风雨澳门电视剧全集图:关于信息写作的三点学习体会

具体的说，表现在三个方面。

信息与物质、能量是构成世界的三大资源。邓小平同志说，“现在不是讲信息重要,确实重要,做领导工作的人没有信息,就是鼻子不通,耳目不灵。”由此可见信息工作的重要性。

政务信息基本上有四个定位。

定位之一：下情上达、上情下达。

定位之二：宣传工作，展示自我。

定位之三：争取上级领导支持，推动难点问题解决。

定位之四：展现单位面貌，树立单位形象。

信息写作是一门知识，一种学问，一项技巧。概括起来讲，要做到多学、广搜、勤写、敏察、常思。

三是勤写。勤能补拙，熟能生巧。量变到质变，量的积累是基本前提。一些经常写信息、经常在报刊电台发表稿件、所采写的信息被采用率较高的同志，都是靠练出来的，是靠写出来的。

四是敏察。所谓敏察，就是观察时敏锐、细心，别人没看到的你看到了，别人看到了的，你看得更深入细致。眼观六路，耳听八方，是一个“消息灵通人士”、“材料篓子”和“信息库”，不管是国际还是国内，行内还是行外，身边还是远处，都要做到尽收眼底，了然如胸。

五是常思。从事信息写作离不开思考，要多思考一下领导和上级机关关心的问题是什么，领导和上级机关的需求是什么，向领导机关上报信息的侧重点是什么，要多思考工作计划时应该出什么信息、执行中出什么样信息，结束后应出什么信息，在这个基础上布局谋篇，进行写作。

三、写作的要求

第一，时效。

时效主要是指讲究时间观念。信息写作一般要求短平快。必须要做到：不过夜，就是当天发生、发现的工作和素材，必须当天写好，不能推到明天；不转移，就是这项写作任务在完成之前，要一直停留于自己的脑海，不能闪转腾挪；不跟后，不要等到别人相同的题材都发表了、见报了，你还在写作之中。勤奋者抓紧时间，求知者利用时间，有志者珍惜时间，聪明者争取时间，好学者挤出时间，上进者追求时间，忠诚者遵守时间，有为者创造时间。

第二，程序。

一是酝酿要充分。巧妇难为无米之炊。资料就是我们写材料的“米”。资料搜集讲求一个“全”字，不能怕麻烦、怕繁琐。要充分占有资料，不断丰富充实自己的信息库存，这样才能满足文稿写作的基本要求。其次去伪存真。有了米，不能一股脑倒进锅里了事，还要精选、淘洗。面对纷繁冗杂的资料，要有一双“慧眼”，对资料进行鉴别，根据资料与文稿主旨关系的密切程度，分清哪些有用，哪些没用，哪些用处不大。三要潜心思考。要弄清楚为什么要写这篇材料，领导通过这个材料最想反映什么问题或者传递什么信息。要透过现象看本质，从形形色色的资料中总结出规律性的东西。要在资料信息与实际情况的结合上、在领导要求与实际工作的结合上进行思考，力求有真知灼见。

(1)事实基本正确，但表达不清，逻辑混乱，需要在结构上动大手术；

(2)引用事实模糊不清，数字不确切，需要重新核对；

(3)反映问题较深刻，但内容不完整，需要进一步调查、补充；

(4)内容较好，辞章结构也通顺，但篇幅过长，需要压缩；

（5)有的稿件整体上看有用性较低，但其中一部分有价值，需要摘录；

(6)修辞、文字功夫较差，需要进一步加工、锤炼。

修改一篇具体的信息稿件，一般要经过看、改、查三个步骤。

看，即了解原稿的内容、结构、语言等各方面的情况，发现原稿中存在各种问题，为动手修改做好准备。改，就是针对通读时发现的问题实施初步设想的修改方案，包括对原稿的内容、文字结构、标题进行修改；对原稿中不准确的内容核实后进行更正；对原稿中残缺的内容经调查了解之后予以补充。查，稿件修改完毕，应从头至尾再审核一遍或多遍。做到“三多”：多读几遍，通过朗读能够有效发现语法不通的问题；多让别人看，“当局者迷，旁观者清”，仅仅自己看容易形成思维定式，让别人看就容易发现不足之处；多改几遍。好文章都是改出来的，信息写作也是如此。

第三，标题。

从主体各部分反映的内容看，其基本类型有四种：

（1）动态信息。包括下级贯彻落实上级某一重要指示精神的情况，机关的重要活动、重大部署、工作动态、敌情、社情、灾情、突发事件等，其主体部分的基本结构形式是：“做法—效果”，或“情况—处理结果”。

（2）经验信息。即介绍可资借鉴、有推广价值的工作经验的信息，其主体部分的基本结构形式是“成果—做法—经验”或“做法—经验—成果”。也可把“经验”和“做法”揉在一起，使主体成为成果—做法（经验）两个部分，或是把“成果”写进导语中，主体就是“经验”或“做法”介绍。

（3）问题信息。即反映领导机关需要关注或加以解决的各种问题的信息。这类信息主体部分的基本结构形式是“问题—原因—建议（意见）”，或“问题—原因”，或“问题—建议（意见）”。

（4）意见信息。是指某地（单位）或某人对某些事情的看法和见解的信息，其主体部分的基本结构形式是“意见—理由”或“事由—意见”等。

要做到“五度”：普通工作有亮度，典型工作有高度，研究工作有深度，总结工作有特度，具体工作有力度。

要抓好“五点”：

一是定期报送法。就是对一些相对固定的题材定期向上级部门反馈报送。

二是文件提炼法。就是从本单位所发文件中寻找出有价值的信息。一个单位无论是下发还是上报的文件，一般情况下，不是对全局和业务部门的工作作出部署、提出要求，就是一个时作总结。这里面有很多有价值的信息。

三是横向沟通法。就是经常与业务部门领导和工作人员进行沟通交流，了解掌握信息线索。

四是由点到面法。就是发现点上有价值的信息后，进一步了解面上的情况。

五是会议快报法。就是快速地将本单位贯彻落实上级会议精神的情况反馈上去。一般来说，哪里信息报送的早、报送的快，哪里的信息就容易被采用。

六是连续反馈法。就是对比较有影响的、重大的突发事故、上级挂号的重要事件进行不间断地连续反馈。不仅要反馈初始的情况，而且也反馈各个阶段具体进展情况和最后的结果。

七是政策跟踪法。就是一项新的政策出台后，及时将政策实际执行情况及时反馈上去。这些信息的反馈有利于上级对新政策进行调整和完善，也容易被采用。

八是借鉴参考法。就是每月根据上级部门的信息通报，并参考信息反馈要点，借鉴其他兄弟单位上报信息的经验，从中受到启发，得到灵感。

九是重点调研法。就是围绕中心工作和局领导关心的问题，确定调研重点，深入基层进行调查研究。

第六，效果。

一是善于沟通协调。沟通协调是一种方法，一门艺术，一项技能。信息写作并非是一写了事，一报了事，还要做好沟通协调工作。既要做好与上级信息刊发部门的联系，领会意图，明确方向，把握重点；也要做好与所属单位、其他信息单位的联系沟通，多方采集，互通有无，取长补短。

二是善于及时反馈。信息刊发后，领导同事看到没有，信息策源地的部门看到没有，有没有帮助领导决策参考，有没有推动工作进步，等等，都需要跟踪落实。

三是善于总结提高。勤作业，日有所进；肯吃苦，终能成才。要善于总结经验教训，优劣得失，每一天一个脚印，每一次都有提高。