九乡新闻网鱼葱r18漫:金鱼缸效应
来源：百度文库 编辑：九乡新闻网 时间：2024/04/30 14:04:59
金鱼缸是玻璃做的，透明度很高，不论从哪个角度去看，都可以一目了然地观察到缸内金鱼的活动情况。这就是“金鱼缸法则”。它是一种比喻，也就是极高透明度的民主管理模式。
——日本最佳电器株式会社社长北田光男
初步理解：把管理增加透明度，使得企业经营管理中的潜规则变少，减少办公室政治，规章制度前人人平等，增加决策的透明度，使员工能够参与决策。这样，使得员工疑惑减少，心里压力减少，对企业的认同感增多，久而久之形成一种相对公平公正的工作氛围。这样，企业的执行力会大大增加，员工也会比较用心的工作。
中国现状：由于中国历史文化和中国人性特点的影响，以及各层人员的理解力，中国暂时还不能像西方那样做到非常高的民主。如果真正实行民主，一个企业就会像现在的台湾政府一样充满各种各样的斗争，反而会加大企业的管理难度和复杂度，只能够进行开明专制。
那么，怎样才能够增加企业管理的透明度呢？
法制是基础：建立一套企业管理规章制度，并且有人力资源部门负责长期的改进活动，每格一段时间就将管理制度的改变向全体员工公布。并且，在管理规章面前人人平等。老板和管理层率先遵守各项规章，而且每个细节都作的很好，如果违反就按照规章进行惩罚。这样管理制度在员工面前有了公信力，员工也会自觉遵守。这是一个大环境的建设。
经济收入的透明化：北
群体决策：在进行每一项比较重要的决策的时候，应该召集企业利益相关者进行公开讨论，汲取利益相关者的意见，进行决策，这样能够增加透明度和公平性，便于各项政策和决策的执行。
开诚布公：据各例子来说。史塔克是业界施行“开诚布公管理法”的先驱之一，他因道德表现杰出，堪为众人表率，而获得“企业信用奖”。史塔克接掌“春田重整公司”（ＳＲＣ）时，ＳＲＣ刚从母公司“国际丰收公司”脱离出来，整个公司的经营状况可说是摇摇欲坠史塔克认为，惟一能使公司长久维持正常经营的方法，就是以真相为基础。他决定让公司里的每一位员工都了解公司整体的经营状况。他亲自教员工看懂、了解公司的财务报表，而且定期公布公司的账册与各项财务资料，让全公司上上下下都知道公司目前的状况及未来的目标。
小结：对于中国来说，企业管理只能行使开明专制。企业管理规章制度面前人人平等是基础，经济收入透明化是解决企业纠纷的进步，群体决策增加了管理透明度，开诚布公是最终目标。