九乡新闻网音乐许茹芸:邱光和是怎么成功创办森马的？
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1996年，邱光和创办了温州森马企业公司，他即将开拓的服装类别准确地定位在休闲服上。他认为，外国休闲服已成为大众时尚，这是一个趋势。1996年森马成立时，正是中国服饰休闲化崛起的一年。邱光和做了市场调研，中国大概有将近2000种休闲服品牌，其中大部分也是采取虚拟经营，以品牌为导向。森马不过是2000大军中的一支。
森马的发展同样离不开邱光和的儿子邱坚强。1996年，邱光和的儿子邱坚强刚从部队退伍回家，在建行做事。邱光和跟他说要办这样一个企业，不喜欢坐办公室的邱坚强立马辞职，与父亲一起创业。
由于邱光和和公司后来引进的一批优秀人才对市场流行趋势把握准确，消费层次定位妥当，具有清新、时尚、飘逸、自然的“森马”服饰很快在高手林立的服装市场上脱颖而出，迅速占领了市场制高点。
后来公司在此基础上逐步发展成长为以虚拟经营、连锁专卖质的休闲服饰综合集团公司———森马集团有限公司。对于虚拟经营，他团结了一切可以团结的伙伴，整合一切可以整合的资源，凝聚一切可以凝聚的力量。公司总部设立于浙江省温州市，旗下主推两大主力品牌分别为成人装“SEMIR”和童装“BALABALA”。1997年3月，森马在徐州开设了第一家专卖店，其后通过9年的不断扩充与发展，专卖系统遍布祖国大江南北，至今已在全国各地开设了1100余家专卖店和服务网点，成为继“佐丹奴”、“真维斯”之后拥有休闲服类最庞大的销售网络的实力企业。
自2001年开始，森马先后与法国PROMOSTYLE公司、韩国C&T公司联姻，与上海奥美广告公司、北京用友软件公司分别在设计、品牌包装与传播和ERP建设上进行合作，极大地提升了森马的专业度和竞争力。企业于2005年晋升为无区域企业集团，产品获得“浙江名牌”和“浙江著名商标”，同时连续6年跻身于中国服装企业“双百强”和中国民营企业500强行列。目前，森马连锁店在全国已达1620多家，每年以数千个品种的服装新款式受到消费者青睐。
森马创办十多年来，邱光和不仅为员工办理了养老保险金、住房公积金、医疗保险金、失业保险金、生育保险金、工伤保险金、工会互助保险金“七金”，而且员工每年有至少两次的外出旅游。在森马，经过股份制改造的巴拉巴拉童装公司，使业务骨干共同分享了企业发展所带来的收益。2001年，邱光和推出“两个满意度”工程，一项是“代理商满意度”工程，另一项就是“员工满意度”工程。
“企业家的内涵就是有社会责任感。”邱光和在致富思源时，努力肩负起一份社会责任，追求与社会的和谐发展。迄今为止，森马已为社会提供就业岗位3万多个，多年来，邱光和还一直资助着浙江瓯海、永嘉、泰顺等地70多名失学儿童；为西部增添绿色营造“温州林”、救灾扶贫、慈善捐款等公益事业，先后捐资1000余万元，献上了森马人的片片爱心。