顺电门店地址:思路创新,拓展一片新天地——冀中能源集团转变发展方式系列报道之一1

来源:百度文库 编辑:九乡新闻网 时间:2024/04/28 06:53:45
思路创新,拓展一片新天地
——冀中能源集团转变发展方式系列报道之一
本报记者 雷汉发 通讯员 杨佑田 刘书红 王 海
在能源原材料生产大省河北,战略重组不到3年的冀中能源集团已经成为全行业的佼佼者。2010年,集团资产总额由283亿元增加至1000亿元,增幅为353%;销售收入由410亿元增加至1439亿元,增幅为350%。冀中能源集团进入2011年世界500强企业行列。人们不禁要问,冀中能源的成长动力来自哪里?
突破品种界限
拉长产业链条
为了促进重点产业的优化升级,河北省委、省政府决定在煤炭企业间进行大规模的战略重组,通过提高产业集中度来推进产业结构的调整。2008年6月30日,河北省委、省政府宣布整合峰峰集团和金能集团两家国有大型能源生产企业,成立冀中能源集团有限责任公司。
组建之初,面对区域内多家国有矿山资源枯竭、生产经营面临多重困难的局面,冀中能源集团董事长王社平和领导班子认为:没有脱胎换骨的思路转变就不可能出现有效的发展方式的转变。他们号召全集团员工牢固树立“不断创造历史”的核心价值观,首先在发展思路转变上求突破。
集团成立之后,解决企业生存危机成为当务之急。河北虽为能源大省,但开采历史长达百年,因资源枯竭形成的产能下降使多半企业出现了亏损。怎么解决这个问题?拉长产业链条是最好的出路。冀中能源集团每年煤炭产量3000万吨,如果按照原煤出售,价值自然有限。但通过产业化循环利用则能够产生出40多个特色品种,且每一次精深加工都能使附加值增加一到几倍。于是,管理者决定将煤炭精深加工定为转变发展方式的第一个突破口。通过不懈努力,集团洗精煤由2008年的1200万吨上升到2010年的2400万吨,纯增效益超过15亿元。
其中,邯矿集团年生产原煤850万吨,而洗选加工能力也达到850万吨,企业由2005年的累计亏损5.85亿元到2010年实现利润9亿多元。
获得信心的冀中能源集团开始把更多的精力放到了煤炭化工上。在峰峰矿区,总投资155亿元,年产500万吨焦炭、100万吨甲醇、60万吨醋酸的煤化工项目一期建成投产,二期也将于近期全面完工。邯矿集团山西矿区已全面推出合成氨项目,形成“煤焦电化建运”循环产业链项目中的重点非煤项目。冀中股份投资3.3亿元与天铁集团合作,建设年产干熄焦150万吨项目。
冀中能源还将投资258亿元在内蒙古自治区鄂尔多斯等地建设煤电化路一体化项目,投产后不仅会形成年产1600万吨原煤的能力,还将建成年产120万吨甲醇及煤制天然气的煤化工项目,并可以配套建设4×660兆瓦的电厂。这些项目完成后,该企业的循环化工产业销售收入将达到780亿元,成为集团第一支撑产业。
突破区域界限 增强发展后劲
冀中能源集团实施“走出去”战略收获颇丰。2009年,集团效益最好的子公司冀中能源股份年产煤炭1800万吨,其在山西寿阳新增矿区一家的产量就达到了450万吨。这种突破区域界限、加大资源掌控力度的创举是冀中能源集团发展思路转变的第二项突破。
在采访中,冀中能源集团副董事长刘建功告诉记者,冀中能源能够走出去,主要是适应了主观和客观两个需要。从主观上讲,冀中能源是特大型国有企业,为了应对资源枯竭,就必须打破区域界限,尽快占领更多市场;从客观上讲,近年国家能源需求增长较快,只有使用具备较高施工水平和管理经验的队伍,才能最为有效地提高资源利用效率,保护生态环境。
由此,冀中能源明确提出“以资源整合为主题,持续扩大资源储备,推动产量稳步增长”的发展思路,全面开展了省外拓展。历时3年,集团各子公司全部开展了省外扩张业务,井矿集团在山西重组天一、天达、佳新三座矿井,增加了资源占有量,煤炭生产能力由2007年的35万吨骤增到2010年的665万吨;峰峰矿业集团除了在本地站稳脚跟外,还开辟了内蒙古鄂尔多斯、锡林郭勒盟和山西等三大煤炭生产基地,2008年原煤产量为1275万吨,2010年则达到了2000万吨以上;邯矿集团除了保证邯郸本地的稳定生产外,还成功实施山西煤焦产业链项目,企业总可采储量达到10亿吨以上,2010年公司实现原煤产量1156万吨,比2009年增长520万吨。
通过这一思路的转变,冀中能源集团逐步形成了纵贯河北、横跨晋陕、北延内蒙古、西扩新疆的产业布局,掌控的煤炭资源储量由30亿吨增加到260亿吨,为企业提高发展后劲奠定了坚实的基础。
突破行业界限 发展接续产业
冀中能源集团董事长王社平说:“一次性能源是有限的。我们必须改变思维定式,尽早发展具有竞争能力的战略接续产业。”就是出于这样的目的,冀中能源刚刚组建就确立了“一体两翼”的战略发展思路。所谓“一体”,就是做强煤炭这个主体;所谓“两翼”,就是发展医药、航空为主的关联产业。
挖煤与制药,看起来互不相干,可冀中能源硬是在自己不熟悉的制药行业做出了一番业绩。2008年之前的几年,华药集团经济效益连年滑坡。冀中能源对该企业实施了跨行业战略重组,通过输入先进管理方式来推进企业内部改革,华药集团当年实现了扭亏为盈。同时,冀中能源投资110亿元推进的华药新园区建设、首个20亿元的新型头孢项正式投产。重组以来,华药已创造了200多亿元的销售收入。
冀中能源还大力开拓航空领域。2010年6月29日,冀中能源组建了河北航空集团和河北航空公司,实现了由煤炭经济向临空经济转变的巨大跨越。目前,冀中能源的航空产业日销售收入最高已突破260万元,完成旅客运输周转量在当年实现了翻番。与此同时,投资120亿元的河北航空城已经开工建设、投资40亿元的机场二期改扩建工程已具雏形、2011年底前全资引进的3架波音737飞机将全部到位。
3 上一篇  下一篇 4语音朗读放大缩小默认
您对这篇文章的满意度
非常满意基本满意不太满意很不满意不做评价
思路创新,拓展一片新天地——冀中能源集团转变发展方式系列报道之一1 思路创新,拓展一片新天地——冀中能源集团转变发展方式系列报道之一 科技创新,用活支点力万钧——冀中能源集团转变发展方式系列报道之二 冀中能源集团实现跨越发展 (五)创新激发无限活力——五论用领导方式转变加快发展方式转变 忧患是发展的“清醒剂” —— 二论用领导方式转变加快发展方式转变 (九)在转变中赢得大发展——九论用领导方式转变加快发展方式转变 五论加快发展方式转变 创新激发无限活力 五论加快发展方式转变 创新激发无限活力 加快转变发展方式建设创新型城市- 中国日报网 一切按客观规律办———三论用领导方式转变加快发展方式转变 站位全局——四论用领导方式转变加快发展方式转变-大河网 (四)站位全局才能大有作为——四论用领导方式转变加快发展方式转变 (六)责任重于泰山——六论用领导方式转变加快发展方式转变 (八)人民利益高于一切—— 八论用领导方式转变加快发展方式转变 “用领导方式转变加快发展方式转变1 转变发展方式百城调研行 莱芜篇(上) 融合,拓展城乡新空间 加快转变交通运输发展方式——人民日报 (二)忧患是发展的“清醒剂”—— 二论用领导方式转变加快发展方式转变 三论加快发展方式转变 一切按客观规律办—— 三论用领导方式转变加快发展方式转变 转变发展方式 转变发展方式更要转变思维方式 “拓展学习时空,转变学习方式——让课堂成为学生学习生活的策划中心” (一)建设中原经济区的机遇在哪里—— 一论用领导方式转变加快发展方式转变