非正式会谈oo是华人吗:未来三年电商物流得区域者得天下

来源:百度文库 编辑:九乡新闻网 时间:2024/04/29 01:31:00
过去一段时间,B2C公司云集全国主要网购城市抢租仓库。京东在京原有5万平方米,刚又签下4万平方米,还将在上海建8个“鸟巢”面积大小的“亚洲一号”物流中心;凡客诚品从2010年初的北京、上海、广州3个库房,增加至成都、武汉、沈阳、西安、济南等8个库房,而且目前还在中国的其他城市寻找库房。未来3~5年,平台商们还将疯狂“圈地”。

  

  得区域物流者得天下

  

  目前能做全国COD的快递公司很少,除了“四大外资”的UPS、DHL、TNT、FedEx外,就只有EMS、顺丰、中外运全一、宅急送、星辰急便“五大龙头”。导致COD不合理的手续费出现,快递公司行使了银行职能。

  目前做全国区域的“四通一达”其实并不“全国”,他们只服务着中国的一二级城市和部分经济比较发达的三级城市。在中国,交通决定着经济,当然也决定着快递公司的布点。所以,不作为的中国邮政成了偏远山区的“不得不爱”。

  区域为王的趋势越演越烈。比如山东元智和安捷快递公司,山东全境次日达全境派送。“四通一达”的件到了山东都是给他们派送。还有海南的创一,连京东、当当们的件到了海南,都是找其送件。其实电商与全国比较强势的区域快递公司组合好,物流成本和时效性比自建物流还强。

  于是未来3年是收购和兼并区域物流的最好时机。尽管区域物流短小精悍,借助当地运输班车和农民工低成本,可实现高速度、全境无盲区的派送。然而其资本运营能力和COD管理能力的局限性,决定了其管理风险大和只能区域山头为王。于是汇通被阿里巴巴收购了,全一被DHL兼并了,宏品被红孩子参股……

  

  服务决胜“最后一米”

  顾客层面

  

  “最后一米”的态度:客户体验是电子商务的最直接生命线。随着电商拉新的成本增加,电子商务越来越看重唯一与客户见面的“最后一米”。但偏偏唯一的这一米,不是电商在操控,而是不受控的第三方物流在面对。于是第三方的“最后一米”服务是电商最牵挂的,也是电商物流能力的最直接体现。否则没有良好的“最后一米”的服务,即使电商有很好的商品、页面技术、图片展示和编辑,客户体验还是低下。

  货到付款:目前的市场环境,尽管网银和支付宝等方式已经逐渐走入百姓的生活,但代收货款方式在中国电子商务市场仍是首选,至少10年内还会一直持续下去。电商所以要想获得持续性的成长,就必须吸引用户重复购买。有持续价值的COD是吸引重复购买的手段。

  

  电商层面

  

  提货周期:目前顺丰和同城快递已经实现日提货3次。一些大B和平台商要求快递商全天候地守候收件,无限度地需求提货周期频度提高。为的是节省存放快递件的地方和提速从发货的起点开始。

  回款周期:目前已经有快递商实现了对账系统与电商财务系统对接,当日对账当日返款。

  损耗赔偿:目前最流行的做法是:电商不买保险,万分之二内的损毁率快递商免赔。超过万分之二的损毁率快递商全赔。这既是对快递商的考核压力,也是容许快递商搬运的风险保障。

  

  结语:七大走势

  

  综合以上的分析,得出未来电子商务3年的走势:

  1、大电商自建物流和四处租仓,是想通过政府的扶持做大地主,否则自建体系越大,对社会资源的浪费越严重。

  2、区域物流一定要找风投做区域为王,将来会无限风光,否则就会被兼并和排挤。

  3、看好3年后健康发展型的大B将会上市。相反目前风头正劲的几个大B已经呈现泡沫斑点。

  4、大B做物流的事情还会继续,而做物流的想做电商没门。

  5、WMS(仓储管理系统)模型会越来越得到推广使用。

  6、母子仓将会越来越少电商采用,姐妹仓是一大趋势。

  7、大B们将把自建模式转化为“将供应链之链条延长到最后一公里”。这个链条将是顺丰模式自带车辆的配送员。(摘自《商界财视网》)