九乡新闻网鬼城酆都电影:管理的基本方法
来源：百度文库 编辑：九乡新闻网 时间：2024/05/05 16:47:05
管理的基本方法
本文引用自平凡的爱《管理的基本方法》
一、人人有职责
许多企业都是因为责、权、利不清晰或组织结构设计不合理等原因使企业内的员工不和睦，经常闹矛盾，所以管理好一个企业一定要设计适应企业发展的组织结构，并明确每个岗位的责、权、利。
二、工作有方法
许多负责任的员工总是认为是为了公司好的事或为公司利益着想的事一直坚持要大家去遵守，这是没错的，但不能总以您的标准去要求别人，因为如果公司每一位员工的水平都与您一样，那都成为了高层了，所以我在扶持下属时一定要注意方法，使他清晰的认识自己的错误，而不是强加给下属，那成是沟通，再沟通！
三、办事有科学的制度与标准的流程
一个企业如果每位员工都知道用同一个方法去解决所有的问题，那么您已经培训、培养出了若干个像您那么优秀的员工，那还有什么问题可以难倒大家的呢？管理企业就一定要制度化、标准化、系统化、常态化、精细化、文化化。
四、工作有标准
许多企业总是抱怨熟手的工人与有经验的管理人员难招聘，所以企业发展不起来，其实如果我们把复杂的事情简单化，把简单的事情重复做，那么每个工人与员工做同一件事情都是一个方法、一个标准，况且经常做同一件事，想不熟悉、效率不高也难呀！
五、执行有记录
采用目标管理的方法，做任何一件事情前，都为大家设立一个完成的时间、完成的方法、完成的程度，并对这些进行记录，并总结起来。许多企业一些优秀的管理方法、技巧、经验数据没有做记录与总结，慢慢就流失了，所以我们要不断的积累经验，那就是做好记录、分析、总结，这样才会保持绝对的领先！
六、工作要做到日清日结、日清月结
为每个一个岗位设计一个每天完成工作的跟踪表，并对每天完成的工作做一个简单的评价，做得不好的要怎么改正，做得好的应继续传承下去；每月应有总结，应对自己与你的下属有新的要求、新有突破。
七、目视化管理，达到信息公开、共享
对于单靠本部门完成不了的工作，要协调其他部门才能完成的工作，根据工作的性质、部门等分类做好板报，通过沟通后有一个明确的完成时间，并有一个专职针对这些工作完成的情况、效果有一个检查工作的人，这样才能把每件事都有人执行，并有人监督，方可打造高效的团队（从板报上可以获得所有的工作信息情况）。
八、做好预算管理，做任何事情都有统一的目标
不管做什么工作或业务都要养成预算的习惯（计划－预算－执行－完成－检查效果－总结－新的思维），保证按照预算的时间、费用完成，并一次一次有新的要求，只有永不满足才会有进步！
要做好管理工作错综复杂，哪一步没做好，没按时完成都拖延许多工作，重要的是有一个良好的心态、人性化的管理、不断的有科学的管理思维、做任何管理工作都有标准、有任务、有目标、有检查、有分析、有计划、有监督、有预算、有总结、有突破、有进步，切记不能随意，管理是一个严谨的工作，一定要坚持原则！