九乡新闻网音乐类高考艺考:最穷的时候 他“烧钱”图存
来源：百度文库 编辑：九乡新闻网 时间：2024/04/30 11:37:08
金融危机下粤企谋求转型升级，东莞一家电子公司的老板讲述“转型四招”
最穷的时候 他“烧钱”图存
类别:社会民生 浏览量:25
版次:AA12 版名:城事 稿源:南方都市报 2011-09-14
作者:李星星 刘媚 原创 手机看新闻 全国订报
摘要：永泰电子(东莞)有限公司的老板是台商许庆仁。金融危机的重压下，他带领企业开始了艰难的转型。三年后，这家曾仅仅帮代工企业生产零配件，赚取微薄利润的公司，已拿下H TC、佳能、索尼等一众国际高端客户。
永泰电子（东莞）有限公司的老板是台商许庆仁。(南方都市报 www.nddaily.com SouthernMetropolisDailyMark 南都网)
金融危机的重压下，他带领企业开始了艰难的转型。三年后，这家曾仅仅帮代工企业生产零配件，赚取微薄利润的公司，已拿下H TC、佳能、索尼等一众国际高端客户。
谈及转型升级的经验，50岁的许庆仁淡定而自信。他告诉南都记者自己的“转型四招”。
第1招
买设备，在最穷的时候
1998年，生产U SB数据传输线的永泰电子在东莞常平镇设厂。
十年后，金融危机来袭，订单剧降，销售额从6200万美元骤减至3100万美元。他被逼着找出路。许庆仁的计策是：买设备！买世界最先进的设备！尽管董事会成员质疑，干部和员工不解，但他说：“大家都这么做，那我不做，大家都不这么做；那我做。”世界上最先进的冲压、压铸、模具等设备买来了。(南方都市报 www.nddaily.com SouthernMetropolisDailyMark 南都网)
事后证明，许庆仁打了一场漂亮仗。许庆仁回忆时，打了个比方，他说在经济低谷投资，就像炒股的低价买进，这样企业可以实现最低成本的扩充。
第2招
搞研发，令企业回春
经济最低迷期间，许庆仁投入大批精干人马，研发高端环保产品，仅用一年，就在业界率先研发出无卤化产品（简言之，就是产品报废后不会对环境留下危害），并通过国际权威机构认证。
美国苹果公司看上了他的新产品。目前，公司的无卤化产品已经占公司总产能的两三成，预计未来还会持续增长。而历时三年、投入千万美元研发的“红外线自动焊接技术”也逐步投入市场。今年公司的产值预计达到7100万美元。一批国际高端品牌（爱普生、索尼、夏普、松下、N EC、JV C、三星、戴尔、3M、惠普、联想、H TC等）成为公司的客户。
第3招
自动化，提效率减人工
红外线自动焊接技术，提高了焊接速度并减少了人工。(南方都市报 www.nddaily.com SouthernMetropolisDailyMark 南都网)
许庆仁举例说，传统人工手动焊接，1个工人1小时仅可焊接16条数据线，自动焊接技术使效率提高了21倍。
“而且人工作容易受心情好坏、细心与否影响，从而影响到产品质量，但是机器不会，机器还能24小时不停工作。”许庆仁说，自动焊接技术也大大降低了产品的出错率。
他现在又在谋划着明年进一步将生产线自动化，3年内投入1500万美元进行技术升级。届时，1条生产线配备的检测人员将从45个缩减至10人以内。
第4招
促内销，谋划品牌之路
金融危机来临，转型升级的呼声中，众多的专家提醒企业开拓国内市场，打造品牌，提升产品附加值，把握定价权。
许庆仁还没有正式启动品牌战略，但他计划今年年底或明年年初推出公司品牌，先在台湾试水，然后进入大陆市场。他也只想做中高端市场，“不可能高中低都做，现在低端市场品牌也太泛滥了。”做品牌渠道很重要，许庆仁计划先从虚拟渠道入手，这样可以节省渠道费用。
最穷的时候 他“烧钱”图存
类别:社会民生 浏览量:25
版次:AA12 版名:城事 稿源:南方都市报 2011-09-14
作者:李星星 刘媚 原创 手机看新闻 全国订报
摘要：永泰电子(东莞)有限公司的老板是台商许庆仁。金融危机的重压下，他带领企业开始了艰难的转型。三年后，这家曾仅仅帮代工企业生产零配件，赚取微薄利润的公司，已拿下H TC、佳能、索尼等一众国际高端客户。
永泰电子（东莞）有限公司的老板是台商许庆仁。(南方都市报 www.nddaily.com SouthernMetropolisDailyMark 南都网)
金融危机的重压下，他带领企业开始了艰难的转型。三年后，这家曾仅仅帮代工企业生产零配件，赚取微薄利润的公司，已拿下H TC、佳能、索尼等一众国际高端客户。
谈及转型升级的经验，50岁的许庆仁淡定而自信。他告诉南都记者自己的“转型四招”。
第1招
买设备，在最穷的时候
1998年，生产U SB数据传输线的永泰电子在东莞常平镇设厂。
十年后，金融危机来袭，订单剧降，销售额从6200万美元骤减至3100万美元。他被逼着找出路。许庆仁的计策是：买设备！买世界最先进的设备！尽管董事会成员质疑，干部和员工不解，但他说：“大家都这么做，那我不做，大家都不这么做；那我做。”世界上最先进的冲压、压铸、模具等设备买来了。(南方都市报 www.nddaily.com SouthernMetropolisDailyMark 南都网)
事后证明，许庆仁打了一场漂亮仗。许庆仁回忆时，打了个比方，他说在经济低谷投资，就像炒股的低价买进，这样企业可以实现最低成本的扩充。
第2招
搞研发，令企业回春
经济最低迷期间，许庆仁投入大批精干人马，研发高端环保产品，仅用一年，就在业界率先研发出无卤化产品（简言之，就是产品报废后不会对环境留下危害），并通过国际权威机构认证。
美国苹果公司看上了他的新产品。目前，公司的无卤化产品已经占公司总产能的两三成，预计未来还会持续增长。而历时三年、投入千万美元研发的“红外线自动焊接技术”也逐步投入市场。今年公司的产值预计达到7100万美元。一批国际高端品牌（爱普生、索尼、夏普、松下、N EC、JV C、三星、戴尔、3M、惠普、联想、H TC等）成为公司的客户。
第3招
自动化，提效率减人工
红外线自动焊接技术，提高了焊接速度并减少了人工。(南方都市报 www.nddaily.com SouthernMetropolisDailyMark 南都网)
许庆仁举例说，传统人工手动焊接，1个工人1小时仅可焊接16条数据线，自动焊接技术使效率提高了21倍。
“而且人工作容易受心情好坏、细心与否影响，从而影响到产品质量，但是机器不会，机器还能24小时不停工作。”许庆仁说，自动焊接技术也大大降低了产品的出错率。
他现在又在谋划着明年进一步将生产线自动化，3年内投入1500万美元进行技术升级。届时，1条生产线配备的检测人员将从45个缩减至10人以内。
第4招
促内销，谋划品牌之路
金融危机来临，转型升级的呼声中，众多的专家提醒企业开拓国内市场，打造品牌，提升产品附加值，把握定价权。
许庆仁还没有正式启动品牌战略，但他计划今年年底或明年年初推出公司品牌，先在台湾试水，然后进入大陆市场。他也只想做中高端市场，“不可能高中低都做，现在低端市场品牌也太泛滥了。”做品牌渠道很重要，许庆仁计划先从虚拟渠道入手，这样可以节省渠道费用。