霹雳之玄剑镇山河:优秀到卓越

来源：百度文库编辑：九乡新闻网时间：2024/05/01 22:31:13

1、组织的优秀到卓越原因？
名人、薪酬、长期战略、技术变革、合并与收购、员工激励、改革、明星行业：以上都是NO，而是一系统谨慎决策的结果。
2、第5级经理人：谦逊+坚定的意志
      第4级经理人（坚强有力的领导者）：全身心投入、执着追求明确的目标、远景和更高的绩效
      第3级经理人（富有实力的经理人）：组织人力资源、高效的向既定目标前进
      第2级经理人（乐于奉献的团队成员）：为集体目标贡献才智，与团队成员通力合作
      第1级经理人（能力突出的个人）：用自己的智慧、知识，技能和良好的工作作风作出巨大的贡献
3、合适的人在车上，不合适的人下去，才决定车开向那里-实现跨越的公司
      先人后事-谁的问题比什么更重要。谁：人；什么：远景、战略、战术、组织结构和技术等等问题。
      1个天才+1000个助手=优秀公司
      一个团队=卓越公司
      人的问题：a、宁缺毋滥；b、即可行动（不合适就下车）；c、找到对的人
      团队讨论争议中寻找问题的答案，有结论，执行无误，不计较个人得失。
      人力不是最重要的财富，合适的人力才是
      无数人被倾听的文化氛围：a、多提问题、少要求答案；b、要对话、争执、不要强制；c、事后分析、不要互相指责；d、“红旗”机制，把信息转换为不可忽视的信息。
4、薪酬不能替代以信任、乐趣和富有意义的工作为基础的工作环境。
5、直面残酷的现实，是走向卓越的起点。-->才能做出正确的决策。-->无论多困难，坚信一定能成功的心理秘诀
      领导不是始与远见和卓识，而已始于面对残酷的现实、并积极采取行动。
6、刺猬理论告诉你要专注，把你的核心业务做到全世界最优秀的。
      寻找一个产生最大影响的指标。比如：每“X”利润，每“X”现金流
      理解目标+制定战略=卓越公司
      卓越公司=刺猬，专注于“一件大事”；对照公司=狐狸，知道很多事情，缺乏一致性。
7、训练有素的文化=遵守一贯的制度+制度下的自由与责任（对立统一）
      让人的行为和思考的方式趋于高效，是训练有素文化的目的
8、精心挑选技术，成为使用技术的先驱者，技术要服务于刺猬理论
9、优秀到卓越：决定性的行为？雄伟的规划？创新？幸运的突变？奇迹的瞬间？不是的，是一个长期专注的结果，鸡蛋不会一夜变成小鸡。长期积累到突破。

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