工生产经营管理中，党风廉政工作的开展；其次，是把效能监察与加强项目管理制度落实结合起来。通过实施监察，做到监察一批项目，堵塞一些漏洞，完善一项制度，推进一次工作；第三，把效能监察与职工关心的热点及难点结合起来。那些热点和难点往往都是领导勤政和廉政的重点和热点，也是影响项目和谐高效的重要因素。因此，必须高度重视，并解决好这些问题。
总之，项目效能监察工作非常重要，它是实现项目利润最大化的有效措施，也是提高项目经济和社会效益的重要途径。为此，效能监察工作必须紧紧围绕项目的中心工作，发挥其职能，服从于项目或企业的平台，效能监察将会取得更好效果，一定能为项目或企业的发展起到保驾护航的作用。