颈部连耳根涨:战略流派 http://www.vsharing.com/

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战略流派
捕获战略直觉的火花 传统管理和现代管理之论 企业中激发灵感的常见方式是自由时间、头脑风暴等等，然而它们也许并不能带来真正的创新思维。现代脑科学的研究表明，瞬间的顿悟是通过战略直觉获得的。反向头脑风暴、搁置问题和灵感矩阵是激发战略直觉的三种途径，通过这三种方式，大脑在一个个难题之间徘徊，在所有的“货架”上搜索，找出相匹配的部分，然后勾勒出一张图片——这正是……
作者： William Duggan 张美玲译 (2008-1-25 16:42:03) |阅读全文 |参与评论(1)
[原创]关于现阶段国内企业的战略管理的思路 因为国内发展时间短，大多数企业还处于企业的创业阶段和刚进入企业发展期，对于企业如何安装西方的战略规划设计方式进行精确的分析制定并不是太擅长。而且笔者认为在管理实战中，市场是瞬息万变的，不能按照教科书的方式进行“精确制导”，而应该是充分运用企业家多年的管理实战中获得的商业直觉先对市场发展进行假设判断，然后再进行试点求证，以获得对市场的&……
作者：梵斌管理顾问 (2007-9-28 9:22:55) |阅读全文 |参与评论(0)
美日管理的五大不同 首先，我们对比一下美日两国在管理上的区别，它们主要体现在以下几个方面： 力量来源 ●美国：依赖制度 美国管理体系运作力量来源于严密的治理和激励制度，用制度的力量约束和激励高层管理者的行为。公司董事会、股东大会、管理层的权、责、利分明。 ●日本：依赖文化 日本的管理体系运作力量来源于企业文化的凝聚力，依靠员工终身对企业效忠的日本文化传统。建立董事会、……
作者：mary.chen (2007-4-24 14:10:45) |阅读全文 |参与评论(1)
没有任何借口与“十思疏” 企业管理者常常为没有理想的执行力而苦恼，员工则常常报怨管理者缺乏好的决策，只要马儿跑不让马儿吃好草。如何做到让员工既能无条件的执行又心悦诚服，没有任何借口呢？唐代政治家魏征给出的答案是劝君“十思”，他在《谏太宗十思疏》中提请管理者要躬身自责。 “疏”是一种文体，“十思”的内容主要……
作者：mary.chen (2007-4-17 10:09:03) |阅读全文 |参与评论(1)
23亿 大宝叫卖公告“天天见” 曾以“大宝天天见”的广告语深入人心的中国知名化妆品企业------北京大宝化妆品有限公司近日在北京产权交易所正式挂牌，整体转让其产权，转让金额为23亿元。这意味着，这一国内日化著名品牌可能落入外企之手，此前，业内一直盛传美国强生公司将并购大宝。本月底可能出现的股权接盘者会把大宝的未来引向何方颇受人关注。 须一次付清股权转让金 &l……
作者：mary.chen (2007-4-11 15:59:51) |阅读全文 |参与评论(0)
屈臣氏的经营竞争策略 屈臣氏连锁店是目前亚洲区最具规模的健与美连锁店，进入中国内地市场以来，一直为顾客提供多元化种类的商品，前不久，屈臣氏还宣布将调整产品结构，向内地引进国际品牌、将自有品牌的数量增加25%。 自有品牌提升效益 屈臣氏自有品牌产品最大的特色便是处处传达着三大经营理念：药品及保健品保留着创店以来的特色，倡导“健康”；美容美发及护理用品占……
作者：mary.chen (2007-4-9 9:48:51) |阅读全文 |参与评论(1)
新西兰Icebreaker服装公司CEO：Jeremy Moon 欢迎收看亚洲经营者，我是崔艳。在新西兰，羊毛是个大产业。12年前，有人成功地用羊毛编织成了这个国家成功的商业故事。他就是Jeremy Moon, Icebreaker服装公司的创始人。新西兰企业家Jeremy Moon今年37岁。他已经是这家总部位于惠灵顿的、价值数百万美元的服装公司的老板。Moon拥有商务硕士的学位，他说自己一直对商业非常感兴趣。Jerem……
作者：mary.chen (2007-4-5 16:08:06) |阅读全文 |参与评论(0)
第四种竞争战略 同质化的市场也包括企业间策略应用的同质性。另外，如此多的企业，这三种战略也未免显得少了一些。因此，笔者提出第四种竞争战略——价值链截取战略。
作者：畅享网 (2006-10-12 10:25:19) |阅读全文 |参与评论(1)
利德尔-哈特战略理论的启示 利德尔-哈特一位对现代军事理论具有深邃洞察力的英国陆军上尉，他的突击理论曾经是德国“闪击战”的理论源泉，他在军事战略方面的研究为大国博弈提供了极好的参考。
作者：畅享网 (2006-9-29 16:09:33) |阅读全文 |参与评论(3)
柯林斯的战略缺陷 国际上普遍的观点认为：柯林斯虽然研究过程不拘一格，但是其研究成果还是陷入了经验主义流派怪圈。
作者：畅享网 (2006-9-12 9:57:23) |阅读全文 |参与评论(0)
战略管理研究误区 盲目照搬西方理论时我们目前战略研究的一大误区。大家都直接套用西方战略管理的各种理论。计划学派、能力学派什么东西都照搬，直接去给学生和老板们讲课，管理咨询公司也直接套用SWOT分析等模板进行给企业咨询。
作者：畅享网 (2006-9-12 9:35:34) |阅读全文 |参与评论(1)
“成本领先”的战略迷局 不管波特先生是如何定义战略的，在他的基本竞争战略分类中，成本领先确是其中的一种基本类型。
作者：畅享网 (2006-8-31 10:28:19) |阅读全文 |参与评论(0)
企业战略的长跑道与软着陆 发源于企业高层的战略，在各个管理层级的传递中常常出现"变异"，中层存在若干个版本，基层又出现另外若干种说法。
作者：畅享网 (2006-8-24 10:07:23) |阅读全文 |参与评论(0)
现代战略管理流派 战略管理是社会和经济发展的产物，正是市场经济的不断进步与发展，才促成了在战略管理领域里，由二十世纪五十年代的战略概念，到六十年代的战略规划、七十年代的战略热潮和八、九十年代各大战略学术流派的涌现。
作者：畅享网 (2006-8-2 14:43:54) |阅读全文 |参与评论(0)
ECIRM战略模型 1、ECIRM战略模型的提出 自从20世纪60年代安索夫开创企业战略学以来，迄今已出现了一个十大战略流派观点纷呈的所谓“战略管理理论丛林”。各派理论观点各异，但共同的认识是：世界上不存在唯一正确的公司战略模型，需要的是应因各个企业的个性和约束条件作出合适的选择。 在系统研究欧美典型公司和中国本土的大企业成长经验之后，总结提炼出一个在中国商务环境下……
作者：畅享网 (2006-8-2 14:42:32) |阅读全文 |参与评论(0)
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宋新宇：如何评估培训的效果
一个好的培训能在下面六个维度上为企业带来极大的价值，也应该是企业衡量培训效果真正的关注点：
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