非爱不可by巫哲:从1.23亿到103亿的跨越

从2004年的1.23亿元起步，2005年至2010年，营业收入连续跨越了六个台阶：12.19亿元、23.35亿元、43.88亿元、64.2亿元、89.4亿元、103亿元。

　　这是江钨控股集团绘出的一条又好又快、令人惊叹的发展曲线。

　　跳过这组数字，在“十二五”发展规划上，江钨控股集团又有了雄心勃勃的规划：

　　到2012年末，力争营业收入登上200亿元台阶；

　　到2015年末，力争营业收入登上500亿元台阶、实现利税总额40亿元、进出口总额10亿美元，奠定千亿稀有金属产业基础和百亿利税效益基础。

二次创业，奇迹般创造“江钨速度”

　　2004年：江钨主体资源、优良资产、骨干队伍进入参股的合资公司后，仅留下7户待关闭破产企业，可用于自营的资产数量少、质量差；同时，还负责管理4万多名离退休职工和抚恤、定补对象。

　　江钨面临“边缘化”、“ 空壳化”的危机。是“等死”，还是咬定发展不松劲？集团党委提出，发展是江钨的唯一出路，在艰难的条件下，迎难而上，“二次创业，再造江钨”。

　　面对重重困境，江钨进行艰难探索，舞出一部动人的三部曲：

　　首先，与省内铜鼓有色化工、定南鑫盛钨业、赣州远驰新材料3家民营企业合资经营。通过国企与民企的机制嫁接和优势互补，突破集团公司单一国有经济成分，从而大大增强集团公司的活力，有效拓展各自的发展空间。这3家企业，合资当年实现销售收入超过6亿元；后又扩大到与19家民营或有民营资本的企业合作，“四两拨千斤”，实施低成本扩张。

　　其次，并购云南怒江、江西分宜、河北丰宁三座整装矿山，获得青海玉树铜钼矿、福建上杭稀土矿的探矿权，加快浒坑、画眉坳、岿美山三座老矿山的深部、边部探矿、找矿，拥有和掌控的有色金属资源数十倍增长。

　　江钨还积极推进32个项目建设，形成钨（钼、铋、锡）、稀土、镍钴、再生金属、装备制造五大产业集群，钨冶炼加工3万吨、稀土冶炼加工2万吨、镍金属4万吨、钴金属1万吨、再生金属50万吨的能力雏形可见。

　　从2004年1.23亿元起步，集团公司年营业收入连续跨越了六个台阶，年平均增长率达到133.4%；进出口总额从零起步，以每年4000万美元速度递增，2010年达到2.38亿美元；工业增加值、利税总额年均增长分别达到96.1%、53.6%。

　　目前，全集团拥有全资和控股企业39户、重要参股企业6户，总资产113亿元，净资产49.8亿元，与2004年相比分别增长6.8倍、6.4倍。以实现资产总额和营业收入“双百亿”为标志，集团公司进入江西工业经济的第二方阵，并成为国内规模最大、产业结构最完整、综合实力最强的稀有金属矿业集团。

四大板块，打造千亿稀有金属产业

　　为了夯实可持续发展的产业根基，“十一五”期间，江钨累计投资31亿元，启动和开发建设了“并购重组、技改、新建”三大类32个项目，形成了钨(钼铋锡)、稀土、镍钴、再生金属四个有色产业板块，拥有和掌控有色金属矿产资源超过300万吨，有色金属年综合冶炼加工能力超过20万吨，加上装备制造等非矿产业，构建了集团公司新的产业发展体系和内部市场体系。

　　经过几年的改革，目前江钨集团完成了从传统的工厂制企业向现代企业转变，从厂矿长负责制向现代企业法人治理结构的转变，职工身份从全民所有制企业职工向新型劳动关系职工的转变，企业素质显著提升，发展后劲全面增强。

　　进入战略性新兴产业，向价值链高端延伸，成为江钨控股的不二选择——

　　江钨控股集团董事长钟晓云表示，将以低碳经济、绿色经济、循环经济为主攻方向，优化和升级发展钨、稀土等传统优势产业，大力发展镍钴、再生金属、高端装备等新兴产业，并努力抢占若干战略性新兴产业的制高点，力争到“十二五”末，拥有钨稀土钼锡铋等战略性资源储量1500万吨，高端后端产品年产量达12万吨，新产品和新兴产业营业收入占集团公司经济总量达到77%以上，利润达80%：

　　“十二五”期间，积极策应和融入鄱阳湖生态经济区建设，以资源保障为基础，以高新技术产品、绿色产业、低碳经济为方向，以提高质量和竞争力为核心，以项目开发建设为主线，以靠大联强、IPO上市为突破口，加快发展、优化发展，奠定千亿产业基础。

　　为此，集团立足钨业，跨越钨业，立足江西，走向世界，抢占战略性资源和战略性新兴产业制高点，提升产业核心竞争力和集团品牌影响力，实现超常规、跨越式、可持续发展，打造国内一流、世界有重要影响的跨国矿业集团。 

　　历经艰苦卓绝的“二次创业”，江钨人正在放飞自己的千亿梦想……

（原载《江西日报》2011年5月31日A1版）