九乡新闻网韩国演员李熙俊嘴唇:田永清：新官“三忌”
来源：百度文库 编辑：九乡新闻网 时间：2024/04/26 23:22:55
新官“三忌”
田永清
作为一名新任领导干部，应当忌讳三件事：一是“新官上任三把火”，二是“一朝天子一朝臣”，三是“一个将军一个令”。当然，即便是长期从事领导工作的同志，也应当做到上述“三忌”。
一忌“新官上任三把火”。新任领导干部只有拿出实在的政绩，才能打开局面，才能服人。这几乎成为一种行为模式。但我以为，“新官上任三把火”是为官者之大忌。
有的同志一上任，就宣布自己的“施政纲领”，许诺如何如何；有的甚至否定前任的工作，另辟蹊径，开创新局面；还有的搞“形象工程”、“政绩工程”，造成人力、财力浪费。凡此种种，都是不对的。毛泽东同志说，没有调查就没有发言权；他反对下车伊始就哇啦哇啦，指出这样做“一定要弄坏事情，一定要失掉群众，一定不能解决问题”。实践证明，即使是出于好心，上任就忙着烧“三把火”，不仅不能在短时间内做出政绩，树立威信，还会适得其反，造成工作被动，给人留下笑柄。
新官上任，首先要认真调查研究，全面深入地了解情况，找准群众关心和亟待解决的问题。要密切与群众的联系，做群众的知心朋友，让大家帮助你出主意、想办法。要针对需要解决的问题，统一领导班子成员的思想，制定措施。只有认真做好这些工作，再确定烧什么火、烧多大火，经过努力，才能收到实效。我们说新官忌烧“三把火”，绝非可以无所作为，而是要先做好“拾柴”的工作，通过深入实际，联系群众，调查研究，找准问题，对症下药，推进工作。凡是聪明、有远见的同志，都不会搞短期行为。
二忌“一朝天子一朝臣”。在封建社会，搞“一朝天子一朝臣”，是由其社会性质和制度决定的。相反，在我们党内，领导干部应当坚持任人唯贤，公道正派，搞五湖四海，慎重、稳妥地处理干部问题，切忌“一朝天子一朝臣”。
我们常说“为官一任、造福一方”，但眼下有的人却“为官一任、造官一方”。这种现象虽说是个别，但影响很坏。这种人认为，在任时不培养“自己的人”，就会愧对父老乡亲；提拔家乡人，比搞几个项目管用；提拔老部下，使用得力，办事放心；提拔曾帮过自己的人或其子女，会有福同享，以致好的干部被调走，平庸的干部被提拔。这种现象，损害了党的干部政策，挫伤了干部群众的积极性，甚至导致决策失误、脱离群众。
实践表明，搞“一朝天子一朝臣”的人，表面上很有权威，实际上是既不相信自己，也不相信群众。他们上任后，没打好组织和群众基础，怎么能做好工作？而这种人一旦离任或退休后，往往会门前冷落，成为孤家寡人。这也是一条规律。所以，领导干部应当慎重对待干部问题，切莫良莠不分、草率从事，更不能搞任人唯亲。
三忌“一个将军一个令”。作为新任领导干部，应当注意工作的继承性和连续性，切忌“一个书记一张图”，谨防“前任栽树、后任砍树”。领导班子要统一思想，统一行动，不能“你敲你的锣、我吹我的调”。“一把手”要维护党委集体领导和班子团结，坚持民主集中制，不突出个人，不打个人旗号。
加强团结协作，不搞“一个将军一个令”，是坚持党性原则的必然要求，也是做好领导工作的重要条件。邓小平同志历来重视领导班子和干部队伍的团结。他说：“根据我长期从事政治和军事活动的经验，我认为，最重要的是人的团结，要团结就要有共同的理想和坚定的信念。”在战争年代，邓小平与刘伯承共事13年，刘比邓年长12岁，二人脾气性格不一样，刘的方法是“举轻若重”，邓的方法是“举重若轻”。但所有这些都没有成为他们不团结的理由。他们互相尊重，配合默契，亲密无间。刘邓大军里的同志说，在刘邓之间加不进一个顿号，刘邓树立了高级领导人、党政“一把手”合作共事的典范。直到晚年，邓小平还深情地回忆与刘伯承共事期间，“感情非常融洽，工作非常协调”。
谨防“一个将军一个令”，关键是要清除杂念，克服名利思想，贯彻民主集中制原则，落实党委集体领导下的分工负责制，按组织分工履行职责，做到合心、合力、合拍，为共同的目标而努力工作。
（中国廉政网——中国纪检监察报）