要想了解一个机构每个人的秉性（至少外露的秉性），应该从哪里第一步下手呢？
第一步，看老板
通常一个机构的老板的风格，会笼络一批味道相投的下属。看看他的副手，看看他下属中绝大多数人表现出来的特质，你就不难发现。
一个含蓄的书生气十足的老板，一定也有那么几个做事谨慎不敢张扬，中规中矩的得力干将。所谓“得力”，只是相对而言。少有那种老板与副手能够互相配合的关系，如果真的能有互补，那就太精彩了。可是往往是一个“偶囊的将军，会带着一批笨笨的士兵”，因为他看到的是自己，看不到自己身上的不足，也就看不到下级身上的不足咯！
第二步，看文化
其实，文化和老板的风格很接近。只是当林子大了，一个小老板（不是一把手）不能代替一个机构的大文化；这个时候，你除了看小老板的风格，还要关注一下大文化的气息。
比如一个机构作风严谨，但是流程繁琐累赘，肯定效率低，形式主义厉害。这里不要求你创新，或者是压抑你的创新。就好像一个母亲如果孩子的什么事情都要管理，这不就意味着不相信孩子的能力吗？一个学校，校长定了无数条条例去约束老师，这不是校规严明，是校长心虚，对老师不放心。我说句不好听的话，如果一个大学的制度就像小学一样处处要求老师怎么管理学生的话，那么老师带出来的大学生也只能小学毕业，跟年龄不符！
第三步，看老员工
一个老员工，他的言行举止饱含了这个机构的沧桑岁月。不看新人看老人，就知道，你过了几年也有可能变成他那样。
中国人开会喜欢附会老板的意思，喜欢少说多听；我曾跟随几个领导开会，发现在她的会上，她的积极性能够打动我，能够让我们每一个人都有说点什么的冲动和意愿，这个会开起来挺带劲，不瞌睡，不好意思少说话，更不好意思玩手机去牵强附会领头人的思路。因为她要求我们提出自己的不同建议。这是一种好得会议模式。我作为外围看那些老员工都如此积极，我又怎们能....被洗脑了，哈哈！
第四步，看制度
制度其实是人立的。如果有的制度跟其他同类机构比，操作起来更繁琐，说明体制陈旧或者繁琐代表效率低、制造麻烦多，上级希望你依从不要试图挑战权威。相反，如果有些制度很有人情味，再紧急或特殊的情况下，能够跟上形势变化。那么这个机构是年轻的，是活力的，是求变的，我喜欢，也会吸引一批求新求变的人加盟。
一个公司，要看能不能盈利；一个学校，要看老师和学生是否快乐生活；一个教学，要看学生学到了多少，能用到多少。评价老师看效果，别看是否听话，问学生，校长说了不算，哈哈！
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