九乡新闻网青岛捷豹豪车女身份:顶天立地做主管：自慢
来源：百度文库 编辑：九乡新闻网 时间：2024/04/30 15:04:35
顶天立地做主管：自慢3
作者坦言，自己在20多年主管生涯中有14年走了弯路。从普通小职员升为主管，何飞鹏同样经历了角色转换所带来的艰辛、迷惘、挣扎、无所适从……在面临困境时，他没有逃避，没有怨天尤人，有的只是迎难而上的勇气和智慧。作者以真诚而细腻的笔触，将这些对自己对人生的反思和感触娓娓道来，从中你更多看到的，是一个优秀主管应有的气度、胸襟和要负起的责任。
把可疑、有疑的人拒绝在组织门外，是让团队团结的最佳方法，但也不能排除可能的用人错误。作为领导者，也要有能力在每天的运作过程中，找出有疑的人，并加以排除。这是充满智慧的考验，因为领导者需要在不疑中有疑，又要在有疑时仔细检查，既不能伤团队和气，导致人心惶惶，违反了用人不疑的原则；又不能孟浪从事，以致错杀好人，这就好比要在组织内部找出潜伏的“奸细”，要不动声色，又要快、狠、准，一举成擒。一个比较简单的方法是，把有疑的人调离核心，慢慢观察。
领导者往往是孤独的，要有足够的冷静，要能看清楚自己的弱点；也要有足够的谦虚，要知道不论有多大的丰功伟绩，背后仍然潜藏着问题。针对自己的弱点，设定时间限期改善，不能有任何的怠惰，也不能轻易妥协，这是主管的自主学习、自我训练。在训练自己之外，训练部属则是主管另一个必要的责任。部属能力强，工作表现就好，因此改善部属的工作能力，是提高绩效的根本办法。对部属的训练，大概可以分为三个步骤进行：第一，盘点部属的能力，找出部属的缺点；第二，明确告知部属有何缺失，并要求限期改善；第三，对无法改善的部属进行处理。
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